班组建设课程体系
班组长训练和班组建设辅导（咨询案参考） 课时：24H
卓越工厂管理基础班组长训练和班组建设辅导（咨询参考资料）项目说明………………………………………………………3项目流程………………………………………………………4项目特色………………………………………………………5项目规划………………………………………………………6训练大纲………………………………………………………8项目执行………………………………………………...
讲师：王德友在线咨询下载需求表
模块一精益班组建设是制造业的必经之路课程讲授要点实战演练与讲师辅导引导案例1.简述精益思想的起源与发展a)精益管理产生的背景b)从精益生产到精益思想2.精益思想的核心与原则a)顾客确定价值b)价值流图与价值流动c)从需求拉动到尽善尽美3.走出精益班组建设的误区a)精益班组建设的常见误区b)走出误区需要三专四识4.精益班组建设的本质a)精益班组与八大浪费b)八...
讲师：袁军在线咨询下载需求表
卓越工厂管理基础 班组长训练和班组建设辅导 课时：24H
训练大纲部分、基础篇：管理基本认知NO.单元名称内容与要点单元目标一、生产现场认知u生产模式的变化与挑战u生产现场管理的五要素u生产现场管理的六目标u现场管理的特点和地位u现场管理五大金科玉律u现场管理常用方法工具u现场管理日常团体活动u单元小结和训后实践作业了解现场管理特点掌握现场管理要领二、管理角色认知u现场管理者的管理困惑u班组长的日常工作内容uu班组...
讲师：王德友在线咨询下载需求表
《精细化现场管理与班组建设》 课时：12H
精细化现场管理与班组建设课程背景：医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学依靠数据进行诊断和治疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此，没有标准，就不能了解现场；不能了解现场，就不能控制现场；不能控制现场，就不能改善现场；不能改善现场，就不能提高现场管理水平。而要实现精细化现场管理，必须将人装入系统，只有...
讲师：王克华在线咨询下载需求表
以7S为推行重点的卓越五型班组建设 课时：12H
以7S为推行重点的卓越五型班组建设主讲鲁鹏|《以7S为推行重点的卓越五型班组建设》2天（12H）||课程大纲|课程内容||前言|1.班组管理是企业最基础的管理||电力班组与班组长|2.当前班组管理面临的机遇与挑战||建设新思维|3.班组长的地位和使命和作用|||4.班组长管理中的角色与变换|||◆思考问题：班组到底靠什么管理|||◆小组讨论：我们单位的班组目...
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
《打造优秀班组——六型班组建设》主讲:鲁鹏|课程模块|内容大纲|创建标准||前言|1、班组管理是企业最基础的管理|班组长的管理角色与素质||电力班组建设新思|2、当前班组管理面临的机遇与挑战|||维|3、卓越班组管理的特征|||---如何做好一名班|4、班组长的地位和使命和作用|||组长|5、班组长的管理水平现状分析||||6、班组长管理中的角色与变换|||...
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
TWI——基层班组建设与提升训练营 课时：12H
TWI——基层班组建设与提升训练营主讲：鲁鹏课程对象：车间主任、调度、计划、拉长，班长、组长、现场领班及新任班组长等培训目标：◇明确班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念◇了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法◇学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力◇掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力◇学习...
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
“五型”班组建设（２天） 课时：12H
“五型”班组建设主讲：鲁鹏（2天，常驻南京）课程背景班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业管理工作中，对真正发挥班组长的作用有如下心得：“班组长是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术，要不然班组长就不是所谓基层管理者，充其量就是...
讲师：鲁鹏在线咨询下载需求表
“五型”班组建设培训 课时：12H
《“五型”班组建设培训》（2天）讲师：高晨云【培训目的】通过提高员工队伍的基本素质，提升基层班组管理水平，为公司“五型企业”建设奠定坚实的基础，公司将进一步推动“五型车间、班组”的创建活动，成为本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团队型班组，实现班组管理标准化、作业规范化、操作程序化。【培训对象】基层主管及班组长、储备干部、骨干员工及班组建设...
讲师：高晨云在线咨询下载需求表
1事故的损失2触目惊心的数字案例介绍：中国的“马路战争”案例介绍：三峡建设3冰山原则案例介绍：辛辛苦苦七八年，一招回到解放前4追究责任，厂房挨着班房案例介绍：中国建国以来重大安全事故及责任追究5你真把“安全”当“”了吗？6什么是安全意识？案例分享：史上牛的校长7别躺在“极低概率”上睡大觉案例介绍：英国大卫号和法国凯旋号案例介绍：太空中发生的事故8安全，应该从...
讲师：陈秀明在线咨询下载需求表
生产主管教练技巧与班组建设讲师：何余雄或柳荣部分：找准车间管理人员职责定位1.1、车间管理人员职责与角色认知1.1.1、依生产进度执行日常生产1.1.2、使车间拥有稳定生产条件1.1.3、依生产进度安排人员、材料、设备等相关准备工作完善化1.1.4、认真执行N5S活动，减少浪费产生1.1.5、沟通与协调1.1.6、使产品不良率控制在一定范围1.1.7、控制报...
讲师：何余雄在线咨询下载需求表
章、班组长的角色认知与班组建设1、我们的三“忙”困扰2、困扰的原因分析3、目前存在的班组长七种类型4、管理的四种理解5、班组长的五项使命6、案例：班组长的职责7、班组长的九重角色8、班组长常见错误角色定位9、班组长应具备的能力条件10、班组长的28项管理原则11、班组建设的“三大组”与“六大员”12、班组制度建设13、案例：小马错在哪里？第二章、班组长应有的...
讲师：李坚在线咨询下载需求表
一、从优秀到卓越------“五型”班组胜任能力1.出色完成本职、岗位工作1)管理的基本定义2)班组长的使命3)班组长的职责4)班组长的九重角色2.辅助上司、激励、领导下属1)了解上司期望赢得上司的赏识2)努力成为上司的左膀右臂3)如何与各种类型的上司相处4)如何管理新时期员工5)有效激励与奖惩的9个方法6)员工教导OJT、SOP培训3.一日价值有效管理1)...
讲师：李坚在线咨询下载需求表
部分.五型班组建设的目的和意义1.五型班组建设的目的和意义2.班组建设与班组日常管理的差异3.当代企业迎来班组建设的年代4.五型班组具有的优质特征第二部分.五型班组建设的推行步骤1.五型班组建设的“一个基础”2.五型班组建设的“两项改善”3.五型班组建设的“三个方法”4.五型班组建设的“四会人才”5.五型班组建设的“五型班组”6.五型班组建设的“六化现场”第...
