班组长管理课程体系
课程大纲讲：班前会经营的实战技巧视频案例：那些年我们“磨难”的班前会一、为什么要开班前会？小班会大作用1．对现场管理2．对团对3．对班长个人二、班前会召开的标准流程：（准备è集合è总结计划è激励上岗）1．准备：收集信息，记录要点2．集合：整队问好，报数点到，记录考勤3．总结计划：总结昨日工作状况，安排当日工作计划，公司通知4．激励上岗：员工分享、鼓舞士气、齐...
讲师：朱军咨询电话：010-82593357下载需求表
新晋班组长 —— 基层新晋班组长八项 课时：6H
课程背景：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。一个班组中...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
新晋班组长（制造业） —— 基层新晋 课时：6H
课程背景：班组长作为生产一线的核心管理者，其能力直接影响生产效率、质量管控与团队稳定性。当前制造业面临数字化转型、精益化生产升级等挑战，传统班组长普遍存在管理方法粗放、数字化工具应用不足、跨部门协作能力薄弱等问题。通过系统化培训，可帮助班组长掌握现代化生产管理工具（如MES系统、5S现场管理）、团队激励方法及异常问题处理流程，实现从"技术骨干&qu...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长 —— 卓越班组长八项核心 课时：6H
课程背景：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。一个班组中...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越班组长（制造）八项核心技能修炼卓越班组长 课时：6H
课程背景：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。一个班组中...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
新晋班组长综合管理能力提升 课时：6H
课程背景制造业班组长普遍面临：·角色困境：技术骨干转型管理后，陷入“救火式”日常事务，忽视战略目标；·效率瓶颈：传统生产模式导致设备利用率低、良品率波动大；·团队挑战：90后/00后员工职业认同感弱，跨班组协作阻力多。本课程通过“精益思维导入+现场管理工具赋能+制造业场景实战”三步法，帮助班组长掌握“目标导向、问题终结、团队激活”的管理方法论...
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班组长安全管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业生产现场的安全管理直接关乎员工生命安全、设备资产保障及企业可持续发展。班组长作为一线安全责任第一人，需具备风险识别、隐患整改、应急响应等核心能力。当前制造业面临设备自动化升级、新工艺应用、员工安全意识参差不齐等挑战，传统安全管理模式已无法满足动态风险管控需求。本课程结合制造业典型场景，通过工具导入与实战演练，帮助班组长系统掌握科学化、规范化的...
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班组长工作改善管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业持续改善是提升效率、降低成本、增强竞争力的核心动力。班组长作为一线改善推动者，需掌握科学的问题分析工具、改善方法论及团队协作技巧。当前制造业面临流程冗余、浪费突出、员工改善意识薄弱等挑战，传统经验式管理难以系统化解决问题。本课程聚焦制造业现场痛点，通过工具导入与实战演练，帮助班组长从“被动执行”转向“主动改善”，打造精益化、高效化的生产班组。...
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班组长沟通技巧管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业班组长的高效沟通能力是保障生产指令精准传达、团队协作顺畅及问题快速解决的核心要素。当前制造业面临员工代际差异、跨部门协作复杂、信息传递失真等挑战，传统单向指令式沟通易引发误解与冲突。本课程聚焦制造业真实场景，通过工具导入与实战演练，帮助班组长掌握结构化沟通技巧，实现从“单向命令”到“双向协同”的转变，打造高信任、低内耗的生产团队。课程收益：明...
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班组长绩效管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业班组绩效直接决定企业生产目标的达成与竞争力提升。班组长作为一线绩效管理者，需具备目标分解、过程监控、结果反馈及团队激励等能力。当前制造业面临指标模糊、考核形式化、员工动力不足等挑战，传统粗放式管理难以精准驱动业绩。本课程聚焦制造业绩效管理痛点，通过工具导入与实战演练，帮助班组长建立科学化、数据化的绩效管理体系，实现“目标可量化、过程可控制、结...
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班组长人员管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业班组长作为一线团队的核心管理者，其人员管理能力直接决定团队效率、员工稳定性及生产目标的达成。当前制造业面临员工多元化、技能断层、沟通效率低等挑战，班组长需系统掌握人员配置、教导激励、压力疏导等技能。本课程聚焦制造业实际场景，通过工具应用与案例演练，帮助班组长快速提升团队管理能力，降低员工流失率，打造高绩效班组。课程收益：明确班组长的管理角色与...
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班组长生产管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业班组长是生产现场的核心管理者，直接关系到生产效率、质量与成本控制。随着市场竞争加剧，班组长需从“经验型”向“技能型”转变，掌握科学的生产管理方法。本课程聚焦制造业生产现场的实际需求，围绕生产计划、质量控制、现场改善等核心技能，通过工具应用、案例分析与实操演练，帮助班组长提升生产管理能力，打造高效、精益的制造团队。课程收益：掌握生产计划制定与进...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长现场管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业现场管理是生产效率和品质保障的核心环节。班组长作为一线指挥官，需具备扎实的现场管控能力，包括5S管理、目视化工具应用、异常处理及设备物料管理等。当前制造业面临交期紧张、资源浪费、安全隐患等问题，传统管理方式难以应对复杂挑战。本课程聚焦制造业现场痛点，通过工具导入与实战演练，帮助班组长掌握科学化、系统化的现场管理方法，打造高效、安全、整洁的生产...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长团队管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业班组团队的高效运作是保障生产目标达成的核心基础。班组长作为团队领导者，需具备角色分配、冲突化解、沟通协调及文化建设等综合能力。当前制造业面临员工代际差异、技能断层、协作效率低等挑战，传统“命令式”管理难以激发团队潜能。本课程聚焦制造业团队管理痛点，通过工具导入与实战演练，帮助班组长从“事务执行者”转型为“团队赋能者”，打造凝聚力强、执行力高的...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
班组长员工激励管理技能训练 课时：6H
课程背景：制造业一线员工的积极性与稳定性是保障生产效率与品质的核心要素。班组长作为团队的直接管理者，需掌握科学化、差异化的激励策略，以应对员工多元化需求、技能断层及高流失率等挑战。当前制造业普遍存在激励手段单一、沟通低效、员工归属感不足等问题，传统“一刀切”式管理难以激发团队潜能。本课程聚焦制造业场景，通过工具导入与实战演练，帮助班组长构建“物质+精神+成长...
