招投标课程体系
《企业招投标管理与法律风险》 课时：12H
《企业招投标管理与法律风险》（2天）【课程背景】如何理解招标投标法律招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧招标投标的法律风险分析如何把控合同条款？……招投标采购活动中的法律风险控制和实践、招投标采购及评标操作实务与案例解析、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析，由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员如何完成一次招标，招标的规范流程，招
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《企业招投标管理与协同采购》 课时：12H
《企业招投标管理与协同采购》1.5天讲解+0.5天企业案例【课程背景】采购成本居高不下采购效率非常的低下供应商绩效难以管理与执行采购产品的质量和服务不能满足企业的需求管理流程难以规范，而采购人员暗箱操作，企业资产大量流失……美国SELAITA采购总监Andrew先生工作压力并不因为12年度采购总成本比11年度降低8而感到减低，相反，来自董事会和营业部门的降成
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企业招投标管理与合同谈判 课时：12H
《企业招投标管理与合同谈判》（2天）【课程背景】采购成本居高不下采购效率非常的低下如何理解招标投标法律招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧招标投标的法律风险分析谈判程序和节奏如何进行？如何把控合同条款？……由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员如何完成一次招标，招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧，招标需要做哪些准备、招标的分
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深圳《采购成本控制与招投标管理》——华夏管理培训网 课时：12H
采购成本控制与招投标管理【课程背景】采购成本居高不下采购效率非常的低下供应商绩效难以管理与执行采购产品的质量和服务不能满足企业的需求管理流程难以规范，而采购人员暗箱操作，企业资产大量流失……美国SELAITA采购总监Andrew先生工作压力并不因为12年度采购总成本比11年度降低8而感到减低，相反，来自董事会和营业部门的降成本压力越来越大，Andrew几乎用
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企业招投标管理 课时：6H
《企业招投标管理》（2天）【课程背景】如何理解招标投标法律招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧招标投标的法律风险分析如何把控合同条款？……由于传统观念的羁绊和职业技能的不足，很多企业的采购人员如何完成一次招标，招标的规范流程，招标的先决条件，招标过程技巧，招标需要做哪些准备、招标的分类、招标投标合同签订，商务人员进行系统化提升。课程采用法律条文讲述与
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采购成本控制与招投标管理 课时：12H
《供应商管理与招投标管理》（2天）【课程背景】计划出现延迟、质量出现异常、供应商价格毫无征兆地上涨、单一供应商牛气冲天，采购运营总成本居高不下….与此同时，企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！因此，如何开发与管理供应商成为采购工作的关键，但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏
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《企业招投标管理》（1天） 课时：6H
【课程纲要】讲、企业采购与招投标日新月异的商务环境案例分析：卡特公司采购总监的困惑国内企业采购与招标管理的现状案例分析：某大型企业招标发生的法律纠纷企业采购现代角色与招投标新趋势国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理招投标管理对企业的战略作用第二讲、企业招投标管理招投标的基本特征企业招投标的项目策划与行动计划招投标的
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《供应商管理与招投标管理》（2天） 课时：12H
【课程纲要】部分：全新采购成本管理理念优化采购管理基础建立科学化的采购管理系统描述和使用这些物品如何使用：功能性需求分析当前价格、条件和年度支出当前和约与失效日期1）物品的战略重要性2）期望目标3）项目计划与实施周期4）供应条件5）顾客需求识别6）设计开发需求识别7）产品工艺与标准化8）采购限制因素9）供应环境分析10）采购风险分析总体拥有成本（TCO）观念
