高层管理课程体系
《MTP-中高层管理干部管理能力提升》 课时：2H
《MTP-中高层管理干部管理能力提升》【课程背景】由于所持的观点不同，对管理职能的定义也不同。本提案针对「功能研究法」来阐述管理职能的三大构面：1.专业技能(TechnicaSkill)对某项专业事务之了解程度与操作熟练能力，尤其指含有方法、程序、以及技巧的专业事务处理的能力。以基层主管能力需求为主。2.人际技能(HumanSkill)指管理者于群体中工作，...
讲师：李建华在线咨询下载需求表
中高层管理 课时：12H
中高层管理讲师：李建华课程目的本课程学员可以了解企业运营中需要注意的问题，现代化的管理手段，提升中高层管理者的管理能力，提高企业的工作效率，企业实例分析，了解为什么公司经营利润低下，流动资金紧张。。。将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打企业管理改善大门，使企业在残酷的竞争中能领先一步。课程大纲一、单元：企业管理总论◆高绩效管理流程图◆管理者...
讲师：李建华在线咨询下载需求表
中高层管理能力发展 课时：12H
中高层管理能力发展---突破常规赢人而解主讲：陆华龙本课程是讲师根据学员培训需求、管理者的管理基本技能而专门设计的课程。综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了当代企业管理前沿理念，又结合了世界上最先进的管理模式，以及中国企业的管理特征，使中层管理者能够实现“知行合一”的跨越。本课程的特色：本课程是讲师根据学员学习的特点及需求，进行学习模式的全新创新，一...
讲师：陆华龙在线咨询下载需求表
一、管理人员的角色认知 1、明确自己在企业中的各种角色 2、管理人员的十种角色 3、组织的三个阶层 4、作为上级的管理人员 5、作为下级的管理人员 6、作为同事的管理人员 7、案例 二、乐在工作—职业化心态塑造 1、心态的重要性 2、职业化四部曲 3、职业化心态的八个关键因素 4、如何转换心态 5、选择比努力更重要 6、影响圈...
讲师：陆华龙在线咨询下载需求表
一、领导与领导力 1、领导者的标准与要求 好领导的标准 领导者特质理论 如何做一个好领导 2、领导力基础 领导者的权力 案例：修女特里萨的人格魅力 领导力分析 如何提升影响力 领导技巧的层次 案例：GE：韦尔奇无处不在 无限的爱老板的明察秋毫 3、认识被领导者 员工的分类 员工的成熟度 人的四种行为风格 人类行为的思维方...
讲师：陈冲在线咨询下载需求表
(一)中高层管理者角色认知技能1.反对低头拉车，做好战略的执行官2.反对不做文化，做好文化的传承者3.反对放羊思想，做好团队的教练员；4.反对大侠文化，做好团队的指挥官5.反对被动工作，做好管理的创新者6.反对本位主义，做好部门的协作者7.反对好人思想，做好制度的执法官8.反对不管过程，做好业务的检查官(二)中高层管理者的工作开展技能1.管理机制建设决定运营...
讲师：高长勇在线咨询下载需求表
1.九型人格的概述-九型人格的起源和应用2.九型人格的解析-性格素描-行为表现-深层动机-代表人物3.九型人格与领导力提升-心智模式突破与自我超越-九型人格的选人之道（各类性格的理想职业与不适合职业）-九型人格与后备干部选拔-案例：无线研发部的部门经理竞选过程-案例：增值业务部副经理的黯然退出-案例：一级未必通向另一级-九型人格用人之道（激励下属）4.九型人...
讲师：陈云青在线咨询下载需求表
讲、礼仪的核心与内涵 一、管理者的工作行为对企业意味着什么 二、管理者应具有的职业意识与职业形象：职场中的阳光心态 三、礼仪的核心与内涵 四、礼仪对工作产生的影响 你就是企业的金字招牌你的个人形象是构筑企业公众形象的基石 本章培训方式：讲师讲授，学员讨论 第二讲、商务人员的服饰规范 一、商务人员的着装原则 应遵循国际上通行的穿衣原则：着...
讲师：马建强在线咨询下载需求表
一、管理的基础知识 1.管理的基础和定义 1）管理的定义 2）管理的职责 3）管理者的基本态度 2.组织运作的原则 1）组织的定义 2）职务的确定 3）职务意识的形成 4）职务认知的整合 5）自主与创造的发挥 3.管理与基准 1）管理与基准 2）基准的制订 3）基准表达方法 二、业务的改善和改革 1.问题意识和创造力 1...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
什么是六西格玛？ 为什么要推行六西格玛？ 如何推行六西格玛？ 什么是六西格玛项目？ 六西格玛项目选择 六西格玛项目研讨 如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题 1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？ 2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势1.传统薪资结构2.薪酬概念、目的、影响分析：薪酬管理培训案例！解析：薪酬管理内训案例案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书互动：薪酬管理培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训案例分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施1.薪资激励要素及主要特征2.建立职位-绩效-胜任能力三...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
单元：我们面临的挑战1.当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？2.认识人的复杂性3.为什么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能4.管理人员必须处理好的几种关系：与上级（老板）的关系与人事部门的关系与平级部门的关系与下属的关系分析：中高层管理人员的用人秘笈培训案例！解析：中高层管理人员的用人秘笈内训案例案例：中高层管理人员的用人秘笈课程案例分析...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势1.传统薪资结构2.薪酬概念、目的、影响分析：薪酬管理培训案例！解析：薪酬管理内训案例案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书互动：薪酬管理培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训案例分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施1.薪资激励要素及主要特征2.建立职位-绩效-胜任能力三...
讲师：谭小芳在线咨询下载需求表
部分领导行为风格塑造概要:认识领导的含义，明确领导行为风格的本质。对他人影响力的终形成常基于本质的影响因素:价值观、信任、目标与愿景、责任感、价值实现等，我们把它称为领导力的核心素质，这些核心素质在领导力的不同表现方式下发挥本质作用。模块一:认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追...
