班组长管理课程体系
新晋班组长基础能力训练实务 课时：2H
新晋班组长基础能力训练实务〖课程背景〗班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低，直接影响着工厂管理的效率和竞争力，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法做管理，不知如何“管人”和“理事”带好团队，导致员工士气低落，直接影响工作效率和安全生产目标，进...
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班组长角色认知和自我成长 课时：6H
组长角色认知和自我成长〖课程背景〗班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低，直接影响着工厂管理的效率和竞争力，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管用做业务的方法做管理，不知如何“管人”和“理事”带好团队，导致员工士气低落，直接影响工作效率和安全生产目标，进而影...
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班组长角色认知与价值定位〖课程大纲〗第一讲班组长的角色认知与班组价值1.〖案例分析〗：小张是个合格的班长吗？2.基层管理者的“盲、忙、茫”•目标、方向不明•工作价值、工作效能不高•上上下下的认同度不高3.企业为什么要设班组长？4.班组长的价值•焦点5.班组长的角色认知•班组长代表的三个立场6.班组长在企业应如何定位？•高层定方向：引领•中层定方案：督促•基层...
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《班组管理—金牌班组长管理技能提升训练》 课时：12H
金牌班组长管理技能提升训练课程背景：在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题，对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的危机问题。TWI（Training Within Industry）现场管理者管理技能提升训练课程起源于美国，发扬于日本，是一套针对基层管理者设计的标准化训练课程，即现场管理者管理技能提升训练...
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打造卓越班组长训练营 课时：12H
打造卓越班组长训练营（12小时）【课程背景】当丰田成为全球企业学习的标杆时，全球的媒体、管理学者、经济学家蜂拥而至，去全面研究丰田生产方式。有学者问起丰田老人：“谁是丰田的第一管理者？”丰田老人毫不犹豫地回答：“丰田的班组长”。是啊，是班组长这样的生产现场基层干部时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全……如果生...
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如何当好班组长训练实务 课时：2H
如何当好班组长训练实务讲师:朱建农【课程大纲】第一讲当好班组长该有的认识1、你了解所在的部门和工作定位吗？2、企业为什么要设班组长？不设行吗？3、班组长有什么样地位和作用？4、班组管理的职责有哪些？5、班组长日常管理中应做些什么？6、班组长的三大工作角色和多角色转换7、班组长的管理现状8、优秀班组长的基本素质要求9、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应...
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现场班组长能力提升训练实务 课时：12H
现场班组长能力训练实务主讲：朱建农【课程背景】班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50-80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。本课程简化管理理...
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卓越班组长训练实务(提高篇) 课时：12H
《卓越班组长实战训练(提升篇)》主讲：朱建农（6-12hrs）【课程背景】班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50-80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理...
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卓越班组长训练实务(基础篇) 课时：6H
《卓越班组长实战训练(基础篇)》主讲：朱建农（6hrs）【课程背景】班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50-80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通...
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1.2课程题目《卓越基层力量——班组长管理技巧提升》课程模块内容大纲第一章角色认知：明确要做什么一、班组长的角色境界1、卓越企业看基层——企业千条线，班组一针穿2、电力企业的使命感与班组长的角色要求3、班组长——从业务精英转向管理精英的幸运儿4、班组长——走向将军的第一阶段5、班组长——企业管理的系统集成者6、班组长——卓越企业的主力军7、班组长如何成功地由...
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卓越班组长训练与安全生产管理 课时：2H
卓越班组长训练与安全生产管理【课程大纲】第一讲班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗？2、你所在部门的作用和定位清楚吗？3、班组长的地位和作用有哪些？4、班组管理的职责是什么？5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀班组长的基本素质要求7、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？第二讲班组日常现场管理实务1、何谓管理？如何理解管理？...
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一线班组长管理技能提升课程大纲：|课程模块|内容大纲||第一节|从技术到管理||班组管理基本要点|班组管理的要素和目标|||班组管理的思路|||班组长需要提升哪些技能？|||班组管理的主要工具||第二节|1.认识人、了解人、你将无所不能||塑造和谐内部关系|2.什么是沟通|||3.沟通的基础|||4.沟通的黄金法则|||5.和谐职场有效宝典|||◇如何与上级...
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金牌班组长素质和技能全面提升 课时：12H
4、课程设计4.1课程题目《金牌班组长素质和技能全面提升》4.2课程时间2天4.6课程内容设计|课程模块|内容大纲||第一节|1．团队精神的内涵||团队精神：赢未来靠团队|2．团队发展的四个阶段及特点|||◇形成期|||◇震荡期|||◇共识期|||◇高效期|||3．精英团队的五项特征|||4．团队中的四种角色分工与运用|||◇能者攻克难关|||◇智者出谋划策...
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班组长综合管理技能 课时：2H
班组长综合管理技能主讲：朱建农老师〖课程背景〗班组管理是企业的基础，在制造业中产品成本的50-80是在制造现场发生，90的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。本课程简化管理理...
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班组安全管理主讲：朱建农老师模块一：打造卓越班组团队第一节班组长的角色境界1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿2.企业的使命感与班组长的角色要求3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿4.班组长---走向将军的第一阶段5.班组长---企业管理的系统集成者6.班组长---卓越企业的主力军7.班组长如何成功地由技术精英转为管理精英第二节有效的团队...
