物流管理课程体系
课程大纲： 一、采购与物流管理面临的挑战 新时期企业竞争环境的变迁 采购管理的主要目标 采购与物流管理面临的挑战 采购人员的基本财务知识 二、采购策略分析与成本控制 买方（卖方）市场判定准则 采购品项的分类方法 针对不同分类的采购策略要点 常用的采购策略分析 采购成本的控制方法 三、采购组织与管理采购 授权（集中与分散采购） 采购...
讲师：蔡林咨询电话：010-82593357下载需求表
第1单元---物流供应链改革管理精辟论A.物流供应链OnePage精论B.1PL,2PL,3PL,4PL的关键分野…C.物流供应链8部曲启示录D.应该掌握物流供应链6大接口终极目标a)上游供应物流/内部制造物流/下游供应物流链接重点b)物流供应链的祝祷-简单记忆法第2单元---第三方物流风险规避与建设创新A.物流供应商评价框架a)物流供应商评价的基本模型-物...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容：讲多边共赢的供应链物流模式1、引言2、供应链物流的内涵3、供应链重组的原因4、供应链物流的模式5、供应链物流的应用第二讲第三方物流竞争模式1、第三方物流的涵义2、怎样看待中国第三方物流3、第三方物流竞争的关键4、海尔第三方物流发展战略5、全球前十强企业物流模式第三讲 生产物流的主要实战技能1、生产物流的内容2、生产物流应注意的问题3、订单需求拉动生...
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链管理及物流管理 课时：3H
第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h供应链系统(SCM)的设计-创新理念A.供应链系统图解-OnePageSCM供应链系统(SCM)的设计-创新理念供应链一页精华图解供应链发展8部曲责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标B.供应链创新做法供货商关系管理中JIT与VMI创新定义持续合作推行VMI的真义JIT与VMI并行的区别推行VMI陷阱的防...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲】部分：物流之于供应链之战略价值n案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利n物流之于供应链的战略价值n中国物流成本现状与美日差异n中国物流成本高之原因分析n物流成本之于财务价值（数据模拟第三方利润源物流冰山效益背返）n物流战略如何影响企业战略n企业物流优化三大目标n何为“精益“？“精益物流又是什么？(渊源特点基本框架切入方式)n物流作为一种行为，难于管...
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
精益供应链及物流管理 课时：12H
天上午章物流企业的供应链管理节供应链管理基础1、供应链管理的概念及发展2、供应链管理的八大原则3、供应链管理的四大支点第二节供应链管理的策略1、供应链的运营机制2、供应链管理的基本方法第三节供应链系统的构建1、供应链构建的基本思想2、供应链设计的原则3、基于电子商务的供应链系统设计案例：戴尔公司的供应链管理第二章供应链合作伙伴关系节供应链合作伙伴关系的形成和...
讲师：彭浪咨询电话：010-82593357下载需求表
新经济时期企业物流管理面临的挑战企业竞争环境特点企业生态系统企业物流面临的主要问题与挑战啤酒游戏规则介绍现场实战啤酒游戏互动讨论：如何解决游戏中出现的现象啤酒游戏分析预测与需求管理预测在企业物流管理中的重要地位常用的预测方法需求管理的主要方法协同预测以及工作流程存货：企业物流管理的核心存货对企业经营业绩的影响库存驱动成本（IDC）服务水平与安全库存库存管理的...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
课程内容介绍： 第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发 1.1.物流理论基础与系统设计 ◇供应链图解(5圈链接表达)◇供应链6大接口终极目标 1.2.供应链革新做法 JIT与VMI创新定义 ◇责任交接真义◇采购物料到位责任交接◇线边仓的奥妙与迷思 ETD/ETA真义 1.3.适当的课间分组互动研讨 ◇5个圈圈与SCM◇市场=啥啥...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
、企业物流管理 1、现代物流 2、现代物流的目的 3、广义物流的外延 4、现代物流的概念图 5、物流系统化与现代物流管理的关系 6、非连锁化与连锁化的区别 7、物流系统的机能 8、物流机能的分类 9、影响物流的因素 10、产品品种需求分布 11、物流系统的环境变化 12、不同业种企业物流的革新 二、物流战略规划 1、企业战略 ...
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
部分电子商务与物流的关系及电子商务物流基本功能1、电子商务概述u电子商务的概念u电子商务的分类u电子商务的功能2、电子商务与物流u电子商务与物流的连接模式u电子商务下的物流服务内容u电子商务对物流网络的影响3、电子商务环境下的物流信息交易平台u物流信息交易平台的概念u物流信息交易平台的运作方式4、构建物流信息交易平台的关键技术u物流接口无缝化。uGIS技术u...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
采购与物流管理面临的挑战新时期企业竞争环境的变迁采购管理的主要目标采购与物流管理面临的挑战采购人员的基本财务知识采购策略分析与成本控制买方（卖方）市场判定准则采购品项的分类方法针对不同分类的采购策略要点常用的采购策略分析采购成本的控制方法采购组织与管理采购授权（集中与分散采购）采购业务流程采购审计与采购风险控制采购绩效管理供应商选择与管理供应商关系管理SRM...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷供应链下的物流管理 课时：24H
讲：敏捷供应链下的物流管理挑战先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化…3.供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失…4.JIT与VMI创新定义，VMI联合管理库存强势推导分析…5.企业物流3改1先得真义(改造=改进改善改革领先)…精选...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
一、驱动供应链优化-为什么供应链是你企业新兴的竞争力-供应链管理竞争优势的12种驱动力-LM/SCM的国内状态和全球化概况-供应链管理的关键业务过程-典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”-如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？-如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务-顾客响应系统与回应绩效评量-QR与ECR系统-供应链中的物流管理佳化二、供应链管理...
讲师：马晓峰咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物流管理 课时：6H
课程名称主要内容授课时间适合形式主要对象备注精益生产+案例教学精益生产与企业运营能力之间的关系2天公开课企业的总经理、副总经理等高级管理人员 如何进行价值流的描述如何利用价值流去识别改善流程沙盘实战演练企业推进精益生产的实际案例分析对企业推进精益的评估模型企业推进精益生产的变革管理精益生产+案例教学精益生产与企业运营能力之间的关系1天公开课内训企业的中高级管...
讲师：巩怿咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷供应链与物流管理（1-2天） 课时：6H
敏捷供应链与物流管理课程时长：1-2天（6课时/天），2天的课程分析的案例更多，更深入。课程目标：1、先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的3、用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化4、现代采购方法与采购技巧5、缺货风险和对库存的控制6、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理...
