精益成本链专家高级研修班   01.01

课程大纲：　　《精益成本链讲师高级研修班》分供应链、制造链、客户链三大模块，集合了全球成本控制的有效方法、具实践的工具和流程，视野拓宽、战略修正与实用工具并重，首次引进国际先进的“211”教育模式，用　　PTT体系提升学员执行实践项目和创造效益的主动性和参与性！　　系统了解制造业成本链的构成及各环节之间的成本关系　　学会全面准确剖析自己企业成本的构成，并能够

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精益生产   01.01

课程大纲：　　单元（基础篇）　　精益生产的原理与效果　　精益生产必然诞生#61656;　　企业的运营目的与获得利润的两手法:　　①降低成本　　②提高生产效率　　精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？　　丰田生产方式的特征是彻底消除浪费　　工厂中的七大浪费　　①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费　　④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦

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追求完美动力,打造精益企业   01.01

课程大纲：　　天　　一、精益战略类模块：　　１、精益思想与文化　LeanThinking　　２、精益在中国的发展历史、问题与现状　　３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向　　二、精益管理类模块：　　１、打造精益团队　BuildingaLeanTeam　　１）什么是精益团队？　　２）精益团队的标准是什么？　　２、如何组建精益团队？　　１）精益团队队长人选标

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现场改善九大法则   01.01

#61536;企业问题概论一、什么是问题二、发现问题的前提三、现场改善的本质#61536;企业发现问题的三大诀窍一、5W二、3现主义三、8大浪费的认识#61536;企业解决问题、实施改善九大法则借鉴日本丰田先进管理方法，以制造业现场为例，讲解如何改善法则一：工艺、物流图的使用1.使用目的：依据工艺加工顺序，把握产品在制造过程中的物流2.如何使用更加有效法则二

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精益团队实战训练营   01.01

天一、精益战略类模块：１、精益思想与文化　LeanThinking２、精益在中国的发展历史、问题与现状３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向战略上的三个层面：现场型、流程型、结果型关注“客户”、尊重人性、持续改善二、精益管理类模块：１、打造精益团队　BuildingaLeanTeam１）什么是精益团队？２）精益团队的标准是什么？２、如何组建精益团队？　　

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