物流管理课程体系
章：物流的基本概念 1物流的定义 2.物流的功能 3.物流的分类 4.第三方物流 第二章：电子商务与物流的关系 1.电子商务改变人们传统的物流观念 2.电子商务改变物流的运作方式 3.电子商务改变物流企业的经营形态 4.电子商务促进物流基础设施的改善和物流技术与管理水平的提高 5.电子商务对物流人才提出了更高的要求 第三章：物流对电...
讲师：武威咨询电话：010-82593357下载需求表
现代物流管理 内训 课时：1H
一、物流的前世今生（2小时）1.物流的起源2.中国、日本、美国、欧洲的物流对比3.中国物流大盘点4.2015盘点、2016年物流行业发展新趋势二、企业物流外包及对物流公司的要求（2小时）1）目前企业物流外包分析2）物流外包及对物流公司的要求●物流外包的概念及内容●物流外包必须考虑的四大关键因素●物流外包的方式●企业对物流公司物流管理的期待3）案例分析：都市丽...
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
《物流成本控制与物流管理提升技法 》 课时：6H
模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除牛鞭现象的危害导致“牛鞭现象”的根源时间改善法信息改善法案例互动：...
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
讲MM0G_LE标准发展与概况1.什么是物流管理操作指南及后勤评审？2.MM0G_LE标准的发展由来3.MM0G_LE标准包含哪些框架4.MM0G_LE第四版的作用第二讲组织内物流策划和后勤的整体结构1.组织内物流策划2.后勤的整体结构3.小组研讨第三讲策略及改进1.愿景和策略2.目标3.测量、分级及行动计划4.持续改进5.供应链开发6.课堂练习第四讲工作组...
讲师：罗振海咨询电话：010-82593357下载需求表
国际贸易实务与物流管理概论 课时：3H
【培训提纲】单元国际货物运输及保险原理解析[建议课时：2H]一、国际货物运输方式概述1.国际货物运输的性质2.国际运输的特点3.国际运输分类按运输工具分类其他类型的分类二、订立国际货物运输保险合同的4项基本原则1.大诚信原则2.保险利益原则3.损失补偿原则4.近因原则【补充资料】保险人的基本权利义务【补充资料】被保险人的基本权利义务三、保险单据1.保险单据的...
讲师：岳云峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《物流管理人员综合技能训练》 课时：2H
模块一：物流与供应链管理（4小时）1、供应链管理的核心关键——让我们了解我们行业sup2;第三代零售革命给供应链带来了挑战sup2;中国经济地位改变给企业物流带来的困惑sup2;世界范围物流管理向日？还是向美？sup2;中国还有多少企业没有跟上供应链的步伐sup2;案例：TCL的供应链之道思考：是外包还是自营；sup2;物流体系建设5大原则sup2;案例分享...
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代供应链物流管理 课时：3H
一、互联网给商业模式带来的改变（3小时）a)“互联网”之本质：是连接，更是融合b)互联网消费者：驱动c)互联网营销：互·联·网d)互联网零售：融合与跨越e)互联网制造：柔性化生产加速f)互联网跨境：买全球，卖全球g)互联网金融：人人都是银行家h)互联网物流：让世界更亲近二、供应链管理的几个关键（2小时）A.供应链的几种模式分析B.互联网时代企业供应链的特点C...
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
一、互联网持续改变商业模式互联网给我们带来了什么？电商企业运营企业盘点从消费者角度看待电商及电商平台案例分析：京东对抗阿里给我们的启示中国服装、玩具、箱包、3C行业电商分析WEB3.0时代电商行业特点二、电商行业应有的服务标准是什么？服务的三个要素案例分析：初语茵曼的困扰（天猫前五名女装企业）案例分析：顺丰为什么投资电商案例分析：湖北邮政局的困惑案例分析：信...
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
1、行业动态篇一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么？移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战物流在供应链中扮演什么角色2015年企业供应链物流管理特点案例分析：“达芙妮的物流战略改变给行业带来哪些讯息”案例分析：“万科投资物流地产的背后”2、运营管理篇一、供应链运营应有的服务标准是什么？服务的三个要素供应链服务标准化管理为何大家都在渠道下沉有效的客户响应...
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
物流成本控制与物流管理提升技法 课时：6H
模块物流与供应链基础（一天）1移动互联网时代的物流发展趋势物流供应链架构物流在企业组织中的地位和作用世界级企业物流管理的特征和优势世界知名化妆品企业（OEM）物流供应链规划模型介绍国内物流企业与企业物流深度分析案例分析：家电企业物流误区（海尔、美的等）2企业物流供应链过程的“牛鞭现象”及其消除牛鞭现象的危害导致“牛鞭现象”的根源时间改善法信息改善法案例互动：...
讲师：燕鹏飞咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链物流管理培训大纲一、多边共赢的供应链物流模式1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用二、非核心竞争力的物流外包模式1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的注意事项4.企业物流外包的案例三、第三方物流竞争模式1.第三方物流的涵义2.怎样看待中国第三方物流3.第三方物流竞争的关键4...
讲师：刘毅咨询电话：010-82593357下载需求表
电子商务与物流管理课程提纲：➢电子商务概述◆电子商务发展历史←欧美←中国←中国电子商务发展史◆电子商务分类←第一种：综合商城←第二种：专一整合型←第三种：百货商店←第四种：垂直商店←第五种：复合品牌店←第六种：轻型品牌店←第七种：服务型网店←第八种：导购引擎型←第九种：在线商品定制型◆电子商务应用领域←电子商务类法规←网络购物类法规←电子支付类政策←应用系统...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
企业物资与物流管理物资与物流管理概述物资管理•物资管理对企业的意义■物资管理与生产和销售管理的比较■物资管理与生产和销售管理的联系•物资管理包含的范围■满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标■满足成本节约：柔性化指标、成本节约指标■满足仓库管理：空间节约、运营效率提高•物资管理涉及的三个主要方面■物资的需求属性方面（独立需求、相关需求、时间、数量、地点、库存...
讲师：宋栎楠咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化仓储与物流管理 课时：12H
数字化仓储与物流管理课程背景◆全球制造业智能化成为国家战略竞争的新焦点，作为智能制造的重要组成部分，工厂智能物流将采用全新的体系和技术构建。通过系统讲授智能工厂以及智能物流的组成以及实施，让学员对智能工厂有完整、正确的理解，再参访实景化标杆智能工厂的实践，可以在最短时间内理解智能工厂的系统组成与主要技术，将会帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
战略采购的计划，交期，库存与物流管理 课时：12H
left-190500战略采购的计划，交期，库存与物流管理00战略采购的计划，交期，库存与物流管理left-9048750026955750沙炜/VictorSha工商管理硕士采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问2018年度华人好讲师总决赛10强国际教练联合会（ICF）认证高管教练国家认证二级心理咨询师西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）多个全球...
