招投标课程体系
《招投标技能提升》课纲 课时：12H
0346075招投标技能提升【培训老师】高海友【培训课时】2天【培训形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学【课程大纲】招投标必知投标的五大原则什么之智慧思维如何体现符合原则法律原则的理解如何做到信息原则深入理解“人”的原则案例分析关键层面、关键要素电子招投标认知《电子招标投标办法》电子招投标流程与线下招投标流程的主要区别及关注重点；电子招标投标办法-社会
讲师：高海友在线咨询下载需求表
物业管理招投标策略创新与现场答辩技巧解密 课程背景： 随着物业公司进入资本市场，物业行业市场发生了非常大的变化，收购、并购等资源的整合的市场操作越来越多，各大公司利用互联网的操作平台，传统的物业企业发展模式受到了很大的冲击，竞争日趋激烈。通过投标方式来扩大市场份额，已成为众多物业管理企业开拓市场的一种新趋势。因此，熟练掌握物业管理投标的程序与技巧，了解
讲师：任晓雷在线咨询下载需求表
物业企业项目经理能力提升----不同业态物业招投标策略方案编写、收费及纠纷处理、物业企业信用体系建设近些年，随着物业行业招投标行为的规范，方案的编写和费用的准确测算是投标书的重要组成部分，是投标报价的主要依据，也是物业企业中标后，进行物业管理服务的纲领。根据不同业态的物业服务项目，能否编制出一个高水平的、既有理论高度又有切合实际，有很强的操作性的《物业管理方
讲师：戚春根在线咨询下载需求表
《招投标法实施条例重点深度解读与房地产企业招标精细化》【课程大纲】第一部分招投标法实施条例重点深度解读一、立法目的和依据二、强制招标制度三、禁止非法干涉招投标活动四、审批、核准招标内容五、公开招标项目范围以及其中可以采用邀请招标的条件和程序六、可以不进行招标的特殊情形七、招标人自行招标能力八、招标公告和资格预审公告发布、资格预审文件和招标文件编制九、资格预审
讲师：马维国在线咨询下载需求表
《工程项目招投标》 课时：6H
《工程项目招投标》【课程时长】1天/2天【课程特色】寓教于乐，深入浅出真实案例，亲临其境集思广益，小组讨论模拟练习，简洁实用【授课方式】方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合;紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞;具有实战性、可操作性;迅速提高学员的实战技能。【课程大纲】一、工程项目招标投标概述二、工程项目招标1、工程
讲师：刘国靖在线咨询下载需求表
第一部分：龙湖招投标管理4大实践一、龙湖地产领先的招投标组织架构与流程制度1、龙湖招投标职能部门的设置2、集团与区域的采购模式分析集团：运营中心管理职能区域：区域公司的职能龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系二、龙湖3种招标方
讲师：黄星富在线咨询下载需求表
《工程建设招投标实务与合同管理（房地产）》 课时：6H
建设工程招投标实务与合同管理课程背景：建设工程领域是我国固定资产投资最多、GDP所占比例最高的行业。随着《招投标法》及《建筑法》的推广完善，EPC总承包模式在建筑市场大力推行；招标方式广泛运用；建设工程管理由传统以调度为中心的现场管理转为以合同管理为中心的现代工程管理。掌握工程招投标规范流程、各环节操作要点及实务操作；加强合同管理及防范风险，是现代化工程项目
讲师：赵原在线咨询下载需求表
一、工程项目招标投标概述二、工程项目招标1.工程项目招标概述工程项目招标分类n招标方式和招标程序n招标工作机构招标日常事务2.招标准备阶段工作申请招标：提交招标申请书编制招标文件招标广告：招标通告资格预审文件资格预审须知资格预审须知的有关附件资格预审申请书的表格招标文件编制原则编制内容工程量清单单价表投标须知合同主要条款建设工程项目招标文件报批表编制、审核标
讲师：刘国靖在线咨询下载需求表
一、基本知识 招投标的起源 招投标的基本特征 招投标的分类 涉及招标的各类项目 政府采购的诸多规定 招投标法介绍 政府采购法介绍 七部委令的规定 外经贸部七号令的规定 其他相关行业部门的规定 案例：拍卖也是招投标吗？ 二、项目投标的前期准备工作 招标信息的来源 与客户的前期接触 项目小组成员的分工 项目策划与行动计划 技
讲师：杜杰在线咨询下载需求表
引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样
讲师：金井露在线咨询下载需求表
工程项目招投标实务(2天) 课时：12H
开场白：我国招投标领域存在的主要问题一、项目采购的内涵与方式二、项目采购规划及供应商管理要点三、工程项目招标投标概述四、工程项目招标方式、程序及要点1.工程项目招标概述工程项目招标分类招标方式和招标程序招标工作机构招标日常事务2.招标准备阶段工作申请招标：提交招标申请书编制招标文件招标广告：招标通告资格预审文件资格预审须知资格预审须知的有关附件资格预审申请书
讲师：刘国靖在线咨询下载需求表
部分：房地产招投标管理4大实践一、房地产领先的招投标组织架构与流程制度1、房地产招投标职能部门的设置2、集团与区域的采购模式分析集团：运营中心管理职能区域：区域公司的职能龙湖集团与区域公司在采购战略、战术和技术上的分工集团采购＆战略合作伙伴＆地区公司年度采购的区别3、龙湖招投标职能部门的岗位人员设置4、龙湖招投标职能部门与上下游部门的关系二、3种招标方式的利
讲师：黄星富在线咨询下载需求表
项目招投标管理（两天） 课时：12H
引言—现代企业成败的关键是什么？案例分析—某银行招标项目的经验教训讲招投标项目管理（D1：上午）--项目与项目管理--招投标项目管理－招投标项目成功的关键要素--招投标项目生命期的四个阶段--招投标项目管理的五个过程组--招投标项目整体管理流程图与应用方法第二讲怎样做好招投标项目的前期准备（D1：上午）—怎样确定招投标项目的目标—招投标项目准备的流程图—怎样
讲师：金井露在线咨询下载需求表
本课程包括两大部分，其中：部分为企业招投标过程中可能发生的腐败问题的呈现，正在帮助学员了解和发现腐败现象，为后面的预防做准备。第二部分为针对上述腐败现象提出的预防和控制方法，是课程的关键部分。部分：企业招投标舞弊现象面面观1、供方资源管理的舞弊2、招标计划的舞弊3、资格审定中的舞弊4、招标文件编制中的舞弊5、投标过程中的舞弊6、评标评委选择中的舞弊7、评标标
讲师：熊鹤龄在线咨询下载需求表
工程项目招投标(1天/2天) 课时：12H
方法工具讲授与案例分析，小组讨论相结合；紧密联系企业的实际。培训师与学员的互动和学员之间的经验的共享与思想的相互碰撞；具有实战性、可操作性；迅速提高学员的实战技能。结构安排工程项目招投标概述工程项目招标工程项目投标工程项目招投标案例解析工程项目招投标案例演练一、工程项目招标投标概述二、工程项目招标1.工程项目招标概述工程项目招标分类招标方式和招标程序招标工作
