采购招投标与合同风控实务

  培训讲师:申明江

讲师背景:
申明江老师物流采购供应链实战管理专家英国CIPS国际采购与供应认证培训师;《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编;《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员;《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。 详细>>

申明江
    课程咨询电话:

采购招投标与合同风控实务详细内容

采购招投标与合同风控实务

【培训大纲】

**部分:招投标相关法律法规与基础

n 当前工程建设领域突出问题

n 招投标的法律规定(主要 次要)

n 《招标法》关键条款 (解读重要条款)

n 贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点  (解读重要条款)

第二部分:招标投标流程中管理要点

**讲:招标准备  (落实条件—组建招标机构—编制标底)

n 必需招标与可以不招范围   (招投标法第9条)

n 确定招标的方式( 邀请 公开  两段 标后谈判)

n 建设单位应具备条件

n 招标工程项目本身应具备条件及两个关键点  

n 招标工程项目报建流程  

n 组建招标工作机构两种形式(自建 、外包 按招投标法第14条执行)

样板:《委托招标代理合同》《项目招标代理委托书》

n 工程项目标段划分与合同打包的依据

  案例:某输水洞工程的标段划分与干扰

  案例:某引水式水电站工程的标段划分与交叉施工

  案例:中国移动基站建设招标标段划分做法

n 货物采购项目标段划分考虑因素

  案例:某工业成套生产线设备招标分包方案

n 标段数与招标成本反比关系

n 按标段阶段划分招标方式分析  

n 确定合同定价形式  

n 招标文件具体内容与组成部分

n 招标标底原则、依据、内容、方法、注意事项

n 申请招标   样办:《建设工程招标申请书》

第二讲:正式招标(发售资格预审文件和招标文件—接收投标书)

n 招标公告与投标邀请书区别

n 招标公告与投标邀请书内容   (招标投标法第 38条)

  样板:《招标公告范本(2012新版)》(资格预审 资格后审)

n 招标公告和投标邀请书的媒介传播  

n 资格预审要点

   样板:《资格预审申请书格式》

n 资格预审的评审、复审、后审

案例:某水电站工程施式招标资格预审评分表

样板:资格预审合格通知书

n 发售招标文件(流程)

样板:《招标文件申购书》《申购单位基本情况登记表》

第三讲:投标

n (投前)参加招标方组织的踏勘现场

n 投标机会分析

n 如何召开投标前会议

n 如何做好投标准备、组建投标组织

n 影响投标决策的因素  

n 如何确定投标策略  

n 如何确定投标报价  

n 如何编制投标文件

  样板:《投标书》《投标保函》《履约保函》《履约担保》

        《动员预付款保函》《投标授权书》

n 递送投标文件注意事项

第四讲:开标、评标、定标

n 组建开评标委员会  (招投标法第37条)

n 确定无效标

n 如何处理相同价格的标书   《方法43》

n 开标的程序  

n 投标文件的详细评审

n 评标的程序  

n 评标的方法(**低评标价法 综合评价法:评议法  打分法 两阶段评标法)

n 形成评估报告

 样板:《中铁电化局集团西安铁路建设公司评标报告》

第五讲:授予合同与结案

n 发出中标通知书

样板:《中标通知书》格式

n 签订合同

样板:《XX工程承包合同》

第三部分:招标投标风险防控

n 工具介绍:电子化管理《品茗电子评标软件》

n 工程项目招标风险分类  

n 招标违约的几种情况  

n 串通投标的情况与认定

n 串通投标的惩罚与防止措施

n 高效招标的五大策略


第四部分

**讲:合同的含义与订立原则

n 合同法的五项基本原则

n 签订合同的主体资格要合格

n 合同的要约与承诺

n 要约邀请的效力

第二讲:合同磋商过程中风险防范

n 如何约定合同各类条款

n 如何防止“表见代理”

n 订立合同的多种形式

n 如何用好“格式合同”

n 注意合同中的遣词造句

第三讲:合同签约阶段的风险防范

n 有效代理与无效代理

n  电子合同与电子签名

n  如何防止缔约过失

n  如何约定合同实质性条款

n  如何约定合同协商性条款

n 合同的签订与鉴定

第四讲:合同履行阶段的风险防范

n 合同成立与合同生效   案例:你认为法院怎么判?

n  无效合同五种情形    案例:这份合同有效吗?

n  如何使用合同中的“后悔药”

n  如何行使“三种抗辩权”  案例:你认为施工单位该怎么办?

n  合同的担保与保证制度

n 合同的变更管理

n 合同的解除管理

第五讲:如何预防合同欺诈

n 合同欺诈含义及特征

n 合同欺诈新特点

n 如何预防合同欺诈

n 做好合同管理  

 

