电子商务下的供应链与物流管理_鲁鹏_企业内训课程

电子商务下的供应链与物流管理

培训讲师：鲁鹏

讲师背景：
鲁鹏——实战派生产管理专家※★第八\九届中国生产管理专业十佳培训师※★年度中华讲师网生产管理专业十强讲师※★清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师※★浙江培训研究中心特聘讲师※★台州职业技术学院特聘仓储物流讲师※★中国式精益生产精益物流，及鲁详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

电子商务下的供应链与物流管理详细内容

电子商务下的供应链与物流管理

**部分电子商务与物流的关系及电子商务物流基本功能

1、电子商务概述

u 电子商务的概念

u 电子商务的分类

u 电子商务的功能

2、电子商务与物流

u 电子商务与物流的连接模式

u 电子商务下的物流服务内容

u 电子商务对物流网络的影响

3、电子商务环境下的物流信息交易平台

u 物流信息交易平台的概念

u 物流信息交易平台的运作方式

4、构建物流信息交易平台的关键技术

u 物流接口无缝化。

u GIS技术

u RFID技术

u GPS技术

u 基于功能模块的开发技术

u 基于中间件的开发技术

u 数据仓库技术

5、物流信息交易平台的功能框架

u 物流信息交易平台的总体功能

u 物流信息交易平台的主要功能

6、电子商务下的物流信息交易平台的系统架构

u 物流信息交易平台的底层

u 物流信息交易平台的中间层

u 物流信息交易平台的高层

第二部分电子商务下的物流运作系统

一、系统需求调查

1、概念导入

2、系统需求的资料来源

3、识别系统需求

二、获取需求模型

1、需求分析方法

2、组织结构与功能分析

3、不同视角的获取需求模型

三、物流信息系统设计

1、系统设计的任务、方法和内容

2、物流信息系统总体结构设计

u 总体结构设计的定义

u 子系统的划分原则

u 系统划分的方法

u 评价指标

四、我国物流信息系统存在的问题

1、物流信息系统建设的战略意识淡薄。

2、标准化步伐缓慢。

3、技术应用落后，商品化系统不足。

第三部分电子商务物流技术与设备

一、物流仓库

1、仓库的概念

2、仓库的功能

3、仓库的分类

二、物流仓储设备分类

1、存储设备

2、装卸搬运设备

3、分拣设备

4、包装设备

5、其他设备

三、物流仓储设备选择

1、存储设备选择

2、装卸搬运设备选择

四、物流仓储设备管理

1、仓储设备管理的任务

2、仓储设备选购原则

3、仓储设备的合理使用

4、仓储设备的维护保养与更新

案例分析：宜家缔造家具供应链王国

主要概念

1. 仓库

2. 仓储设备

3. 货架

4. 叉车

5. 托盘

6. 分拣设备

7. 包装设备

第四部分物流信息交易平台的概念及第三方物流管理

1、物流信息交易平台的内容框架

2、物流园区物流信息交易平台的构建

3、第三方物流信息系统概述

4、第三方物流信息系统的特征

5、第三方物流信息系统设计方法

第五部分电子商务物流配送管理

一、运输及其方式选择

1、运输的基本知识

2、运输的作用

3、运输方式选择要点

二、运输优化管理

1、及时

2、准确

3、经济

4、安全

5、合理运输“五要素”

6、不合理运输的表现形式

7、运输合理化措施

三、运输过程管理

1、运输线路的选择

2、运输路线的制定原则

四、配送与配送中心

1、运输和配送的区别和联系

2、配送功能

3、配送的模式

4、配送作业

5、车辆配装的原则

五、配送中心的规划与设计

1、配送中心的物流功能

2、配送网络结构

3、配送服务方式

4、配送中心的作业流程及其管理

5、配送中心规划要素

6、配送中心的选址与网点布局

7、配送中心功能布局设计

8、配送中心的选址与网点布局

六、配送合理化管理

1、判断配送合理性的标准和方法
2、不合理配送的表现形式

3、配送合理化措施

七、配送管理指标分析

鲁鹏老师的其它课程

学习新安全生产法——打造安全现场 11.11

学习新安全生产法——打造安全现场主讲:鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一节|1.以人为本、安全发展的总结||《安全生产法》的颁布实施|2.红线意识、安全发展的宗旨||和修订完善|3.关爱生命、关注安全的理念|||4.安全基本方针的发展策略|||5.一岗双责，党政同责的落实体系||第二节|1.生产经营单位的安全生产保障||新《安全生产法》基本内容|2.从业人员的

