高层管理课程体系
单元：房地产中高层管理角色自我认知----角色管理一、房地产中高层管理的8大自我思考1.我要干什么2.我会干什么3.我能干什么4.我干的怎么样5.我想要什么6.我能要什么7.我们为什么工作8.我们为谁工作二、房地产企业价值4大维度思考1.当今房地产企业诞生的目的是什么？2.当今地产企业竞争核心力是什么？3.当今房地产企业与个人的关系是什么？4.当今房地产行业...
讲师：闵新闻咨询电话：010-82593357下载需求表
【讲】中高层应有的危机意识 核心理念：危机的症结在于中高层责任缺失，中高层强，则企业恒强 本节内容： 1.外来企业的巨大挑战 2.本土企业的巨大厮杀 3.中高层如何应对企业发展的瓶颈 4.“中高层危机”：当前中国企业的痛楚 5.集中体现：可怕的人才断层 【第二讲】角色定位：责任胜于能力 核心理念：责任就是对自己使命的忠诚和信守,责任就是...
讲师：王传璐咨询电话：010-82593357下载需求表
启发游戏导入：解锁、积木成塔案例演示：为什么我们没想到？部分什么是管理创新一、创新的定义1、创新的定义2、创新的特性二、创新的重要性1、企业成功的标志2、创新制胜微软、三星案例三、什么是管理创新（一）何为管理创新？1、管理创新的内涵2、管理创新的本质3、管理创新的核心案例：u企业文化创新u人力资源创新u绩效管理创新u营销创新（二）管理创新的原则与特性1、管理...
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
改善生产现场的方法及步骤 削减工厂成本的五个方法 怎样进行零缺陷质量管理 全面提升班组长管理技能 生产主管优质管理实务 组织中高层领导参观考察知名企业 精益生产推进规划与步骤设计 改善生产管理的利器：5S与TPM实务 精益生产之：目视化管理与标准化作业 精益生产之：全员参与与持续改进 制造企业中高层领导核心管理技能提升...
讲师：程钱都咨询电话：010-82593357下载需求表
中流砥柱-企业中高层管理者核心管理技能提升 课时：12H
1、中高层管理者的角色与职责高效运作的企业，需要通过卓越的中高层管理团队来分解战略、带领团队、指导部属、促进执行。中高层管理者必须能够深层次理解公司战略、进而设定部门工作目标，在纷繁复杂的日常工作中分辨各项工作的优先顺序、分解工作任务，正确用人、建立高效执行的团队，并有效分工、建立工作的流程与标准、指导实施、跟进与评估执行的真实效果，解决问题、提供支持、排除...
讲师：张甲伟咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理干部综合素质提升特训营 课时：12H
《中高层管理干部综合素质提升特训营》【课程引言】在全球一体化、信息化、网络化，管理日益精细化的大趋势下，技术日新月异，经济生活瞬息万变，每一个企业的中高层管理者，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，现如今，在互联网时代下，新人员、新环境，作为一名中高层管理人员，如何紧跟时代的步伐，练就好自己的硬功夫与软实力？这无疑是一个科学而系统学习，是一个循序渐进...
讲师：李彬博咨询电话：010-82593357下载需求表
阿里三板斧腰部—中高层管理三板斧 课时：12H
阿里三板斧—中高层管理三板斧主讲：王义生【课程背景】高层制定战略，中层拆解战略，基层执行战略，很多发展到一定规模的企业，业绩不同程度遇到瓶颈，很重要的原因是各层级管理者的角色认知，岗位能力没有匹配到位导致。在阿里巴巴早期的发展史上，中国供应商时期是阿里巴巴发展非常重要、非常特殊的阶段。这一阶段的阿里巴巴完全靠人去销售产品，主要营业收入依靠B2B英文站业务的“...
讲师：王义生咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP企业中高层管理技能提升 课时：18H
MTP企业中高层管理技能提升沈碧津课程背景众所周知，中层管理者是企业的“中坚”，中层领导能力和管理水平是企业生存和发展的核心要素。大多数的企业中层管理者是因为技术水平和业务水平突出而被提拔到管理岗位，所以普遍缺乏相应的领导能力和管理水平，而不能适应管理岗位。如何让中层管理者快速成长是企业发展面临的重要课题。本次课程既有理论、又有方法、工具，融合了西方管理（注...
讲师：沈碧津咨询电话：010-82593357下载需求表
新时期中高层管理能力提升-2天版 课时：12H
新时期中高层管理者管理理念与能力提升课程背景有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，但互联网带来的是一个新时代！我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互联网的冲击和影响。在享受互联网便利的同时，现代企业更面临着全球化的惨烈竞争,世界是平的，商业生态互为敌友，颠覆力量无处不在，危机发生无时不在。在创新突围的同时，如何通过学习...
讲师：胡劲松咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者的能量管理 课时：12H
中高层管理者的能量管理 备注 农场活动，小班授课，限招35人。 农场活动：在大自然环境下放松、休闲、娱乐、充电；可以喝顶级能量好茶，清理身体，感受茶气，轻松温暖身心；还可以做脑呼吸训练操，活化大脑，深度减压，深度休息，提升专注度！课程概述： 身为管理者能够管理好自身能量，学习随时调整自己获得正能量，并且有能力影响团队成为积极、主动、负责任、感恩...
讲师：陈敏秋咨询电话：010-82593357下载需求表
B64w20200925关键字：(本课程覆盖以下内容，依据客户需求，灵活更改课程题目)中高层管理者技能、MBA、央企国企、集团管控、从研发走向管理、中层干部走向企业级管理岗位、顶替MTP、如何做好副职客户群：覆盖制造业中高层管理者技能类需求MBA十维度行动力(中高层管理者TTA(思维,技能与行动)赋能)(现代流程思维与管理者单兵专项杰出技能)(央企国企变革与...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
A12120200520搭上变革与创新时代直通车制造企业中高层管理者实战行动高级教程课程介绍我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走过……迈进变革与创新的崭新时代！我们面临着历史性机遇，同时也是史无前例生死挑战！本课程由以达飝老师《后精益时代的成本竞争力》、《变革时代前沿技术解析与应用(人工智能+大数据/5G/物联网+智能制造/工业4.0/数字工厂+人因工...
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者的领导艺术 课时：6H
中高层管理者的领导艺术主讲人：刘敏兴培训意义：本课程协助管理者，认识到任何一个部门主管，不论他的职位高低，领导权力的大小，对上提高执行力、归根揭底就是目标与任务的达成，并满足老板、顾客以及员工的需要，对下就是要提高领导力，简称影响力或魅力，其目的就是团结一心，众志成城！同时更要学会用老板眼光看企业，从被领导中学习领导！培训时间：1天或2天培训对象：企业中高层...
讲师：刘敏兴咨询电话：010-82593357下载需求表
单元如何做一名出色的管理者第二单元管理者实战技能一目标与绩效管理第三单元管理者实战技能二时间管理第四单元管理者实战技能三沟通与激励第五单元管理者实战技能四培育技能第六单元管理者实战技能五授权技能第七单元管理者实战技能六团队建设与人际关系...
