物流管理课程体系
物流管理 课时：12H
物流管理（课程编号SCYY-006）【课程说明】物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”物流管理（LogisticsManagement）是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控...
讲师：李庆能咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷供应链下的工厂物流管理 课时：24H
敏捷供应链下的工厂物流管理授课时间:2天6小时=12小时授课讲师:顾闻知课程背景：客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，又常常扬言要涨价……第三方物流水平层次不齐，...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
物流成本控制与物流管理提升技法 课时：12H
物流成本控制与物流管理提升技法讲师：物流实战专家顾闻知培训时间：2天6小时=12小时培训背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益为目的，来达成企...
讲师：顾闻知咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业供应链物流管理专题培训》 课时：12H
企业供应链物流管理专题培训主讲：宋志军课程背景：说起物流，大家可能首先会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念，而工业企业的物流管理往往被大家忽视或不被关注。现代大中型制造企业的生产经营中，生产所需的物资品种繁多，库存量大，配套性强，管理要求高，这些物资的合理库存量、在企业内部的流通，以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理和产成品的对外发运等形成了企业内...
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
《精益物流管理》 课时：12H
[pic]《精益物流管理》课程背景：1.物流成本是企业第三方利润源，如何挖掘？2.物流效率直接影响客户满意度，如何提升？3.物流战略决定企业的战略水平，如何强化？4.企业物流逐渐向物流企业转化，如何实施？课程收益：1.识别物流管理浪费现象（运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等）2.熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具3.掌握物流流程优化...
讲师：申明江咨询电话：010-82593357下载需求表
电子商务与现代物流管理 课时：12H
电子商务与现代物流管理课程目标理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性，深刻领会第三方物流的内涵以及结合现代电子商务如何发展如何有效实现从第三方物流到第四方甚至是第五方物流的过度与转变现代电子商务环境下对第三方物流企业提出的问题与挑战是什么？现代电子商务环境下提供企业B2B服务的第三方物流企业应该如何配合客户企业的供应链模式并提升自身的核心竞争力...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
第三方物流管理实务 课时：12H
第三方物流管理实务课程背景与目标:理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性，深刻领会第三方物流的内涵，企业物流自营与外包决策与利弊分析、面对物流市场的竞争，第三方物流应该具备怎样的能力-各种不同物流服务的类别与客户关注度的重点是什么物流企业如何开发客户物流企业如何进行投标与方案设计如何进行物流车辆的选型、管理与成本分析如何进行物流服务管理物流企业...
讲师：陈亮咨询电话：010-82593357下载需求表
现代仓储物流管理实战训练 课时：12H
课程名称现代仓储物流管理实战训练课程时间2天讲师洪剑坪课程目标根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，通过培训，使学员能够更新观念，用现代物流的理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握业务的规范操作程序、物料品质维护的方法；掌握仓库合理规划方法，使有现的仓库发挥更大的效用；...
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
采购供应和物流管理 课时：12H
课程名称采购供应和物流管理课程时间2天主讲老师洪老师课程简介成本，是采购人员心里“永远的痛”，采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获取微...
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
精益生产及供应链物流管理 课时：3H
课程名称精益生产及供应链物流管理课程时间3天讲师洪剑坪课程描述精益生产管理思想起源于日本，随后风靡全球，这一生产管理体系和思想全面变革了制造业的生产方式，被美国称为改变世界的机器。精益生产的思想着眼于顾客需求出发，以顾客的需求组织自己最精益的生产方式，从而产生了新的生产制造流程，变革了人们的思想意识。精益生产方式通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工...
讲师：洪剑坪咨询电话：010-82593357下载需求表
物流管理 课时：6H
课程对象：制造业、服务业公司中高层管理者.课程大纲：一、物流管理释义二、物流管理体系三、物流管理流程四、企业物流管理五、物流公司管理六、中国物流现况
讲师：陈军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、驱动供应链优化为什么供应链是你企业新兴的竞争力供应链管理竞争优势的12种驱动力LM／SCM的国内状态和全球化概况供应链管理的关键业务过程典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务顾客响应系统与回应绩效评量QR与ECR系统供应链中的物流管理佳化二、供应链管理策略集成供应链（如何...
讲师：黎一郴咨询电话：010-82593357下载需求表
章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响杰克韦尔奇眼中的采购采购的杠杆作用是什么？采购的五大核心任务是什么？供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？现代企业供应商管理的挑战有哪些？采购如何处理供应商管理中的利益相关者？利益相关者的映射案例分析：某全球500强供应商管理体系的分析第二章：如何做好供应商的选择与评估？用战略的眼光来组织与实施供应商的评估...
讲师：何芳咨询电话：010-82593357下载需求表
仓储及物流管理实务 课时：12H
内容设置第1天上午（9：00－12：00）一、仓储物流管理概述1、企业物流运作面临的环境挑战2、何谓现代物流管理？3、仓储在物流管理中的地位与作用4、仓储及库存管理对经营业绩的影响5、典型的仓库结构二、仓储管理的岗位职责1、仓管人员的素质与技能要求2、仓管人员的职责和任务1)库区、库房、库位规划2)存储、搬运和输送设备管理3)物料动态管理：接收、转移、配送等...
讲师：史文月咨询电话：010-82593357下载需求表
讲物流发展建设创新趋势ERP体系的关键理念整合OnePageSCM与3种物流系统整合客户要货有货,不要货时零库存,可以做到零库存吗？制造商不准建仓库，不准用现金买料,仓储物流如何解决？第三方物流的作用及服务商机SCM创新6大终极目标…第二讲 物流配送流程库存如何解决仓储物流职能7大步骤与口诀销一补一快速反应链规划,仓储物流商机在哪？配送路径规划的重要关键…创...
