PMC课程体系
PMC生产计划与物料管理 课时：1H
PMC生产计划与物料管理〖课程大纲〗第一讲认识生产现场与管理要素1.现场的六大要素和六大目标2.现场管理的九个化3.现场管理关注的八个率4.如何有效进行生产管理•管“人”：■管的内容：思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能■管的手段：目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核◆管人如同牧羊，企业文化像头羊，引领大众，管理制度像牧羊犬，对付自由...
讲师：朱建农咨询电话：010-82593357下载需求表
《PMC计划管理之少量多批与准时交付》 课时：18H
《PMC计划管理之少量多批与准时交付》课程背景：陶老师带领团队走过了近300多家制造型企业及企事业单位，发现90以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60，销售预测总是没有可参考性，生产计划及调度人员素质参差不齐，计划有效达成率普遍在50左右，库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而...
讲师：陶建科咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料管理PMC 课时：12H
课程背景 陶老师每年走访上百家各种企业，研究发现：90以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60，销售预测总是没有可参考性，定制化、个性化订单（如机械设备类）越来越多（即多品种小批量，简称多种小批）订单越来越多，让管理难度倍增，传统生产组织模式不堪应对。管理者经常陷入材料进...
讲师：陶建科咨询电话：010-82593357下载需求表
PMC生产计划与物料控制 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及技术人员 课程背景：生产制造是个系统工作，需要让信息流（订单与计划）与物资流（采购与仓库）高效链接，才能实现生产过程的顺畅进行，完成最终产品或服务交付给客户，产生业绩。现实中事实并非如此，大量的企业各部门各自为政，自以为是的现象尤为严重，使企业整个生产运作处於低效状态。生...
讲师：刘刚咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料管理PMC 课时：12H
陶老师每年走访上百家各种企业，研究发现：90以上的单位生产计划天天在制定，而有效执行的约在60，销售预测总是没有可参考性，定制化、个性化订单（如机械设备类）越来越多（即多品种小批量，简称多种小批）订单越来越多，让管理难度倍增，传统生产组织模式不堪应对。经常出现库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度，紧急订单写的“急”字多达七八个......管理怪圈...
