班组长管理课程体系
班组长的五项修炼 内训 课时：12H
天8：3010：00项修炼《班组长的角色定位》管理的定义：班组长的定位及六大内伤班组长的基本要求及特殊要求案例1：如何做好制度管理和亲情管理案例2：班组长如何当好“兵头将尾”10：1511：30班组长的五个好习惯领导眼里的好班组长6、部属眼里的好班组长案例3：如何帮助下属解决困难13：3015：00班组长管理能力测试及点评全情景模拟考试15：1516：30实...
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357下载需求表
如何成为优秀的班组长 内训 课时：12H
天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息部分：优秀班组长角色认知班组长的地位班组长的职能班组管理特点(常见的五种班组长分析)班组管理的目标上司与下属对班组长的期望第二部分:班组长员工管理技术：1、如何搞好班组人际关系管理成败的关键-工作关系搞好员工关系原则与上司关系的处理与支持部门关系的处理如何管理：班组中的老油条、过去的老同事或老师傅、夜郎自...
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357下载需求表
知己知彼，百战百胜部分：角色和职责--兵头篇1、班组长的角色认知2、班组长管理困惑◇《刘班长的困惑》3、从技术走向管理◇《视频：鹰之重生》4、班组长的3大职责◇《视频：亮剑精神》◇《视频：士兵突击》5、班组长的10项任务◇案例:《忙碌的小马》6、班组长的6大角色7、员工眼中的好领导8、领导眼中的好员工9、班组长的一日管理：◇《时间去哪儿啦》角色认识，让班组长...
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357下载需求表
天龙一部：知己知彼，百战百胜部分：角色和职责--兵头篇1、班组长的角色认知2、班组长管理困惑◇《刘班长的困惑》3、从技术走向管理◇《视频：鹰之重生》4、班组长的3大职责◇《视频：亮剑精神》◇《视频：士兵突击》5、班组长的10项任务◇案例:《忙碌的小马》6、班组长的6大角色7、员工眼中的好领导8、领导眼中的好员工9、班组长的一日管理：◇《时间去哪儿啦》角色认识...
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357下载需求表
时间内容方法目的部分：从优秀走向卓越-班组长角色认知管理的定义领导者、管理者区别管理的层次划分、管理的五项内容欧美、日本、中国管理文化比较四种人格类型的管理干部班组长车间主管的地位、职能和管理特点讲解,讨论,案例分析了解主管地位、角色与基本职责。第二部分：班组长胜任力提升的技巧对世界主流文化与管理思想领导力、影响力和执行力卓越的领导能力特征领导者的九重角色四...
讲师：龚举成 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效能班组长风暴训练营》（4天版） 课时：24H
高效能班组长风暴训练营课程背景：郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效...
讲师：王克华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《金牌班组长能力提升训练》（2天版） 课时：12H
金牌班组长综合能力提升训练课程背景：郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话，县是构成国家政府基本执政单位，县治理好了，国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团...
讲师：王克华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《现场班组长管理技能提升实务》 课时：18H
现场班组长管理技能提升实务——火车跑得快，全靠车头带课程背景：班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。因此，只有所有班组都能出色地完成本班组的各项工作，并且积极地同各兄弟班组大力协作，企业才能最后实现优质、高产、低耗之目的，从而真正达到企业的各项经营目标。班组这个企业细胞的生命质量，是企业...
讲师：李剑波 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长综合管理技能提升主讲：鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一节|1.当前班组人员面临的机遇与挑战||角色定位：明确要做什么|2.班组长所扮演的三类角色认知|||3.班组长存在的价值|||4.班组长做人做事四项法则|||5.班组长必备的四大核心能力|||6．班组管理的观念改变是伟大的|||◆【小组互动】：木桶理论与企业角色分工|||◆【案例分析】：班组长是...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
决战现场层——现场班组长技能提升 课时：12H
[pic]《决战现场层——现场班组长技能提升》主讲:鲁鹏[pic]2天（12H）课程内容设计|课程模块|课程大纲||第一节|【章节要点】||角色定位：明确|1.班组长的责任与意识||要做什么|2.班组长所扮演的三类角色认知|||3.班组长存在的价值|||4.班组长做人做事四项法则|||5.班组长必备的四大核心能力|||6、班组管理的观念改变是伟大的|||【案...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌车间主管及班组长实战能力训练 课时：18H
金牌车间主管及班组长实战能力训练主讲：鲁鹏（课程时间：3天）课程背景：在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组长管理能力提升主讲:鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一章班组长综合管理||第一节|1、当前电厂班组人员面临的机遇与挑战||明确定位，观念转变|2、班组长所扮演的三类角色认知|||3、班组长存在的价值|||4、班组长做人做事四项法则|||5、班组长必备的四大核心能力|||6、班组管理的观念改变是伟大的|||◆小组互动：电力企业需要什么样的班组长|||◆小...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
杰出班组长考核管理与实战训练 课时：6H
第一天杰出班组长训练营----班组日常化管理模式建设之一主讲:鲁鹏课程对象：厂长、生产部经理、车间主任、班组长课程背景：21世纪，中国是世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。制造业的春天即将来临了。在制造业中能够独领风骚的人就是企业的基层干部。基层干部将成为企业重要的资源被重视。然而，目前基层干部的能力与经验还存在不足，缺乏系统的培训与指导。课程时...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
对象：班组长课题：《夯实企业基层——做一名优秀的班组长》主讲:鲁鹏|课程内容|课程大纲||模块一从内提升班组长综合素养||第一节|班组长所扮演的三类角色认知||角色定位，明确自我|班组长存在的价值|||班组长做人做事四项法则|||班组长必备的四大核心能力|||班组管理的观念改变是伟大的|||◆【小组互动】：木桶理论与电力企业角色分工|||◆【案例分析】：班组...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
电信班组长卓越班组长管理技能提升 课时：12H
电信班组长卓越班组长管理技能提升主讲：鲁鹏（12H）前言电信人力管理创先理念一、电信企业人力管理现状二、开展分类管理1、注重管理人才素质，提升企业管理水平2、紧跟新技术发展脚步，提高专业人才技术含量3、继续创新员工培训模式4、健全仿真培训监督制度，加大培训力度5、全方位人力管理，针对性特色培训三、构筑育人“摇篮”第一节角色定位：树立正确思想观1、当前电信班组...
