班组长管理课程体系
班组长执行控制与实战管理技能提升 课时：12H
班组长执行控制与实战管理技能提升主讲:鲁鹏课程对象：车间主任、调度、计划、拉长，班组、组长及现场领班等培训目标：◇明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念◇了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法◇学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力◇掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力◇学习现场安全管理、...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长角色认知、沟通管理及职业素养提升 课时：12H
班组长角色认知、沟通管理及职业素养提升---班组长职业素养与高效沟通管理主讲:鲁鹏课程背景：班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业的管理工作中，对真正发挥班组长的作用有如下心得：“班组长是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术，要...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长标准化管理主讲：鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一部分|1.标准化概述||为何要推行班组|1）标准||标准化|2）标准化|||2.标准化的发展与分类|||1）标准化发展历史|||◇古代的标准化|||◇近代的标准化|||◇现代的标准化|||2）标准的分类|||◇按标准的级别分|||◇按标准的种类分|||◇按标准的外在形态分|||3.建立班组标准化体系目的|...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长的五项修炼 课时：12H
班组长的五项修炼一流的产品来自于一流的工厂，一流的工厂来自于一流的现场，一流的现场来自于伟大的班组长。伟大的班组长来自于不断的修炼成长。未来的世界什么样的公司不断成长-重视提升班组长能力的公司，未来的世界什么样的班长受欢迎-不断修炼自身的班组长。参训人员：生产部经理、督导、主管、班组长及现场管理人员。培训时间：(1-2天)授课方法：采用互动教学与实际操作演练...
讲师：张学文 咨询电话：010-82593357下载需求表
《班组长综合能力提升课程》 课时：12H
《班组长综合能力提升课程》主讲专家：张学文课程时间：1-2天（6-6.5小时/天）课程对象：班组长及主管培训形式：教授激情演讲+实践案例分析+体验互动训练+有效工具应用+录像+小组讨论。授课方法：采用互动教学与实际操作演练，结合案例讨论课程特点：融合百本以上企业管理、心理学、成功学书籍，集众多演讲大师、管理大师之强项、浓缩二十多年的企业管理经验及十多年的教育...
讲师：张学文 咨询电话：010-82593357下载需求表
电信班组长管理能力提升 课时：1H
【课程大纲】时间安排课程内容天上午9:00-10:30单元：班组长角色认知（1.5小时）讨论：你是如何看待班组长这个职位的？一、班组长角色认知二、班组长三项使命领导：人的价值大化管理：物的效率大化执行：工作效果大化三、七种类型的班组长四、班组长八项能力五、班组长容易犯的错误六、班组长管理思维天上午10:30-12:00第二单元：高效管理（1.5小时）讨论：用...
讲师：冯江宁 咨询电话：010-82593357下载需求表
项修炼：班组长职业化素养 为什么企业需要班组长 从操作走向管理的成长秘诀 管事和管人两不误 过程导向与结果导向的结合技巧 制度化与人性化管理的结合技巧 精细化管理与目标管理的应用 班组管理有效性的衡量指标 案例：班组管理的指标设置 培养亲和力的途径 提升控制力的要点 提高班组执行力的八大要素 不恰当的班组长类型 案例分析：没有责...
讲师：钱秋萍 咨询电话：010-82593357下载需求表
《变革发展中班组长心智修炼和管理技能提升实战》 课时：12H
时间内容收益天上午思考：作为一名班组长,你认为你应该在运营转型中做哪些工作,发挥什么作用？讨论1：4G时代划小经营——班组长运营力强化电影片段：《首席执行官》Ø从管理向运营转变自审：你管理中存在哪些问题？讨论2：一线班组长管理的困惑Ø人难管Ø事太杂Ø不配合Ø问题多Ø工资低Ø辛苦Ø不讨好1）明确变革发展中班组长角色定位转变和划小管理模式下，班组长运营能力强化；...
讲师：冯江宁 咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌车间主管及班组长实战能力训练营 课时：2H
一、班组长、车间主任作用与地位1.企业生产经营目标终具体落实与实施的组织者2.企业执行力的终保证3.生产计划实施案例说明车间主任、班组长一般工作职责、权限1.什么是工作职责，什么是权限2.车间主任的一般职责3.车间主任的一般权限4.班组长的一般职责5.班组长的一般权限车间主任、班组长的一般资格条件1.车间主任的一般资格条件2.班组长的一般资格条件车间主任、班...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
部份:班组长角色认知和职业品质一、班组长的基本职能二、班组长日常管理要项三、班组长定位四、管理层的区别五、基层管理人员常见的问题----“不能型”与“不愿型”----“干与不干”----应提倡“三讲三不讲”原则----“找方法”与“找借口”----管理人员“三忌”六、班组长的基本能力----班组长的基本能力之一：提供信息----班组长的基本能力之二：接收信息...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长训练营 课时：12H
一、班组长的角色认知1.班组长的地位和使命■班组长是企业中基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力；■班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成直接的责任人；■班组长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。1.班组长的地位和使命(续)-----班组长承上启下的角色2.班组长的职责和任务计划协调控制组织领导3.班组长的素质要求◇指挥家的手◇讲师的...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
车间主任班组长沟通管理实战训练 课时：12H
天基层干部训练营----班组日常化管理模式建设之一一、基层干部的角色认知1.基层干部的地位和使命■基层干部是企业中基层的管理者，基层干部的水平决定企业的执行力；■基层干部是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成直接的责任人；■基层干部的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。1.基层干部的地位和使命(续)-----基层干部承上启下的角色2.基层干部的职...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
节角色定位：树立正确思想观1、当前制造企业班组人员面临的机遇与挑战2、班组长所扮演的三类角色认知3、班组长存在的价值4、班组长做人做事四项法则5、班组长必备的四大核心能力6、班组管理的观念改变是伟大的◆【小组互动】：木桶理论与制造企业角色分工◆【案例分析】：班组长是个什么样的官？◆【小组互动】：班组长的角色、本色与特色第二节一日管理：做到日清日毕1、班前要准...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长实操训练营 课时：12H
杰出班组长实操训练营---如何当好班组长（2天）【课程说明】班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业管理工作中，对真正发挥班组长的作用有如下心得：班组长是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术，要不然班组长就不是所谓基层管理者，充其...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
《标杆班组——打造高效能班组长》 课时：12H
标杆班组打造高效能班组长主讲：陶跃老师【课程背景】基层管理者是企业的最小，是兵头将尾，但却是最基础的管理单元，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键，所以加强员工的班组文化建设，加强价值观和理念的深度理解，提升基层管理者的综合管理能力，提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力...
