《物流管理人员综合技能训练》
《物流管理人员综合技能训练》详细内容
《物流管理人员综合技能训练》
模块一：物流与供应链管理（4小时）
1、 供应链管理的核心关键——让我们了解我们行业
² 第三代零售革命给供应链带来了挑战
² 中国经济地位改变给企业物流带来的困惑
² 世界范围物流管理向日？还是向美？
² 中国还有多少企业没有跟上供应链的步伐
² 案例：TCL的供应链之道
思考：是外包还是自营；
² 物流体系建设5大原则
² 案例分享：丰田供应链的思考
2、 物流管理核心王道——让你成为物流管理高手
² 物流管理四大要素——空间、人员、设备、物品
² 现场管理常遇到的困境
² 优秀物流团队执行力打造五个原则
² 案例：物流的核心是运营——德邦给我们的启示
² 物流业“富士康”顺丰的执行力打造
² 研讨会：如何打造高效的运营系统？
² 仓储管理的KPI指标设定的三种类型（三种导向设定）
² 案例分析：某企业仓储KPI指标分解
² 如何提升仓储管理效率
1. 仓储规划与布局 2.合理组织流程 3.新技术 4.消除隐患
5信息系统在仓储管理中的运用 6.条码、射频、无线终端技术的运用
² 现场管理提升的5S
3、 外包供应商管理——让外包更有效率
² 外包商管理的大棒战略
² **分享：物流行业中供应商深度分析（了解才能管理）
² 外包商管理的红海战略
² 外包商管理的情感战略
² 游戏：红黑——双赢的谈判策略
² 外包商合同管理与绩效考核KPI的设定
² 案例分析：宜家外包物流管理实践分析
²
模块二：供应链物流之新技术的应用（2小时）
1、 案例分析：戴尔怎么了？ 解释曾经供应链的王者为何没落了
2、 苹果的出现给我们什么启示
3、 电商物流之路为何这么困惑？京东应该自建物流吗？
4、 冷链物流能不断链吗？
5、 研讨会：我们追求精益就是要零库存吗？
6、 丰田的精益思想
7、 凯撒服装的回收物流之痛
8、 VMI帮助企业提升效率
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