招投标课程体系
本课程包括两大部分，其中：部分为企业招投标过程中可能发生的腐败问题的呈现，正在帮助学员了解和发现腐败现象，为后面的预防做准备。第二部分为针对上述腐败现象提出的预防和控制方法，是课程的关键部分。部分：企业招投标舞弊现象面面观1、供方资源管理的舞弊2、招标计划的舞弊3、资格审定中的舞弊4、招标文件编制中的舞弊5、投标过程中的舞弊6、评标评委选择中的舞弊7、评标标...
讲师：熊鹤龄在线咨询下载需求表
工程项目招投标(1天/2天) 课时：12H
方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。结构安排工程项目招投标概述工程项目招标工程项目投标工程项目招投标案例解析工程项目招投标案例演练一、工程项目招标投标概述二、工程项目招标1.工程项目招标概述工程项目招标分类招标方式和招标程序招标工作...
讲师：刘国靖在线咨询下载需求表
一、招投标的基本知识1.招标和投标定义2.招投标的起源3.招投标的必要条件4.招投标的特点5.招投标的优势6.招投标的局限7.招投标的分类：竞争性/公开/选择性/谈判招标8.招标采购的适用情况9.招标投标基本程序和工作要求二、招标的规范流程：如何完成一次招标1.组建招标机构2.准备招标文件3.发布招标公告4.进行资格预审5.发售招标文件6.组织现场考察7.解...
讲师：李庆远在线咨询下载需求表
【培训大纲】部分：招投标相关法律法规与基础n当前工程建设领域突出问题n招投标的法律规定（主要次要）n《招标法》关键条款（解读重要条款）n贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点（解读重要条款）第二部分：招标投标流程中管理要点讲：招标准备（落实条件—组建招标机构—编制标底）n必需招标与可以不招范围（招投标法第9条）n确定招标的方式（邀请公开两段标后谈判）n建设单位...
讲师：申明江在线咨询下载需求表
【培训大纲】部分：招投标相关法律法规与基础n当前工程建设领域突出问题n招投标的法律规定（主要次要）n《招标法》关键条款（解读重要条款）n贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点（解读重要条款）第二部分：招标投标流程中管理要点讲：招标准备（落实条件—组建招标机构—编制标底）n必需招标与可以不招范围（招投标法第9条）n确定招标的方式（邀请公开两段标后谈判）n建设单位...
讲师：申明江在线咨询下载需求表
1.建设工程合同 从项目开始到项目完成,项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。 1）一个好的执行层需要与决策层不断沟通.决策是非常重要的,市场不断变化,需要决策者每天想出应对对策. 2）人与人的和谐-同甘共苦.风雨同舟,要始终讲真话.办实事.求实效,终形...
讲师：王传璐在线咨询下载需求表
1.建设工程合同 从项目开始到项目完成,项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectControl),以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。 1）一个好的执行层需要与决策层不断沟通.决策是非常重要的,市场不断变化,需要决策者每天想出应对对策. 2）人与人的和谐-同甘共苦.风雨同舟,要始终讲真话.办实事.求实效,终形...
讲师：王传璐在线咨询下载需求表
编：绪论 讲：国际工程概述 1.国际工程的概念 2.国际工程的国内市场和国外市场 3.国际工程咨询和国际工程承包 4.国际工程的特点 第二讲：国际工程市场 1.国际工程市场现状 2.国际工程承包市场现状 3.国际工程咨询市场现状 4.国际工程市场发展 5.国际工程承包市场发展趋势 6.国际工程咨询市场发展趋势 第三讲：我国国际工...
讲师：陈秀明在线咨询下载需求表
部分合同篇谈判失败导致的人质悲剧章谈判的准备攻略节谈判前的自我准备第二节谈判对手的情报收集第三节寻找谈判对手的弱点第四节寻找谈判的盟友第五节谈判的底线第六节组建谈判团队练习：团队建设5个1的大和小第七节确定谈判的核心人物第八节运用与谈判无关的情报第二章分析谈判对手测评与练习：我是什么性格的人节了解主要对手第二节掌握谈判对手的性格特点第三节谈判信息收集的技巧案...
讲师：彭浪在线咨询下载需求表
招投标准备及商务策略培训大纲 课时：12H
【课程大纲】时间安排课程内容天上午8:30-10:00部分：招投标基础知识（1.5小时）视频导入：拍卖和招标讨论：招投标处于销售的哪个阶段一、什么是招投标招投标流程招投标的特点重要原则招投标类型：公开、邀请、竞争性谈判、单一来源、询价二、招投标相关法律法规招投标法政府采购法其他法规天上午10:20-12:00第二部分：招标环节（1.5小时）一、招标信息获取信...
讲师：冯江宁在线咨询下载需求表
模块合同篇章合同编写节合同的概念第二节合同的作用第三节订立合同的原则第四节合同的含义和种类第五节写作格式第六节写作要求第七节合同与协议书的区别练习：修改合同第二章合同管理节合同管理的目标第二节合同管理的好处第三章风险识别与防范节可能面临的风险第二节如何评估风险第三节如何消除风险1、前期防范2、中期检查第四节合同主要条款审查扁鹊的逻辑第二模块合同谈判谈判失败导...
讲师：彭浪在线咨询下载需求表
引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某电信公司招标的经验教训讲招投标管理（D1：上午）--企业采购与招投标--企业采购与招投标管理－招投标成功的关键要素--招投标生命期的四个阶段--招投标管理的五个过程组--案例分析：华为公司招投标整体管理流程图与应用第二讲怎样做好招投标的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标的目标—招投标准备工作的流程图—怎样进行招...
讲师：金井露在线咨询下载需求表
一、国际招投标法规1.国际招投标法规释义1)招投标适用范围2)国内外招投标差异2.国内招投标法规1)招标投标法2)政府采购法3)七号令4)合同法3.国际招投标法规1)贸易示范法2)政府采购协议3)采购指南4.国内外适用合同公约1)合同公约释义2)范围3)适用4)约定排除5.违规投标被拒原因二、国际招投标方式与程序1.竞争性招投标1)释义2)采用2.无限竞争性...
