采购招投标与合同风控实务
采购招投标与合同风控实务详细内容
采购招投标与合同风控实务
【培训大纲】
**部分:招投标相关法律法规与基础
n 当前工程建设领域突出问题
n 招投标的法律规定(主要 次要)
n 《招标法》关键条款 (解读重要条款)
n 贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点 (解读重要条款)
第二部分:招标投标流程中管理要点
**讲:招标准备 (落实条件—组建招标机构—编制标底)
n 必需招标与可以不招范围 (招投标法第9条)
n 确定招标的方式( 邀请 公开 两段 标后谈判)
n 建设单位应具备条件
n 招标工程项目本身应具备条件及两个关键点
n 招标工程项目报建流程
n 组建招标工作机构两种形式(自建 、外包 按招投标法第14条执行)
样板:《委托招标代理合同》《项目招标代理委托书》
n 工程项目标段划分与合同打包的依据
案例:某输水洞工程的标段划分与干扰
案例:某引水式水电站工程的标段划分与交叉施工
案例:中国移动基站建设招标标段划分做法
n 货物采购项目标段划分考虑因素
案例:某工业成套生产线设备招标分包方案
n 标段数与招标成本反比关系
n 按标段阶段划分招标方式分析
n 确定合同定价形式
n 招标文件具体内容与组成部分
n 招标标底原则、依据、内容、方法、注意事项
n 申请招标 样办:《建设工程招标申请书》
第二讲:正式招标(发售资格预审文件和招标文件—接收投标书)
n 招标公告与投标邀请书区别
n 招标公告与投标邀请书内容 (招标投标法第 38条)
样板:《招标公告范本(2012新版)》(资格预审 资格后审)
n 招标公告和投标邀请书的媒介传播
n 资格预审要点
样板:《资格预审申请书格式》
n 资格预审的评审、复审、后审
案例:某水电站工程施式招标资格预审评分表
样板:资格预审合格通知书
n 发售招标文件(流程)
样板:《招标文件申购书》《申购单位基本情况登记表》
第三讲:投标
n (投前)参加招标方组织的踏勘现场
n 投标机会分析
n 如何召开投标前会议
n 如何做好投标准备、组建投标组织
n 影响投标决策的因素
n 如何确定投标策略
n 如何确定投标报价
n 如何编制投标文件
样板:《投标书》《投标保函》《履约保函》《履约担保》
《动员预付款保函》《投标授权书》
n 递送投标文件注意事项
第四讲:开标、评标、定标
n 组建开评标委员会 (招投标法第37条)
n 确定无效标
n 如何处理相同价格的标书 《方法43》
n 开标的程序
n 投标文件的详细评审
n 评标的程序
n 评标的方法(**低评标价法 综合评价法:评议法 打分法 两阶段评标法)
n 形成评估报告
样板:《中铁电化局集团西安铁路建设公司评标报告》
第五讲:授予合同与结案
n 发出中标通知书
样板:《中标通知书》格式
n 签订合同
样板:《XX工程承包合同》
第三部分:招标投标风险防控
n 工具介绍:电子化管理《品茗电子评标软件》
n 工程项目招标风险分类
n 招标违约的几种情况
n 串通投标的情况与认定
n 串通投标的惩罚与防止措施
n 高效招标的五大策略
第四部分
**讲:合同的含义与订立原则
n 合同法的五项基本原则
n 签订合同的主体资格要合格
n 合同的要约与承诺
n 要约邀请的效力
第二讲:合同磋商过程中风险防范
n 如何约定合同各类条款
n 如何防止“表见代理”
n 订立合同的多种形式
n 如何用好“格式合同”
n 注意合同中的遣词造句
第三讲:合同签约阶段的风险防范
n 有效代理与无效代理
n 电子合同与电子签名
n 如何防止缔约过失
n 如何约定合同实质性条款
n 如何约定合同协商性条款
n 合同的签订与鉴定
第四讲:合同履行阶段的风险防范
n 合同成立与合同生效 案例:你认为法院怎么判?
n 无效合同五种情形 案例:这份合同有效吗?
n 如何使用合同中的“后悔药”
n 如何行使“三种抗辩权” 案例:你认为施工单位该怎么办?
