物流管理课程体系
章：电子商务物流的基本概念1物流与电商物流2.电子商务物流的需求3.电子商务物流的特征第二章：电子商务物流的特殊性1.一次网购的旅程2.电子商务中的四流合一3.电子商务对物流的需求4.物流的客户体验5.不同的物流类型第三章：知名电子商务公司的物流1.亚马逊物流介绍2.如风达物流3.京东物流第四章：电子商务物流的模式与成本分析1．鞋类电子商务物流的对比分析2....
讲师：武威咨询电话：010-82593357下载需求表
过去数十年，产品的品种以千百倍的速度增长，客户可选择的产品越来越多，而客户对产品交期要求越来越短，从供货商到客户都遭遇到史无前例的挑战。在这种环境中，您的公司是否在承受下列困扰：▲客户给的交货时间远远短于我们的生产时间；▲客户给的预测总是不准，让我们难以提前做好准备；▲客户给的急单插单出现频率越来越高，生产计划变来变去；▲客户经常的变更订单，我们的生产体系面...
讲师：辛玉军咨询电话：010-82593357下载需求表
《电子商务物流管理》 课时：2H
第1章 电子商务物流管理导论（2H）1．物流概论2．电子商务物流的研究对象与特点3．电子商务物流管理的职能、原则与特点第2章 电子商务物流市场（2H） 1．电子商务物流市场概述2．电子商务物流市场的运行 3．物流渠道 第3章 电子商务物流技术与设备管理（4H） 1．电子商务物流技术概述 2．电子商务技术及其在物流中的应用 3．物流设施与设备管理第4章 运输管...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
章：物流的基本概念 1物流的定义 2.物流的功能 3.物流的分类 4.第三方物流 第二章：电子商务与物流的关系 1.电子商务改变人们传统的物流观念 2.电子商务改变物流的运作方式 3.电子商务改变物流企业的经营形态 4.电子商务促进物流基础设施的改善和物流技术与管理水平的提高 5.电子商务对物流人才提出了更高的要求 第三章：物流对电...
讲师：武威咨询电话：010-82593357下载需求表
数字时代物流管理创新与新技术应用课程背景1.帮助企业正确的理解国家物流发展趋势与前沿物流管控模式2.帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与供应链管理能力3.掌握传统物流企业的供应链体系建设各层级模式4.智慧物流模式分析课程亮点：1.采用大量详实的物流企业案例进行分析2.配有大量物流前沿运营的视频，培训现场的感染力更强3.深入解读国家关于物流产业...
讲师：王彬咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：大件运输简介 大件运输的发展历史 大件运输的定义 大件运输货物特性 大件运输的安全问题 大件运输货物物流运作模式分类 大件运输的相关法规 分析：大件物流管理培训案例！ 解析：大件物流管理内训案例 案例：大件物流管理课程案例分析！ 第二部分：运输前大件货物的自身准备 设计阶段的关键问题点 买卖合同和运输合同中的责任风险划分 ...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一．JIT生产计划与在制品控制 1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 2.JIT生产方式下的生产计划与控制 3.准时化生产方式（JIT）的观念 4．推进式控制系统与拉动式控制系统区别 5．JIT生产计划的特点与追求的目标 6．设备的快速切换与调整 7．工序设计与设备布置合理化 8．MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一．JIT生产计划与在制品控制1.多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2.JIT生产方式下的生产计划与控制3.准时化生产方式（JIT）的观念4．推进式控制系统与拉动式控制系统区别5．JIT生产计划的特点与追求的目标6．设备的快速切换与调整7．工序设计与设备布置合理化8．MRP与JIT相结合的物流控制模式(案例)9．如何优化生产线保持生产线平衡1．...
讲师：谭小芳咨询电话：010-82593357下载需求表
工厂精益物流管理技巧 课时：12H
课程目标：1、把握现代工厂物流管理的最新技术、技巧；2、重在实际操作与应用。培训对象：采购、计划、物流、生产、销售、仓储、财务、ERP等部门的主管、经理培训形式：讲师授课、小组练习、模拟演练、案例研讨培训时间课程大纲：1、什么叫物流？2、什么叫物流管理？物流管理的核心是什么为什么要物流3、什么叫精益物流管理？4、工厂物流经理的具体职责是什么？物流目标－5S与...
讲师：程晓华咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应链及物流管理》 课时：12H
供应链及物流管理培训讲师：刘朝阳（女士）【课程背景】近年来，随着电子商务市场需求增长，中国邮政物流以自身独特的行业地位、资源优势和和业务特点不断地成长壮大。为确保核心竞争力不断提升，中国邮政物流优化了人才培养方式、健全了全面物流发展标准，拟以高效的物流运作、创新的运营模式和先进的技术应用，来促进其服务平台的搭建和企业的长远发展。那么，如何提高邮政物流人才梯队...
讲师：刘朝阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《集成供应链与智慧物流管理》 课时：12H
集成供应链与智慧物流管理--新技术、新模式、新物流培训讲师：刘朝阳（女士）【课程背景】近年来，随着商业模式的迭代与创新，零售从线下走线上，从线上走向线上与线下融合；批发从线下走向了“互联网+”。作为配套服务，物流也从B2B合同物流走向了B2C快递物流，从B2C快递物流走向了仓配一体化和物流最后一公里。自2013年以来，一大批从事“互联网+干线运输”、“互联网...
讲师：刘朝阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《仓储及承运商管理实务》课程大纲1、仓储物流管理概述•企业物流运作面临的环境挑战•仓储在物流管理中的地位与作用•典型的仓库结构2、仓储管理的岗位职责•仓管人员的素质与技能要求•仓管人员的职责和任务a)库区、库房、库位规划b)存储、搬运和输送设备管理c)物料动态管理：接收、转移、配送等d)物料静态管理：存储、养护等e)物料成本、数量、状态控制f)客户信息沟通与...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储及物流管理实务 课时：6H
仓储及物流管理实务课程目标：理解物流仓储对企业经营的作用，掌握物料及产品的收发货流程及职责，结合实际优化企业仓储管理；理解周转率、库存成本、经济订货量、安全库存等重要概念，并掌握库存的补充及优化方法。通过互动环节，使学员将课程中的概念能够运用到生产实际中。适合对象采购和物流工作者课程时间2天讲课形式专家讲解、案例分析、案例研讨等内容设置第1天上午（9：00－...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效仓储配送与物流管理创新》 课时：12H
高效仓储配送与物流管理创新课程背景:当前基于物联网、区块链及人工智能的新技术快速发展，迎来了物流模式升级转型的最好时机。基于国内物流效率低于全球平均物料效率，国内物流不同行业与同一行业不同企业物流效率差异较大的状况，企业物流效率提升将成为“企业第三利润源泉”。企业在面临仓储与人力成本上涨的背景下，如何通过“软件升级、硬件升级和管理升级”获取竞争优势成为物流升...
讲师：吴生福咨询电话：010-82593357下载需求表
章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么？采购的五大核心任务是什么？供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？现代企业供应商管理的挑战有哪些？采购如何处理供应商管理中的利益相关者？利益相关者的映射案例分析：某全球500强供应商管理体系的分析第二章：如何做好供应商的选择与评估？用战略的眼光来组织与实施供应商的评估...