讲师：鲁鹏详情

卓越班组长综合管理技能提升 11.11

卓越班组长综合管理技能提升主讲：鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一节|1.当前班组人员面临的机遇与挑战||角色定位：明确要做什么|2.班组长所扮演的三类角色认知|||3.班组长存在的价值|||4.班组长做人做事四项法则|||5.班组长必备的四大核心能力|||6．班组管理的观念改变是伟大的|||◆【小组互动】：木桶理论与企业角色分工|||◆【案例分析】：班组长是

讲师：鲁鹏详情

中高层干部冲突管理与有效沟通 11.11

企业中高层干部冲突管理与有效沟通主讲:鲁鹏课程对象：厂长、部门经理、主管、中高层干部课程背景：中高层干部在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业的管理工作中，对真正发挥中高层干部的作用有如下心得：“中高层干部是掌舵能手，不但要将其处理企业现场问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、协调各部门

讲师：鲁鹏详情

中高层干部实战沟通管理 11.11

企业中高层干部沟通管理实战训练主讲:鲁鹏课程对象：厂长、部门经理、主管、中高层干部课程背景：中高层干部在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业的管理工作中，对真正发挥中高层干部的作用有如下心得：“中高层干部是掌舵能手，不但要将其处理企业现场问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、协调各部门各

讲师：鲁鹏详情

赢在MTP全能 11.11

赢在MTP全能------打造出色的中层干部主讲：鲁鹏|【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理、企业中层管理者等相关管理||人员||【课时】2天||【课程介绍】||中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接||影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思||考企业的方向和战略

讲师：鲁鹏详情

中层干部执行控制与实战管理技能提升 11.11

中层干部执行控制与实战管理技能提升主讲:鲁鹏培训目标：◇明确中层干部的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念◇了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法◇学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力◇掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力◇学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法◇清晰、准确的理解

讲师：鲁鹏详情

以7S为推行重点的卓越五型班组建设 11.11

以7S为推行重点的卓越五型班组建设主讲鲁鹏|《以7S为推行重点的卓越五型班组建设》2天（12H）||课程大纲|课程内容||前言|1.班组管理是企业最基础的管理||电力班组与班组长|2.当前班组管理面临的机遇与挑战||建设新思维|3.班组长的地位和使命和作用|||4.班组长管理中的角色与变换|||◆思考问题：班组到底靠什么管理|||◆小组讨论：我们单位的班组目

讲师：鲁鹏详情

新思维新管理新突破 11.11

对象：车间管理人员及主管《新思维新管理新突破》主讲:鲁鹏|课程模块|课程大纲||第一节|【章节要点】||角色认知新思维|1．现场管理发展过程|||2.现场管理干部五种现状对比|||3.现场管理三大突出点|||4.一流的现场管理之屋的构成|||5.现场管理干部的角色认知与思维|||6.现场管理干部的地位与责任使命|||7.跨部门工作的三种必备的权威|||◆案例

讲师：鲁鹏详情

物流与仓储管理实战2 11.11

物流与仓储管理实战训练主讲：鲁鹏培训时间：2天【课程背景】现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。【授课目的】本

讲师：鲁鹏详情

物流信息系统分析与设计 11.11

物流信息系统分析与设计主讲:鲁鹏（12H）学习目标:◆了解物流信息系统的内容◆学习物流信息系统需求分析◆物流信息系统设计的内容及总体设计◆电子商务的概念及其信息平台的构建重点难点:•物流信息系统的总体设计•电子商务下物流服务的构建•第三方物流信息系统的构建课程大纲：第一部分物流信息系统的含义和内容一、物流信息系统概述1、物流信息◆物流信息的定义◆物流信息的主