n 合同的担保与保证制度
n 合同的变更管理
n 合同的解除管理
第五讲:如何预防合同欺诈
n 合同欺诈含义及特征
n 合同欺诈新特点
n 如何预防合同欺诈
n 做好合同管理
申明江老师的其它课程
《第三方物流转型升级与市场拓展策略》 03.08
第三方物流转型升级与市场拓展策略课程背景:1.同质化服务导致价格竞争,让市场越来越难2.企业的要素成本越来越高,让利润越来越薄3.终端需求的订单的碎片化,需响应越来越快4.作为重资产的第三方,如何应对当前物流市场我们将从以下三个维度打造竞争力:5.运用精益手法,降低运营成本6.创新赢利模式,新增加利润点7.进化管理模式,提升管理效率课程收益:1.了解第三方物
讲师:申明江详情
《制造业全流程库存控制策略》 03.08
制造业全流程库存控制策略课程背景:1.客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存水准2.为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是缺料3.为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺4.为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金5.如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾6.面临日趋严
讲师:申明江详情
《冷链物流运营实务》 03.08
冷链物流运营实务课程背景:1.中国冷链物流运营商业模式有哪些2.如何控制解决“冷链不冷”3.冷链库存、仓储、配送如何运管4.冷链成本如何管控课程时间:2天,6小时/天授课对象:冷链物流企业老板、高管、仓储、采购、配送相关从业人员授课风格:实践教练型、激情演绎学习方式:案例解析、互动参与、小组讨论、头脑风暴、案例解析课程大纲第一部分:中国冷链物流现状与商业模式
讲师:申明江详情
《医药流通企业物流运营实务》 03.08
医药流通企业物流运营实务课程背景:1.库存水平高涨,订单缺货频繁2.呆滞库存处置,穷于精力应付3.订单分拣作业,资源配置不均4.客户响应快速,配送成本居高课程收益:1.掌握医药流通企业库存控制方法2.精通医药配送中心高效作业方法3.解决客户配送成本与速度的方法课程体系:课程时间:2天,6小时/天授课特征:1.案例剖析深入,理论结合实际2.学习方式互动、讲授、
讲师:申明江详情
《精益物流管理》 03.08
[pic]《精益物流管理》课程背景:1.物流成本是企业第三方利润源,如何挖掘?2.物流效率直接影响客户满意度,如何提升?3.物流战略决定企业的战略水平,如何强化?4.企业物流逐渐向物流企业转化,如何实施?课程收益:1.识别物流管理浪费现象(运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等)2.熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具3.掌握物流流程优化
讲师:申明江详情
《供应商报价拆分与采购成本控制》 03.08
供应商报价拆分与采购成本控制课程背景:1.市场供应商越来越强势,采购陷入被动,应如何布局2.16年10月起,市场掀起原材料涨价潮,应如何破局3.终端品越卖越便宜,上游材料越来越贵,应如何解局4.企业全面考核成本、交付、质量,铁三角如何去平衡5.供方报价明知有水,应如何分拆,如何建立成本标准6.采购物资种类繁多,成本降低从谁下手,应如何切入7.管理大学彼得●德
讲师:申明江详情
《供应商开发、评估、选择与管理》 03.08
[pic]《供应商开发、评估、选择与管理》课程背景:1.供应商方能力鱼目混珠,如何辨别真伪2.订单特点批量小批次多,如何准时交货3.产品生命周期越来越短,如何保质保量4.生产要素成本越来越涨,如何控制成本5.物料市场行情千变万化,如何快速获取6.客户指定供应牛气哄天,如何和平共处课程收益:1.领会供应商管理分而治之思想2.精通快速有效甄选供应商策略3.掌握快
讲师:申明江详情
《供应链计划与库存优化》 03.08
[pic]供应链计划与库存优化课程背景:1.企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁2.企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重3.企业是否库存周转率低,资金需求高于同行4.是否面临订单批量越小,交付期越短的压力5.是否安全库存标准不变,从来没有动态调整6.是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略7.采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作课程收益:1.了解供应链两
讲师:申明江详情
《供应链金融模式创新与风险防控》 03.08
[pic]供应链金融模式创新与风险防控课程背景:国际物流巨头UPS将物流和供应链金融(以下可简称SCF)服务作为其战略,指出“未来物流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言,未来收益70将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合,成为物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言:“我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫
讲师:申明江详情
《高效仓储管理实战技能训练》 03.08
高效仓储管理实战技能训练课程背景:1.仓库空间永远不够用2.账物一致永远不精准3.工作负荷永远不平衡4.仓储现场永远不清洁5.出货发料永远不够快6.仓储员工永远不固定课程收益:1.了解仓储业发展现状与趋势2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法3.掌握仓储布局原则与优化方法4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的
讲师:申明江详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184