物流管理课程体系
一、驱动供应链优化-为什么供应链是你企业新兴的竞争力-供应链管理竞争优势的12种驱动力-LM/SCM的国内状态和全球化概况-供应链管理的关键业务过程-典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”-如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？-如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务-顾客响应系统与回应绩效评量-QR与ECR系统-供应链中的物流管理佳化二、供应链管理...
讲师：马晓峰咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物流管理 课时：6H
课程名称主要内容授课时间适合形式主要对象备注精益生产+案例教学精益生产与企业运营能力之间的关系2天公开课企业的总经理、副总经理等高级管理人员 如何进行价值流的描述如何利用价值流去识别改善流程沙盘实战演练企业推进精益生产的实际案例分析对企业推进精益的评估模型企业推进精益生产的变革管理精益生产+案例教学精益生产与企业运营能力之间的关系1天公开课内训企业的中高级管...
讲师：巩怿咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷供应链与物流管理（1-2天） 课时：6H
敏捷供应链与物流管理课程时长：1-2天（6课时/天），2天的课程分析的案例更多，更深入。课程目标：1、先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的3、用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化4、现代采购方法与采购技巧5、缺货风险和对库存的控制6、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理...
讲师：胡士筠咨询电话：010-82593357下载需求表
《物流管理》部分第一章采购管理第一节：采购决策采购的含义，采购职能，采购模式，采购管理目标采购品种战略决策，供应商战略决策，采购方式及其选择，跨国采购第二节：采购组织管理采购组织结构类型采购进货管理第三节：采购合同管理物品采购合同的构成、条款采购合同管理基础工作，合同执行的绩效考评第二章仓储管理与库存控制第一节：仓储管理仓储管理目标，仓储系统的构成仓储空间规...
讲师：秦涛咨询电话：010-82593357下载需求表
打造优秀的仓储物流管理实务 课时：12H
打造优秀的仓储物流管理实务课程背景：市场在变，竞争在变！市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。仓储管理和库存控制、配送管理及企业的物流策略选择是供应链管理中的重要一环，正越来越受到企业的重视。仓储管理和库存控制始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病，一方面仓储管理在企业经营中占据了非常重要的位置；...
讲师：徐鲲咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：1、物流供应链的驱动优化2、物流供应链的管理策略3、企业内部物流——缺货风险和对库存的控制4、运输与配销5、信息系统在供应链管理中的作用6、供应链物流绩效评估方法和步骤...
讲师：宋智广咨询电话：010-82593357下载需求表
讲现代物流及供应链管理概述 从物流到供应链管理 案例分析 供应链管理下的物流成本控制 供应链管理的不同阶段 企业实现集成化供应链管理的步骤 供应链组织、运作规划 制造型企业供应链规划设计 ----不同供应链模式下企业赢利的策略 供应链管理到底管什么？ 供应链管理经理，他的任务是什么？ 供应链构成要素及其管理核心 供应链及其网络配置 ...
讲师：张光禄咨询电话：010-82593357下载需求表
供应、生产、销售、物流一体化 课时：12H
采购学习参加对象：销售、预测和计划、生产管理、物料控制、采购、供应链管理等部门的专业人士培训收益：1、通过案例、实战分析和理论讲解2、让学员切实掌握供应链管理的理念3、学会管理和激励供应商来保证稳定的供货4、掌握正确的采购理念和方法，并不断降低采购成本来提高公司盈利水平5、掌握库存控制的理念和方法，在不断货的前提下，不断降低库存水平6、掌握物料需求计划、主生...
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷供应链与物流管理 课时：12H
《敏捷供应链与物流管理》参加对象：采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等课程介绍：本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力,介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。－物流管理、供应链管理的前沿理念－物流供应链战略掌...
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
企业物流与供应链管理 课时：12H
课程大纲：一、物流管理是现代企业发展的灵魂1、企业心脏病及其病因2、流量、流向、载体的平衡3、企业应变能力的弱化4、企业脑溢血及其三高5、现代企业的物流管理及其中国式论述6、海尔的斜坡球体理论7、包装的忽视8、物流成本降低的陷阱9、中国企业物流管理做不到JIT的五大原罪10、生产企业物流管理简报11、琐碎的四段式物流管理12、丰田、海尔、广本、美的、蒙牛的物...
讲师：邱尔咨询电话：010-82593357下载需求表
现代物流网络系统 课时：12H
【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出《现在物流网络系统》课程。【培训对象】企业总经理、营...
讲师：邓自力咨询电话：010-82593357下载需求表
第三方物流 课时：12H
【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出《第三方物流》课程。【培训对象】企业总经理、营运总监...
讲师：邓自力咨询电话：010-82593357下载需求表
六堂课，让你成为物流客服高手 课时：12H
【课程特点】讲解+实训+课后咨询指导【课程对象】专线物流公司客服经理、业务人员、办公文员【课时安排】本课程12课时（两天）【课程大纲】第一课“优秀”物流客服人员必须具备的基本素质和业务知识1. 技能素质要求2. 心理素质要求3. 综合素质要求4. 物流客服人员心中要有“两幅地图”5. 常见的货物分类与重点关注的装卸特性6. 中小物流公司基本业务流程与关键控制...
讲师：王洪杰咨询电话：010-82593357下载需求表
物流公司卓有成效的营销开发与客户关系管理 课时：12H
【课程特点】讲解+实训+课后咨询指导【课程对象】专线物流公司总经理、业务经理、业务员【课程大纲】第一课：打造一支素质高能力强的业务团队1. 优秀物流业务人员必须具备的基本素质与能力2. 物流业务人员必须具备的系统知识结构（1） 了解行业（2） 熟悉企业（3） 理解岗位（4） 了解市场（5） 把握客户3. 建立物流公司营销、服务与客户关系管理的一体化管理机制4...
讲师：王洪杰咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链与物流管理-管理学院管理科学系 课时：3H
供应链与物流管理-管理学院管理科学系课程大纲旨在深入理解供应链管理的基本概念、原则、方法和技巧，包括供应链的定义、目标和功能。理论与实践结合：理解供应链管理理论在实际业务中的应用，如供应链设计原则和网络设计。能力培养：通过案例分析和实际项目，培养学员的综合应用能力，特别是在营销和供应链优化方面。提升实际工作能力：强化学员在实际工作中的营销能力，特别是在供应链...
