班组长管理课程体系
卓越班组长训练与安全生产管理 课时：2H
卓越班组长训练与安全生产管理【课程大纲】第一讲班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求7、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲班组日常现场管理实务1、何谓管理？如何理解管理？
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
一线班组长管理技能提升课程大纲：|课程模块|内容大纲||第一节|从技术到管理||班组管理基本要点|班组管理的要素和目标|||班组管理的思路|||班组长需要提升哪些技能？|||班组管理的主要工具||第二节|1.认识人、了解人、你将无所不能||塑造和谐内部关系|2.什么是沟通|||3.沟通的基础|||4.沟通的黄金法则|||5.和谐职场有效宝典|||◇如何与上级
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
金牌班组长素质和技能全面提升 课时：12H
4、课程设计4.1课程题目《金牌班组长素质和技能全面提升》4.2课程时间2天4.6课程内容设计|课程模块|内容大纲||第一节|1．团队精神的内涵||团队精神：赢未来靠团队|2．团队发展的四个阶段及特点|||◇形成期|||◇震荡期|||◇共识期|||◇高效期|||3．精英团队的五项特征|||4．团队中的四种角色分工与运用|||◇能者攻克难关|||◇智者出谋划策
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班组安全管理主讲：朱建农老师模块一：打造卓越班组团队第一节班组长的角色境界1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4.班组长---走向将军的第一阶段5.班组长---企业管理的系统集成者6.班组长---卓越企业的主力军7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英第二节有效的团队
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《班组长技能提升培训》课程大纲：|课程模块|内容大纲||模块一：角色认知与自我管理篇||第一节|1、班组长在企业中的地位和作用||班组长的工作职责|2、生产型企业对班组长的一般要求|||3、班组长的工作任务|||4、怎样的主管才算是一个好的班组长|||5、如何成为一名优秀的现场主管|||6、班组长一日工作全貌||第二节|1、班组长目标管理及分解||班组长自我
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班组长综合管理技能 课时：2H
班组长综合管理技能主讲：朱建农老师〖课程背景〗班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50-80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。本课程简化管理理
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班组建设与班组长管理实战 课时：2H
班组建设与班组长管理实战主讲：朱建农老师〖课程背景〗班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50-80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。〖培训目标
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优秀班组长管理技能提升训练 课时：12H
优秀班组长管理技能提升训练主讲：王哲光课程背景任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此。市场竞争日趋惨烈的今天，班组长如何同上级紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、
讲师：王哲光在线咨询下载需求表
生产班组长管理技能强化训练 课时：18H
生产班组长管理技能强化训练主讲：王哲光课程背景任何一支军队的战斗力都靠训练有素的士兵展现出来，作为最直接最基层的团队管理者，班长素质的高低决定了整个战斗小组的成败，企业中的班组长同样如此。市场竞争日趋惨烈的今天，班组长如何同上级紧密合作，积极有效的、坚定不移的、不打折扣、不找借口的贯彻、执行、落实公司的各项政策，在企业经营中显的尤为重要！没有一个高度凝聚力、
讲师：王哲光在线咨询下载需求表
金牌班组长特训营（x+y模式） 课时：12H
《金牌班组长特训营(x+y模式)》〖课程背景〗班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。当前国际、国内经济处于下行通道，企业间的竞争更趋激烈，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法做管理，不知如何“管人”和“理事”带
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杰出班组长能力提升训练实务 课时：18H
《杰出班组长能力训练实务》〖课程背景〗班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力。当前国际、国内经济处于下行通道，企业间的竞争更趋激烈，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法做管理，不知如何“管人”和“理事”带好团队，
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《电力全能型班组长技能提升》主讲:朱建农第一模块：班组长能力内化——个人能力提升电力班组长角色认知与新思维1.电力企业发展的趋势2.电力班组长的责任与意识3.班组长的心态与角色三个转变4.班组长所扮演的三类角色认知5.班组长做人做事四项法则6.班组长必备的四大核心能力◆案例研讨：心态案例分享.谢坤山是谁◆互动研讨：电力企业需要什么样的班组长◆互动研讨：木桶理
讲师：朱建农在线咨询下载需求表
班组长综合技能提升 课时：6H
《班组长技能提升与班组建设培训》【课程背景】“班组长的角色-责任认知”、“班组长的情绪管理与抗压能力”提升以及搞好班组建设管理。本课程主要是提高班组长管理能力和素质，搞好班组建设。并能在全面落实于日常管理工作，营造和谐工作氛围，激发部属发挥最大能力及团队协作，提升管理的绩效。本课程还能帮助班组长减压放松心灵，激发班组长工作激情与战斗力！【课程时长】1天（共6
讲师：张瑶在线咨询下载需求表
讲认识现场和现场管理1、生产现场常见不良现象2、生产现场七大浪费3、现场的六大要素和六大目标4、何谓现场管理5、现场管理的九个化6、现场管理考核的八个率7、现场管理的八个必须第二讲现场5S管理实务1、5S起源与发展2、企业推行5S的目的3、5S之间的相互关系4、整理（1S）的含义与操作实务-需要和不要的基准-放置准则-非必需品处理方法-整理的难点-整理的典型
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移动班组长管理技能提升训练（4天） 课时：24H
一、移动班组长的角色认知1、从业务精英到管理高手1）中国班组长发展的四个阶段2）企业常见的班组长类型3）优秀移动班组长的角色定位兵头将尾、现场、人微言重、责无旁贷、全能兵王演练：刘班长的苦恼2、优秀移动班组长的工作重点1）移动班组长的五大核心任务2）移动班组长的工作流程教学影片：《晨会与夕会》3、优秀移动班组长的素质要求与能力结构1）优秀移动班组长的八大素质
