管理铸就未来—中高层管理能力提升培训

  培训讲师:王梓乔

讲师背景:
王梓乔老师★航天科技集团所属企业人力资源总监★北京治政集团公司管理顾问★北京高立公司市场部总监★大奇迹咨询管理顾问公司董事长兼总经理★清华大学、北京大学总裁班主讲人★国资委党校特约讲师简介副教授、高级企业培训师、长征学院客座教授、中企联培训 详细>>

王梓乔
    课程咨询电话:010-82593357

管理铸就未来—中高层管理能力提升培训详细内容

管理铸就未来—中高层管理能力提升培训

一、课程导入:

1、他们的薪水为什么那么高?——经理人高薪情况讨论

启示:管理是一种技能和资源,管理是有价值的! 

**单元:带人的能力——经理人领导力修炼 

一、领导力的感性认识

1、游戏一:乱世出英雄

2、游戏二:寻找领导者

3、游戏三:领导者脸谱

4、启示:事情并不像你想象的那样

二、看穿领导力

1、领导的三环理论

2、领导力的六大维度

三、领导力修炼的三大基本功

1、深度沟通能力

2、高效激励能力

3、团队教练能力

四、领导力修炼的五项行为准则

1、共启愿景

2、以身作则

3、突破定式

4、使众人行

5、激励人心

第二单元   做事的能力——经理人执行力修炼

一、个体执行力提升的四大工具

1、PDCA管理——学会做事的方法

2、时间管理——时间效能大化

3、高效沟通——保持信息共享

4、有效授权——让别人完成你的工作

二、个体执行力提升的四项行为准则

1、结果导向

案例:请给我结果

2、认真主义

案例:哥伦比亚号悲剧

3、持续学习

案例:松下幸之助的“板寸”

4、依靠团队

案例:“神七”飞天背后

三、组织执行力提升的六大方略

1、方略一:定目标——给团队以赢的理由

案例:长征的胜利

2、方略二:建团队——实现1 1>2的协同效应

案例:中国团队的数字“魔咒”

3、方略三:树规则——构建团队共存的机制

案例:割发代首谁之过?

4、方略四:明赏罚——克服人的天然惰性

案例:海盗的战斗力

5、方略五:想办法——随时解决工作难题

故事:班组长与博士团

6、方略六:树文化——氛围决定行为

案例:宗教的秘密

(注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时具体内容会有调整。)

 

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