杰出班组长训练营_鲁鹏_企业内训课程

杰出班组长训练营

培训讲师：鲁鹏

讲师背景：
鲁鹏——实战派生产管理专家※★第八\九届中国生产管理专业十佳培训师※★年度中华讲师网生产管理专业十强讲师※★清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师※★浙江培训研究中心特聘讲师※★台州职业技术学院特聘仓储物流讲师※★中国式精益生产精益物流，及鲁详细>>

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杰出班组长训练营详细内容

杰出班组长训练营

一、班组长的角色认知

1.班组长的地位和使命

■ 班组长是企业中基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力；

■ 班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M 、安全S指标达成直接的责任人；

■ 班组长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。

1.班组长的地位和使命(续)
-----班组长承上启下的角色

2.班组长的职责和任务

计划协调控制组织领导

3.班组长的素质要求

◇指挥家的手

◇讲师的脑

◇慈悲家的心

班组长必备的条件

4.班组长角色的转型

■由技术型人才到管理型人才

■管理层技能分析

5.卓越车间现场的组成结构

**级忙碌就是工作

第二级明白未能给产品增加价值的都是浪费

第三级班组经常聚会讨论改善课题

第四级全员主动的参与到改善活动中

本章课程总结与学以致用

二、班组长的一日管理

1.班组长的工作计划

2.班前要准备的事情

依据“4M1E”做好产前准备

3.班中要控制的事情

班中控制的原则和方法

有备无患的过程决定结果

生产进度需要随时掌控

4.班后要掌握的事情

5.生产日清管理工作标准

本章课程总结与学以致用

三、员工教导与培育

1.员工能力与资格分析

2.班组长对教导应有的理念

3.有缺点的教导示范

4.OJT工作教导的意义

5.现场OJT的职责

6.OJT四阶段指导法

7.OJT培训效果评估

本章课程总结与学以致用

四、带好下属激励下属

1.任用好部属的艺术与诀窍

①.身教重于言教

②.找对人,放对位置,做对事

2.部属工作表现不好的原因

3.激励部属的技巧和方法

4.与部属高效沟通的诀窍

五、做好下属辅助上司

1.与上司处理好关系的原则

2.向上司汇报工作的正确方式

3.向上司汇报工作注意的方法

4.有效执行上司指令的技巧

5.与上司沟通的诀窍和艺术

第二天班组考核管理

----班组日常化管理模式建设之二

**部分班组管理的维护与考核

1、五项员工考核法

1）质量考核

2）数量考核

3）纪律考核

4）安全考核

5）卫生考核

2、在五项员工考核的基础上考核班组长

分析案例及考核范本

3、在考核班组的基础上考核车间主管

分析案例及考核范本

第二部分 **考核内容的设定来加强班组现场管理

一、班组长与现场质量管理

一、ISO9000与企业之间的差距

二、员工质量意识的再造

三、质量是在工作中制造出来的

四、三按

五、三控制

六、品质的“三不政策”

二、班组长与现场成本管理

1、成本降低应注意的方面

2、现场七大浪费

V 七种浪费之一：等待的浪费 V 七种浪费之二：搬运的浪费

V 七种浪费之三：不良品的浪费 V 七种浪费之四：动作的浪费

V 七种浪费之五：加工的浪费 V 七种浪费之六：库存的浪费

V 七种浪费之七：制造过多（早）的浪费

三、班组长与现场生产管理

一、班前计划

二、班中控制

三、班后总结

四、班组长与6S

6S活动的内容

五、班组长与TPM

一、设备的日常“三级保养”

二、TPM（全面生产保全）

六、班组长与人员管理

一、2/8原则与ABC对员工分析

二、刚性与柔性（如何留住新员工，保住老员工）

七、班组长与物料管理

1、生产与物料管理做得差的现象

2、了解物料管理的意义

3、物料管理过程

1）物料分类和编号

2）ABC管理法

3）安全存量

4）物料的收发运作

5）呆料，废料，旧料

6）预防呆料出现过多

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