申明江老师的其它课程

第三方物流转型升级与市场拓展策略课程背景:1.同质化服务导致价格竞争,让市场越来越难2.企业的要素成本越来越高,让利润越来越薄3.终端需求的订单的碎片化,需响应越来越快4.作为重资产的第三方,如何应对当前物流市场我们将从以下三个维度打造竞争力:5.运用精益手法,降低运营成本6.创新赢利模式,新增加利润点7.进化管理模式,提升管理效率课程收益:1.了解第三方物

 讲师:申明江详情


制造业全流程库存控制策略课程背景:1.客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存水准2.为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是缺料3.为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺4.为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金5.如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾6.面临日趋严

 讲师:申明江详情


冷链物流运营实务课程背景:1.中国冷链物流运营商业模式有哪些2.如何控制解决“冷链不冷”3.冷链库存、仓储、配送如何运管4.冷链成本如何管控课程时间:2天,6小时/天授课对象:冷链物流企业老板、高管、仓储、采购、配送相关从业人员授课风格:实践教练型、激情演绎学习方式:案例解析、互动参与、小组讨论、头脑风暴、案例解析课程大纲第一部分:中国冷链物流现状与商业模式

 讲师:申明江详情


医药流通企业物流运营实务课程背景:1.库存水平高涨,订单缺货频繁2.呆滞库存处置,穷于精力应付3.订单分拣作业,资源配置不均4.客户响应快速,配送成本居高课程收益:1.掌握医药流通企业库存控制方法2.精通医药配送中心高效作业方法3.解决客户配送成本与速度的方法课程体系:课程时间:2天,6小时/天授课特征:1.案例剖析深入,理论结合实际2.学习方式互动、讲授、

 讲师:申明江详情


[pic]《精益物流管理》课程背景:1.物流成本是企业第三方利润源,如何挖掘?2.物流效率直接影响客户满意度,如何提升?3.物流战略决定企业的战略水平,如何强化?4.企业物流逐渐向物流企业转化,如何实施?课程收益:1.识别物流管理浪费现象(运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等)2.熟练运用运输、仓储、搬运、分拣、配送、包装等优化方法与工具3.掌握物流流程优化

 讲师:申明江详情


供应商报价拆分与采购成本控制课程背景:1.市场供应商越来越强势,采购陷入被动,应如何布局2.16年10月起,市场掀起原材料涨价潮,应如何破局3.终端品越卖越便宜,上游材料越来越贵,应如何解局4.企业全面考核成本、交付、质量,铁三角如何去平衡5.供方报价明知有水,应如何分拆,如何建立成本标准6.采购物资种类繁多,成本降低从谁下手,应如何切入7.管理大学彼得●德

 讲师:申明江详情


[pic]《供应商开发、评估、选择与管理》课程背景:1.供应商方能力鱼目混珠,如何辨别真伪2.订单特点批量小批次多,如何准时交货3.产品生命周期越来越短,如何保质保量4.生产要素成本越来越涨,如何控制成本5.物料市场行情千变万化,如何快速获取6.客户指定供应牛气哄天,如何和平共处课程收益:1.领会供应商管理分而治之思想2.精通快速有效甄选供应商策略3.掌握快

 讲师:申明江详情


[pic]供应链计划与库存优化课程背景:1.企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁2.企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重3.企业是否库存周转率低,资金需求高于同行4.是否面临订单批量越小,交付期越短的压力5.是否安全库存标准不变,从来没有动态调整6.是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略7.采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作课程收益:1.了解供应链两

 讲师:申明江详情


[pic]供应链金融模式创新与风险防控课程背景:国际物流巨头UPS将物流和供应链金融(以下可简称SCF)服务作为其战略,指出“未来物流企业谁能掌握金融服务,谁就能成为最终胜利者”。京东刘强东放言,未来收益70将来自京东金融服务。近年来物流与供应链的深度整合,成为物流业与金融业共同关注的新兴领域。《国富论》中有一段名言:“我们每天需要的食物和饮料,不是出自屠夫

 讲师:申明江详情


高效仓储管理实战技能训练课程背景:1.仓库空间永远不够用2.账物一致永远不精准3.工作负荷永远不平衡4.仓储现场永远不清洁5.出货发料永远不够快6.仓储员工永远不固定课程收益:1.了解仓储业发展现状与趋势2.掌握仓储作业流程设计原则与优化方法3.掌握仓储布局原则与优化方法4.掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法5.掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的

 讲师:申明江详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有