5S6S管理咨询系统辅导_王延臣_企业内训课程

5S6S管理咨询系统辅导

培训讲师：王延臣

讲师背景：
王延臣知名生产管理培训师北京大学特聘讲师全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师中国质量认证中心咨询授课讲师聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师现担任：北京大学总裁班讲师全国专业人才培训中心主任中国管理科学研究院讲师、详细>>

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5S6S管理咨询系统辅导详细内容

5S6S管理咨询系统辅导

5S|6S管理咨询系统辅导

辅导时间：6个月以上驻厂辅导　　
辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升　　
适合企业：制造业、服务业、政府机关　　
服务重点：骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化

5S|6S咨询辅导效果

1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进5S|6S管理运作体系。　　
2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费
，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减
少工伤，保障安全；
3）培养一批骨干：为贵公司5S|6S管理持续开展奠定人力资源基础。
4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感
5)
树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场
。
6)
打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚
实基础。

　5S|6S咨询推进步骤
1.5S|6S推行之前一些准备工作和建议
2.5S|6S推行组织建立
3.5S|6S活动计划建立
4.5S|6S活动宣传与教育建立
5.样板区5S|6S作战
6.5S|6S全面展开
7.目视管理
8.考核评比
9.改善实施
10.巡回诊断
11.实施检讨等导入
12.实施推动制度导入
13.制度标准化
14.5S|6S活动延伸
15.5S|6S成果发表及总结

5S|6S咨询辅导方式
[pic]
顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】

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