班组长安全管理
班组长安全管理详细内容
班组长安全管理
班组安全管理
主讲:朱建农老师
模块一:打造卓越班组团队
第一节 班组长的角色境界
1. 卓越企业看基层---企业千条线,班组一针穿
2.企业的使命感与班组长的角色要求
3. 班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿
4. 班组长---走向将军的第一阶段
5. 班组长---企业管理的系统集成者
6. 班组长---卓越企业的主力军
7. 班组长如何成功地由技术精英转为管理精英
第二节 有效的团队组织与领导
1. 体验团队的力量
2. 打造高绩效执行团队的12把尖刀
◇责任、忠诚、愿景、氛围
◇能力、团队、授权、创新
◇目标、制度、文化、激励
3. 职责、目标与计划与团队建设
4. 高绩效团队的合作的六大要素
5. 团队领导力营造
6. 团队冲突分析与解决
第三节 管理方法的运用与实施
1. 我们的管理有效吗?
2. 有效管理的三大核心:
◇做正确的事
◇把事做正确
◇有效的利用人力资源
3.管理的两大任务:
◇制定管人的制度规则
◇制定做事的流程规范
4. 工作进度的监察问责
5 .问题意识与问题的解决改善
模块二:提升安全管理技术
树立正确的安全管理意识
1、事故的损失与安全管理现状
2、事故冰山原则
3、你真把“安全”当“第一”了吗?
4、树立正确安全意识
5、别躺在“极低概率”上睡大觉
6、安全,应该从一点一滴做起
第五节 班组安全管理
1、铝业安全管理现状与特点
2、安全培训简述
(1)铝业目前的安全培训形式与特点
(2)尽量忘却的安全培训方式
(3)尽量使用的安全培训方式
(4)安全培训的场所与形式
(5)一线员工安全培训的方式和内容
(6)区别其它培训的特色安全培训
3、反习惯性违章
(1)习惯性违章的概念与特点
(2)视频分享:正确的现场违章纠正方法
(3)日本式的手指口唱
4、KYT活动实施,从虚惊和小伤害事故开始管理
5、安全检查
6、应急预案与应急管理
7、现场目视化管理与操作规程、运规执行力提升
8、安全考评不能流于形式
班组日常管理与安全行为管理
1. 班前会的内容及时间控制
2. 班前会进行的原则
3. 班前会的形式
4. 班前会必须检查的事项
5. 班中的巡检与控制
6. 班后要掌握的事项
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