高层管理课程体系
《中高层管理技巧》 课时：6H
《中高层管理技巧》课程介绍：作为中高层领导干部，您既是单位的执行者，又是部门管理的推动者，是一个单位综合能力关键所在，在管理中起着极为重要的作用。据国际决策公司的调查，要想成为一名优秀的中层干部，需经过十年的磨练。现在，您已经踏上了成为优秀领导者的征程，未来十年该向什么方向努力呢？不妨先关注一下下面的课程内容培训目标：（1）客观分析组织状况现状、未来的方向及...
讲师：龙涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《中高层管理提升－成就卓越的中高层管理者 课时：12H
中高层管理提升－成就卓越的中高层管理者背景中高层在企业里担当承上启下、承点启面、承前启后的重任。工作做不好，上司不欣赏；团队没领导好，下属不开心；同事合不来，工作难开展；现实中企业中高层面对的五个管理对象：上司、下属、同事、客户、自己。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有老板的支持，你就很难获得成功。当然，这不...
讲师：赵斌咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者的时间管理 课时：6H
中高层管理者的时间管理课程受益：•认识自己在时间管理上的误区•学习设定和分解工作目标和工作计划，并有效辅导下属订立目标•了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中•学习如何把时间集中在提高生产力的事情上•懂得和学会有效授权，从而提升工作效率和工作品质课程形式：讲解主持、角色演练、管理游戏、自我测试、案例讨论、视频教学、学员经验分享课程大纲：时间...
讲师：刘晓咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新思维与大脑结构 1、大脑的分工 2、大脑的思维模式 3、大脑发育的现状 4、创新能力的开发 5、创新思维训练 二、创新思维的基本理念 1、创新思维三大特点 2、创新思维训练 3、创新思维的要点 4、创新思维训练 5、传统思维与思维定势 6、案例分析 7、突破传统思维的方法 8、思维导图的运用 9、创新思维训练 三、...
讲师：钟灵咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：找准位置——认清角色是关键一、中高层职位产生的原因1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”3、上下级关系只有在组织中才存在二、中高层角色的本质1、“经理”从来没有“群众”选择的而是企业或上司任命的2、角色是代表公司或上司行使权利3、与上司的职位关系是“委托—代理”关系三、中高层角色的常见误区1、民意代表：代...
讲师：赵斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导与领导力 1、领导者的标准与要求 好领导的标准 领导者特质理论 如何做一个好领导 2、领导力基础 领导者的权力 案例：修女特里萨的人格魅力 领导力分析 如何提升影响力 领导技巧的层次 案例：GE：韦尔奇无处不在 无限的爱老板的明察秋毫 3、认识被领导者 员工的分类 员工的成熟度 人的四种行为风格 人类行为的思维方...
讲师：陈冲咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者的时间管理培训 课时：6H
时间的基本理论时间的概念时间的特性时间的价值时间管理的本质时间管理的误区时间管理中的常见表现时间管理不善的主要原因时间浪费的主要因素时间管理的误区时间管理的原则以SMART为导向的目标管理原则¨目标的意义与作用¨目标的SMART原则¨目标的分解与执行以第二象限为重心的四象限原则¨时间管理的四象限原则¨时间管理的4D原则时间管理的帕雷托（80/20）原则¨帕雷...
讲师：刘晓咨询电话：010-82593357下载需求表
时间的基本理论时间的概念时间的特性时间的价值时间管理的本质时间管理的误区时间管理中的常见表现时间管理不善的主要原因时间浪费的主要因素时间管理的误区时间管理的原则以SMART为导向的目标管理原则¨目标的意义与作用¨目标的SMART原则¨目标的分解与执行以第二象限为重心的四象限原则¨时间管理的四象限原则¨时间管理的4D原则时间管理的帕雷托（80/20）原则¨帕雷...
讲师：刘晓咨询电话：010-82593357下载需求表
高层管理者领导力四项修炼 课时：6H
中高层领导力系列培训全球领先品牌！逻辑系统化实战型课程体系！《行动®金牌经理人》高管团队领导力的四项修炼企业的竞争如同赛场上的角逐，我们致力于培养行动金牌经理人。【项目背景】随着竞争的不断加剧，现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高...
讲师：肖凤德咨询电话：010-82593357下载需求表
中高管招聘面试一、课程对象公司人力资源管理者二、学习课程的背景如何快速导入中高层管理人员？如何建立核心人才库？如何对中高管进行面试选拔？三、课程收益了解掌握中高层管理人员招聘思路和方法掌握核心人才库的建设思路和方法提升面试中高层管理人员的能力和水平四、授课风格价值实战幽默五、内容提要第一讲明确人才标准（一）我们的目标客户长什么样（二）他来源于哪些方面（三）哪...
讲师：张冲咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理干部职业化素养训练 课时：6H
中高层管理职业化素养训练主讲：台湾刘成熙老师课程训练目的：■了解中高层管理者的职业价值观，培养自己的核心价值。■塑造中高层管理的职业素养■培养中高层管理者的职业心态■掌握中高层管理者的核心职业技能课程特色■讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。■讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。■课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。■理论与实务兼...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理干部六项修炼-职业化提升 课时：12H
中高层管理第六项修炼主讲：台湾刘成熙老师课程训练目的：■了解中高层管理者的职业价值观，培养自己的核心价值。■塑造中高层管理的职业素养与职业心态■掌握中高层管理者的核心职业技能■第一项修炼-战略执行与落实绩效■第二项修炼-目标管理与运营监控■第三项修炼-团队建设与沟通协调■第四项修炼-人才培育与绩效提升■第五项修炼-问题解决与变革创新■第六项修炼-预应布局与学...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中高层管理干部管理能力提升（2天版） 课时：12H
银行中高层管理干部管理能力提升规划说明及特点银行中高层干部在商业银行中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，商业银行所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲|第一单元：认知管理—管理者的定位与职责||训练内容|授课手法||引言|(讲授法||解决问题？或换问题？|(案例研讨||新思考水平——经营的眼光|(互动问答||复杂的问题没有简单的答案|||错的问题没有对的答案|||KCAB的循环|||管理的环境分析|(讲授法||经营的挑战|(案例研讨||本质：定位(positioning)|(小组讨论||挑战：竞争...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP-中高层管理干部管理能力提升（-2天版） 课时：12H
[pic]MTP-中高层管理干部管理能力提升规划说明及特点主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，主管的核心能力...
