班组长管理课程体系
模块一班组长的角色与作用课程讲授要点学员实战演练与讲师现场辅导引导案例1.班组长的管理现状与困境a)人才难得b)队伍难带c)成本难控d)问题不断e)执行力弱2.班组长对企业发展的作用a)基础团队的缔造者b)直接创造价值的指挥者c)控制质量、成本、交期的领导者d)控制问题、细节、终端的责任者e)企业价值流中的关键节点3.班组管理的四大特点a)班组结构的特点——...
讲师：袁军 咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长管理技能提升 课时：12H
杰出班组长管理技能提升课时:2天课程特色【课程背景】“基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的第一阵线，是“兵头将尾”的角色，班组长八小时的战斗在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“管职”虽小，责任不小。因而班组长管理管理素质的高低，直接影响企业管理的质量，产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。由于班组建...
讲师：罗铭 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长综合管理技能提升主讲：鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一节|1.当前班组人员面临的机遇与挑战||角色定位：明确要做什么|2.班组长所扮演的三类角色认知|||3.班组长存在的价值|||4.班组长做人做事四项法则|||5.班组长必备的四大核心能力|||6．班组管理的观念改变是伟大的|||◆【小组互动】：木桶理论与企业角色分工|||◆【案例分析】：班组长是...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
决战现场层——现场班组长技能提升 课时：12H
[pic]《决战现场层——现场班组长技能提升》主讲:鲁鹏[pic]2天（12H）课程内容设计|课程模块|课程大纲||第一节|【章节要点】||角色定位：明确|1.班组长的责任与意识||要做什么|2.班组长所扮演的三类角色认知|||3.班组长存在的价值|||4.班组长做人做事四项法则|||5.班组长必备的四大核心能力|||6、班组管理的观念改变是伟大的|||【案...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长管理能力提升主讲:鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一章班组长综合管理||第一节|1、当前电厂班组人员面临的机遇与挑战||明确定位，观念转变|2、班组长所扮演的三类角色认知|||3、班组长存在的价值|||4、班组长做人做事四项法则|||5、班组长必备的四大核心能力|||6、班组管理的观念改变是伟大的|||◆小组互动：电力企业需要什么样的班组长|||◆小...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌车间主管及班组长实战能力训练 课时：18H
金牌车间主管及班组长实战能力训练主讲：鲁鹏（课程时间：3天）课程背景：在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长考核管理与实战训练 课时：6H
第一天杰出班组长训练营----班组日常化管理模式建设之一主讲:鲁鹏课程对象：厂长、生产部经理、车间主任、班组长课程背景：21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的基层干部。基层干部将成为企业重要的资源被重视。然而，目前基层干部的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。课程时...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
对象：班组长课题：《夯实企业基层——做一名优秀的班组长》主讲:鲁鹏|课程内容|课程大纲||模块一从内提升班组长综合素养||第一节|班组长所扮演的三类角色认知||角色定位，明确自我|班组长存在的价值|||班组长做人做事四项法则|||班组长必备的四大核心能力|||班组管理的观念改变是伟大的|||◆【小组互动】：木桶理论与电力企业角色分工|||◆【案例分析】：班组...
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电信班组长卓越班组长管理技能提升 课时：12H
电信班组长卓越班组长管理技能提升主讲：鲁鹏（12H）前言电信人力管理创先理念一、电信企业人力管理现状二、开展分类管理1、注重管理人才素质，提升企业管理水平2、紧跟新技术发展脚步，提高专业人才技术含量3、继续创新员工培训模式4、健全仿真培训监督制度，加大培训力度5、全方位人力管理，针对性特色培训三、构筑育人“摇篮”第一节角色定位：树立正确思想观1、当前电信班组...
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电力班组长卓越班组长管理技能提升 课时：12H
电力班组长卓越班组长管理技能提升主讲：鲁鹏（12H）前言电网人力管理创先理念一、电网企业人力管理现状二、开展分类管理1、注重管理人才素质，提升企业管理水平2、紧跟新技术发展脚步，提高专业人才技术含量3、继续创新员工培训模式4、健全仿真培训监督制度，加大培训力度5、全方位人力管理，针对性特色培训三、构筑育人“摇篮”第一节角色定位：树立正确思想观1、当前电厂班组...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
车间主任班组长实战沟通管理 课时：12H
车间主任班组长沟通管理实战训练主讲:鲁鹏课程对象：厂长、部门经理、主管、基层干部课程背景：基层干部在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业的管理工作中，对真正发挥基层干部的作用有如下心得：“基层干部是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长咨询式培训方案 课时：12H
鲁鹏老师咨询式培训实施方案一：咨询式培训主题确定：甲方与乙方可商订选择最能帮助企业，并能产生有形效果（提升班组管理水平和技能、提高利润，降低成本和规范车间等）的主题。建议的培训和辅导咨询主题如下：1）、班组长第一期培训和辅导：《班组基础管理与素质训练》2天2）、班组长第二期培训和辅导：《班组现场管理技能训练》2天3）、班组长第三期培训和辅导：《班组考核训练》...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长一日管理主讲：鲁鹏|课程模块|内容大纲||模块一：班组长日常管理技能修炼||第一节|1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿||班组长的角色境界|2.电力企业的使命感与班组长的角色要求|||3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿|||4.班组长---走向将军的第一阶段|||5.班组长---企业管理的系统集成者|||6.班组长---卓越企业...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长系列培训课程，共计7天 课时：12H
班组长系列培训课程主讲：鲁鹏一、课程目标：◇明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念◇了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法◇学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力◇掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力◇学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法◇清晰、准确的理解现场管理者的角...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长能力胜任模型及培训方案 课时：12H
班组长能力胜任模型及培训方案策划兼主讲:鲁鹏一、班组长胜任力模型|胜任力类别|胜任力要素|要素具体分类|详细说明||门槛类|知识|专业知识|岗位操作知识、设备保养和||胜任力|||维修知识、6S知识、安全知|||||识、合理化知识、品管知识|||||、TPM知识等||||管理知识|以管理知识提升管理素质||||心理知识|以心理知识把脉班组管理||||培训知识...
