物流管理课程体系
新经济下的敏捷供应链物流管理 课时：12H
课程背景：一、新经济是什么，企业没有清晰的认知二、敏捷供应链的特点三、物流是如何融入敏捷供应链设计的四、敏捷供应链下物流的智能化和智慧化设计如何实现五、物流技术和信息技术，物联网与大数据如何应用于敏捷供应链的物流管理的本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通新经济下的敏捷供应...
讲师：陶威咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景：新经济是什么，企业没有清晰的认知敏捷供应链的特点是什么物流是如何融入敏捷供应链设计的敏捷供应链下物流的智能化和智慧化设计如何实现物流技术和信息技术，物联网与大数据如何应用于敏捷供应链的物流管理的本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通新经济下的敏捷供应链物流管理的精...
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供应链与物流管理经营之道 课时：12H
课程背景：新能源、新农业、新材料、新经济、新服务，社会正再进行深刻的变革，供应链价值链被重视，创新型、服务型、开放型、总部型、流量型经济业态，对供应链高效协同提出了很高的期望，这其中，物流成为整合和发展管理的痛！如何做好物流，物流应该如何经营，物流发展的未来到底是什么，这是所有从事物流行业的和即将进入这个行业的参与者迫切需要了解的问题，本课程将从物流认知，分...
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精益物流管理与供应链优化策略 课时：12H
课程背景：一、物流快速发展，物流平台风起云涌，物流变革让企业失去方向二、业务拓展需要知己知彼，我却无从下手。三、国家经济发展，趋势与物流行业相关，但物流应该怎么变革，没有方向感本课程将分享实战案例，用案例带动理论，方法和策略，让学员学以致用，多一些方法，少一些套路，真正开拓物流从业人员眼界。课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员...
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快递快运行业融入供应链体系的物流管理与运营 课时：12H
课程背景：在数字经济时代，面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互...
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药品冷链物流管理与运营 课时：12H
课程背景：一、药品行业物流是一个传统的行业，也是一个创新的行业，如何了如指掌二、现代物流场景需要知己知彼，我却无从下手三、物流创新方法千种，技巧万万，我却无法合理利用四、物流数据分析与业务理解如何不被动五、有什么样的思维模型工具能够帮助到我们的经营数据分析和业务理解六、作为服务行业，我们的思维模型工具方法的原理是什么本课程将从药品冷链物流的认知，运营管理，风...
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跨国企业精益生产物流管理技巧 课时：6H
课程背景：当今世界，快消品领域供应链发生巨大变化，渠道重组，销售模式变化，让快消品领域精益生产物流管理也快速变化，为了适应这样的变化，跨国企业快速调整了其物流管理的方法和技巧，国内企业也需要快速跟进这些新的管理方法和技巧。课程特色课程收益：●实战性：老师在IBM等跨国企业多年从业经历，参与过全国多个中大型物流平台建设对云鸟，沃尔玛，保洁，联想，华为消费品事业...
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供应链与物流管理 课时：12H
课程背景：当今世界，快消品领域供应链发生巨大变化，渠道重组，销售模式变化，让快消品领域精益生产物流管理也快速变化，为了适应这样的变化，跨国企业快速调整了其物流管理的方法和技巧，国内企业也需要快速跟进这些新的管理方法和技巧。课程特色课程收益：●实战性：老师在IBM等跨国企业多年从业经历，参与过全国多个中大型物流平台建设对云鸟，沃尔玛，保洁，联想，华为消费品事业...
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物流管理与平台战略及成本与路勘管理 课时：12H
课程背景介绍：在当今快速变革的商业环境中，物流管理已成为企业生存与发展的核心驱动力。面对日益激烈的市场竞争和客户需求多样化，如何高效、精准地掌控物流资源，实现成本优化和效率提升，并针对特种运输的线路勘测进行管理，已成为企业亟待解决的问题。本课程将带您深入探索物流管理的奥秘，让您在掌握核心技能的同时，更好地适应市场变化，赢得竞争优势。课程收益：1.掌握物流管理...
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现代物流企业的卓越仓储物流管理与运营 课时：12H
课程背景：定制课，依据生产制造企业仓库现场人员的层次特点，设计的课程：1、我们需要让员工清楚仓储管理和现场管理是什么？2、我们要让我们的员工知道仓库管理为什么要这样做？3、我们要让我们的员工清楚的知道怎么做？4、我们也要让我们的员工知道，谁做了，有什么工具和方法5、我们更应该让员工清楚理解我们的操作融入了供应链，能够让我们更加敏捷高效，能够更加提供供应链的价...
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现代企业PMC管理与现代物流管理精髓解析 课时：12H
课程背景：在竞争激烈的商业环境中，生产计划与物流管理成为企业生存与发展的关键。本课程针对现代企业PMC管理与现代物流管理，以通俗的语言解析专业问题，帮助企业理解生产计划与物流管理的核心要素。课程涵盖了从供应链到生产计划能力、生产计划排产方法、柔性生产现场构筑等多个方面，旨在帮助企业解决延期交付、出货靠赶等普遍现象，提升生产效率与响应速度，实现资源优化和成本控...
讲师：陶威咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在供应链之《精益物流管理》 课时：12H
精益物流核心在优化服务水平的同时提升物流效率。课程从精益思想入手，内容涵盖精益仓储、运输与配送、国际物流运作、物流成本管理及物流绩效管理等内容。系统化全面解析精益物流管理策略与方法并借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，从而提升组织的赢利能力与客户满意度。●定位物流发展与竞争战略●优化仓库分区与布局●提升物流作业效率●优化物流网络布局●优化...
讲师：吴生福咨询电话：010-82593357下载需求表
高效仓储物流管理与库存控制 ——规划 课时：12H
企业中各种库存很多，库存就意味高成本！企业物流规划不善，会导致很多搬运作业，搬运作业就是一种浪费活动，如何降低企业各种库存？如何杜绝不需要的搬运作业？本课程就是告诉学员如何正确规划物流？如何正确控制各种库存？如何管理库存物品的技巧与方法方法。●让企业掌握如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本的方法；●提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力；...
讲师：李剑波咨询电话：010-82593357下载需求表
《制造企业物流管理》 课时：12H
《制造企业物流管理》卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影...
讲师：张冬咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代物流管理》 课时：12H
《现代物流管理》主讲：张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础，物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键，是保障生产运作，快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的重要职能，然而，很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状，作业成本居高不下，安全事故和客户投诉频发，对内部生产运营协同不顺畅，对市场需求和变化响应迟缓等各种影响企业经营效益和市场竞争力...
