招投标课程体系
实战招投标技巧培训课程大纲 课时：6H
实战招投标技巧培训课程背景招标作为一种主要的采购手段，而投标作为一种重要的销售方式，已经日渐频繁地进入到千万家企业的日常工作。随着国家招投标法规的完善和执行力度的加大，以往纯靠关系就能拿到投标业务的时代已经一去不复返！规范化的招投标运作是大势所趋！有的企业因为把握住了一个项目机会而直达云天，有的企业则因为管理不善和错失良机而坠入深渊！因此，培养明晰招投标法规...
讲师：苏建伟在线咨询下载需求表
实战招投标技巧培训课程大纲培训目标：本课程是集合世界最顶级企业的项目招投标课程的精华，并结合国内招投标环境和实践，专门为招投标相关人员开发的一门综合能力提升课程。由目前国内招投标培训领域最负盛名的招投标及谈判专家——杜静先生讲授，是目前国内开班最早的，也是授课班次最多的招投标实战课程。几年来，已有数千人因此课程受益。相较于其他同类课程，本课程具有更多的实战策...
讲师：苏建伟在线咨询下载需求表
招投标策略与技巧 课时：6H
招投标策略与技巧一、课程前言招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。在这种方式采购中，买方（招标人）通过事先公开的采购要求，吸引众多的卖方（投标人）平等参与竞争，按照规定程序并组织技术、经济和法律等方面专家对众多的投标人进行综合评审，从中择优选定中标人。其实质是买方穷其办法选择卖方的过程。招标的最大特点...
讲师：程弈溏在线咨询下载需求表
1.招投标管理的基础我们要能回答：招投标已经成为各大企业进行对外采购的主要形式，因此对招投标的认知也在不断提升，项目招投标有哪些特点？应该注意哪些事项？如何能长为一名高效的关系经理人？招投标项目运作中的特点及其方式。招投标管理工作者必备四大维他命。招投标管理者能力升级的四大台阶。招投标管理者生命攸关的四大原则。招投标管理所面临的五大核心挑战。招投标管理中必须...
讲师：苏建超在线咨询下载需求表
课程编号：sunshine-SZ001课程名称:工程项目招投标与合同管理课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质量管...
讲师：孙雁翎在线咨询下载需求表
课程编号：sunshine-SZ001课程名称:国际工程项目招投标与合同管理课程介绍：（由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此项目的招投标与合同管理在整个项目管理过程中占有举足轻重的地位。俗话说:管理好了合同也就是管理好了项目。本课程将从招投标的入手，结合项目实施的诸多特点，全方位论述招投标与合同管理的全过程，重点讲解合同类型、进度管理、成本管理、质...
讲师：孙雁翎在线咨询下载需求表
课程内容一.建设项目招投标阶段工程造价关键核心环节精细化管理1.招标人在招投标阶段造价关键核心环节精细化管理（1）工程量清单编制技巧、常见错误及规避方法（2）招标控制价编制方法、规避投标人投诉对策（3）新形式下招标文件与评标方法拟定要领（4）新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领（5）暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法（6）清单计价模式下招投标阶段发包人...
讲师：马楠在线咨询下载需求表
《建设工程招投标管理》 课时：6H
建设工程招投标管理主讲：刘朝阳【课程背景】随着市场经济的发展,招投标在建筑工程经济管理中所发挥的作用越来越大,实践证明强化招投标管理是促进建筑市场经济效率的必要举措。招投标是现代建筑市场发展的必然选择,它是规避建筑工程舞弊行为的重要措施，也是防范建筑工程风险的重要保障措施。日益激烈的建筑市场环境下,招投标的过程也是一个多方博弈、优胜劣汰的过程。招投标具有程序...
讲师：刘朝阳在线咨询下载需求表
《EPC总承包招投标与供应商管理实战》 课时：12H
《EPC总承包招投标与供应商管理实战》课程背景：EPC工程总承包模式是政府近年来力推的，但市场上真正能做EPC的工程总承包商多数能力不够，在目前的情况下，总承包单位首先要在招投标阶段拿到项目，然后在履约过程中做好设计、设备及关键分包的管理，才能最终实现项目的完美交付与总承包管理能力的不断提升。此课纲的编制是根据刘祥老师以往与众多企业、客户的探讨、交流，根据对...
讲师：刘祥在线咨询下载需求表
招投标能力提升-标书撰写培训课程大纲在《新招投标法》下，如何在招投标市场中抢的先机，提升招投标的中标率培训对象：解决方案经理，项目实施经理，行业经理等培训大纲：一、两大法律体系我国的法律体系、法律的效力层级（一）招标投标法1.依法必招的项目范围2.招标投标项目应掌握的法律法规清单（二）政府采购法1.纳入政府采购法规制的项目2.政府采购项目应掌握的法律...
讲师：王胜辉在线咨询下载需求表
招投标风险防控机制及控制措施专题培训班为提高局属企事业单位、从事单位招投标工作的具体实操人员、中介代理机构等相关部门及人员对招投标风险的认识，提高项目实施过程中应对招投标法律风险、流标废标风险、监管风险等各类招投标风险的能力,特组织关于招投标风险防控机制及控制措施进行培训。培训的目标通过本次培训，使局属企事业单位、从事单位招投标工作的具体实操人员、中介代理机...
讲师：王胜辉在线咨询下载需求表
《招投标的风险管控与控标策略》(招标法与投标 课时：12H
招投标风险管控与控标策略（2天13小时）【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升项目招投标过程过程和大客户营销能力的员工。【学员收获】通过两天围绕项目型销售和大客户招投标相关法律法规的讲解，控标与投标策略与方法的分享，经典案例的分析，提供系列可落地工具和场景的运用，让参训学员...
讲师：汪奎在线咨询下载需求表
项目招投标管理实务 课时：12H
招标与投标管理【培训目标】在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、大量案例分析和模拟演练，使学员理解采购招标的深刻涵义，掌握如何应用战略招标思...
讲师：魏及淇在线咨询下载需求表
工程项目招投标和合同规范化管理 课时：6H
《工程建设项目招投标与合同规范化管理》培训大纲课程背景在当前经济环境下，如何加强企业工程建设项目招投标管理？如何降低采购的各项成本？如何利用招投标进行“砍价”？如何提高商务谈判的技巧如何规范合同管理？如何有效规避合同风险？是每个企业实际面临的突出问题。本期培训旨在通过理论讲授、案例剖析、实操训练，切实提升每个项目管理人员的业务技能，为企业项目招投标与合同规范...
讲师：魏及淇在线咨询下载需求表
《科研项目的招投标申请及流程》 课时：24H
《科研项目的招投标申请及流程》【课程目的】本课程通过对科研项目的资料收集、数据收集与分析、招投标书编写以及招投标工作组织等过程，达到加深对《科研项目招投标》所学知识认识的目的，能使学员对所学的知识进行总结和应用，学会理论联系实际，解决实际问题的能力。并通过课程演练环节，锻炼实际工作能力。通过课程学习，学员应该学会撰写招投标书的方法和技巧，具备这方面的初步能力...
