企业物流管理实践与案例研究

  培训讲师:史文月

讲师背景:
史文月老师★清华大学工学硕士★中国物流与采购联合会特聘研究员★美国供应链管理专业协会CSCMP中国圆桌会执行委员★曾任美国利诺公司北京办事处工程部总监★曾任IBM公司ERP/SCM解决方案部中国区经理★曾任某咨询公司事业部供应链管理高级经理 详细>>

史文月
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企业物流管理实践与案例研究详细内容

企业物流管理实践与案例研究

新经济时期企业物流管理面临的挑战

企业竞争环境特点

企业生态系统

企业物流面临的主要问题与挑战

 

啤酒游戏

规则介绍

现场实战啤酒游戏

互动讨论:如何解决游戏中出现的现象

啤酒游戏分析

 

预测与需求管理

预测在企业物流管理中的重要地位

常用的预测方法

需求管理的主要方法

协同预测以及工作流程

 

存货:企业物流管理的核心

存货对企业经营业绩的影响

库存驱动成本(IDC)

服务水平与安全库存

库存管理的ABC分类

实例:哪个供应链的存货成本少?

案例分析:企业物流优化案例

 

物流实践:自动补货系统

克服供应链中的不确定性

供应商管理存货(VMI)

案例分析:自动补货系统

 

物流实践:推迟定制

什么是推迟定制?

案例分析:惠普激光打印机的推迟定制

推迟定制策略对电子行业的重要作用

 

高级计划系统(APS

传统的MRP/ERP方法面临的问题

什么是高级计划系统(APS)?

APS是如何解决约束条件下的计划问题

 

现代仓库管理概述和基本架构

仓库和配送中心的战略管理

现代仓库与配送中心的结构

关键流程的分析、设计与管理

仓库管理的主要业绩指标KPI

案例分析:现代化配送中心的设计

 

总结:企业物流管理的架构 

 

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库存控制及供应链优化实务进入21世纪,中国的企业开始步入世界一体化的竞争中,低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器,也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患。统计数据表明,中国前1000家工商企业的平均年资金周转率仅为1.8次,相比之下经济发达国家企业的资金周转率却在8次以上。以下是很多企业共同的声音:“我的企业有最丰富的产品线和新产品设计能力,不断推出新的产

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《企业供应链管理实务》课程大纲1、企业供应链管理概述•传统企业运作模式面临的挑战•企业经营者的困惑•经营业绩与库存周转率•供应链中的信息畸变-牛鞭效应•案例:利丰的供应链实践•供应链如何提升企业的竞争力•综合案例讨论:通用电源的决策2、存货:供应链的症结问题•按单生产MTO与备货生产MTS•常用的企业供应链绩效指标a)周转率与周转天数b)计划订单完成率c)紧

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企业供应链战略与构建实务统计数据表明,中国企业的资金周转率大大低于发达国家企业。加入WTO,低价值产品和代工成为多数中国企业走向世界的唯一优势,与此同时,也给我们带来了“世界工厂”的忧患。事实上,制造环节已经逐渐从发达国家企业的核心价值链中脱离出来,优秀的企业已经将供应链管理做为最重要的竞争优势之一,“21世纪的竞争将是企业供应链之间的竞争”正在成为企业面临

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课程大纲——企业物流与电子商务1.企业物流与供应链概述a)经营环境的变迁与竞争特点b)物流与供应链:电子商务的核心要素之一c)供应链竞争策略构建,案例分析i.利丰:传统贸易服务商的转型ii.惠普公司:“喷墨打印机21世纪供应链”iii.基于互联网的快速物流配送2.如何衡量电子商务物流能力a)客户服务:互联网思维的核心b)供应链客户服务水平c)库存及现金周转率

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《仓储及承运商管理实务》课程大纲1、仓储物流管理概述•企业物流运作面临的环境挑战•仓储在物流管理中的地位与作用•典型的仓库结构2、仓储管理的岗位职责•仓管人员的素质与技能要求•仓管人员的职责和任务a)库区、库房、库位规划b)存储、搬运和输送设备管理c)物料动态管理:接收、转移、配送等d)物料静态管理:存储、养护等e)物料成本、数量、状态控制f)客户信息沟通与

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仓储及物流管理实务课程目标:理解物流仓储对企业经营的作用,掌握物料及产品的收发货流程及职责,结合实际优化企业仓储管理;理解周转率、库存成本、经济订货量、安全库存等重要概念,并掌握库存的补充及优化方法。通过互动环节,使学员将课程中的概念能够运用到生产实际中。适合对象采购和物流工作者课程时间2天讲课形式专家讲解、案例分析、案例研讨等内容设置第1天上午(9:00-

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大宗物料战略采购之——《供应市场分析》学员对象:凡是涉及大宗物资或产品价格与大宗物资关联度高的采购员,都可以参加。课程目标:1)理解供应市场规律;2)掌握供应市场的分析方法;3)学会市场分析的技术手段;4)理解风险,运用套期保值,以达降低大宗物料采购成本目标;5)学会管理供应商关系;6)掌握建立供应商战略伙伴的方法;综合互动:企业案例诊断分析(针对贵司大宗物

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高效采购与供应链管理实务第一讲采购与供应链管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率?4.采购成本对经营业绩的影响5.从采购到供应商关系管理第二讲采购策略制定,全面降低采购成本1.采购基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式3.常见的采购策略(案例)4.买(卖)方市场地位的判定与评估5.供

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【供应链分析与计划实务】纲要1.企业供应链管理概述1.企业供应链面临的主要挑战2.供应链管理的目标3.衡量供应链的主要指标a)库存周转天数b)客户订单执行率c)订单交付速度d)库存及物流成本e)供应链灵活性4.构建供应链架构a)按订单“活动”MTOb)按计划“活动”MTSc)供应链组织及分工(计划/调度/统计)5.供应链管理先进案例a)快速响应供应链Zara

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