供应链管理课程体系
供应链管理 课时：12H
供应链管理课程背景俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设置，库存设计与管理。而在采购环节，需要能高效管理供应商的...
讲师：沙炜在线咨询下载需求表
精益物流与供应链管理 课时：12H
-19050216535精益物流与供应链管理精益物流与供应链管理课程背景俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设置...
讲师：沙炜在线咨询下载需求表
精益采购与供应链管理 课时：12H
-594360-139700精益采购与供应链管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement精益采购与供应链管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement课程背景制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性...
讲师：沙炜在线咨询下载需求表
精益采购与供应链管理 课时：12H
|||精益采购与与供应链管理||||【参加对象】各公司高级决策者，包括：总经理、副总经理等；企业中层管理者，包括：||采购部经理、采购员、PMC专员及储备干部等相关管理人员||【费 用】【课时】2天||||||当前我国制造业，面临严峻的国际、国内形势，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企||业该如何生存，如何发展，如何熬过冬天？？||欧债问题仍无解、美...
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
精益采购和供应链管理 课时：1H
时间内容方法目的—部分：采购概述当前企业面临的严峻形势郎咸平的61产业链理论原材料采购是企业利润的源泉采购的定义、主要内容和类型7R采购原则采购管理的目标物料需求计划与采购采购组织框架采购员职业道德、素质要求和发展第二部分：采购策略与采购技巧认识采购、生产、仓储物流过程物料控制的精髓是“三不”原则JIT准时化物料配送定量采购方式定期采购方式安全库存VS高库存...
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
精益采购与与供应链管理 课时：12H
部分：采购概述-当前企业面临的严峻形势-郎咸平的61产业链理论-原材料采购是企业利润的源泉-采购的定义、主要内容和类型-7R采购原则-采购管理的目标-物料需求计划与采购-采购组织框架-采购员职业道德、素质要求和发展第二部分：采购策略与采购技巧-认识采购、生产、仓储物流过程-物料控制的精髓是“三不”原则-JIT准时化物料配送-定量采购方式-定期采购方式-安全库...
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
精益采购与与供应链管理 内训 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：采购概述当前企业面临的严峻形势郎咸平的61产业链理论原材料采购是企业利润的源泉采购的定义、主要内容和类型7R采购原则采购管理的目标物料需求计划与采购采购组织框架采购员职业道德、素质要求和发展第二部分：采购策略与采购技巧认识采购、生产、仓储物流过程物料控制的精髓是“三不”原则JIT准时化物料配送定量采购方式定期采购方式安...
讲师：龚举成在线咨询下载需求表
《基于企业战略的供应链管理》 课时：12H
基于企业战略的供应链管理课程背景：中国加入世贸组织以来，加快了中国经济与世界经济的接轨，中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心，中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成为企业参与市场竞争的重要战略。供应链管理是核心企业对各节点企...
讲师：董道军在线咨询下载需求表
《卓越供应链管理实务》 课时：12H
卓越供应链管理实务——打造企业核心竞争力课程背景：企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。课程收益：●了解供应链的合作关系管理；●掌握供应链条件下的准时化采购特点；●掌握供应链下...
讲师：李剑波在线咨询下载需求表
生产成本与供应链管理 课时：12H
生产成本与供应链管理-------成本压缩★工厂淘金主讲：中国著名生产管理专家鲁鹏先生（2天12H）课程背景：利润控制金融危机下寻找利润的有效工具微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场...
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
企业运营效率与供应链管理 课时：6H
企业运营效率与供应链管理主讲：鲁鹏一、课程背景：制造型企业您是否慎密地思考过：◆我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）◆产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）◆我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）◆我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）◆我们需要那些技能才能做得更好？（基本功训练）二、课程目标：•经过为期二天的学习，学员...
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
精益物流与供应链管理 课时：12H
精益物流与供应链管理主讲：鲁鹏课程背景：诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从...
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
讲现代物流及供应链管理概述-1、从物流到供应链管理◎案例分析供应链管理下的物流成本控制-2、供应链管理的不同阶段3、企业实现集成化供应链管理的步骤-4、供应链组织、运作规划5、制造型企业供应链规划设计6、不同供应链模式下企业赢利的策略-7、供应链管理到底管什么？8、供应链管理经理，他的任务是什么？9、供应链构成要素及其管理核心-10、供应链及其网络配置11、...
讲师：魏及淇在线咨询下载需求表
企业运营效率与供应链管理 内训 课时：12H
部分认识供应链（09:00～10:00）u供应链的范围及内容u供应链环节与分析u供应链的反应能力与成本目的：从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系第二部分建立供应链战略（10:00～11:00）u竞争战略与供应链战略u匹配供应链战略三步骤u供应链四个驱动要素目的：探讨竞争战略与供应链战略的关系以及战略匹配区带的选择第三部分供...
