《采购招投标与合同风控实务》
《采购招投标与合同风控实务》详细内容
《采购招投标与合同风控实务》
【培训大纲】
**部分:招投标相关法律法规与基础
n 当前工程建设领域突出问题
n 招投标的法律规定(主要 次要)
n 《招标法》关键条款 (解读重要条款)
n 贯彻《招标投标法实施条例》四个关键点 (解读重要条款)
第二部分:招标投标流程中管理要点
**讲:招标准备 (落实条件—组建招标机构—编制标底)
n 必需招标与可以不招范围 (招投标法第9条)
n 确定招标的方式( 邀请 公开 两段 标后谈判)
n 建设单位应具备条件
n 招标工程项目本身应具备条件及两个关键点
n 招标工程项目报建流程
n 组建招标工作机构两种形式(自建 、外包 按招投标法第14条执行)
样板:《委托招标代理合同》《项目招标代理委托书》
n 工程项目标段划分与合同打包的依据
案例:某输水洞工程的标段划分与干扰
案例:某引水式水电站工程的标段划分与交叉施工
案例:中国移动基站建设招标标段划分做法
n 货物采购项目标段划分考虑因素
案例:某工业成套生产线设备招标分包方案
n 标段数与招标成本反比关系
n 按标段阶段划分招标方式分析
n 确定合同定价形式
n 招标文件具体内容与组成部分
n 招标标底原则、依据、内容、方法、注意事项
n 申请招标 样办:《建设工程招标申请书》
第二讲:正式招标(发售资格预审文件和招标文件—接收投标书)
n 招标公告与投标邀请书区别
n 招标公告与投标邀请书内容 (招标投标法第 38条)
样板:《招标公告范本(2012新版)》(资格预审 资格后审)
n 招标公告和投标邀请书的媒介传播
n 资格预审要点
样板:《资格预审申请书格式》
n 资格预审的评审、复审、后审
案例:某水电站工程施式招标资格预审评分表
样板:资格预审合格通知书
n 发售招标文件(流程)
样板:《招标文件申购书》《申购单位基本情况登记表》
第三讲:投标
n (投前)参加招标方组织的踏勘现场
n 投标机会分析
n 如何召开投标前会议
n 如何做好投标准备、组建投标组织
n 影响投标决策的因素
n 如何确定投标策略
n 如何确定投标报价
n 如何编制投标文件
样板:《投标书》《投标保函》《履约保函》《履约担保》
《动员预付款保函》《投标授权书》
n 递送投标文件注意事项
第四讲:开标、评标、定标
n 组建开评标委员会 (招投标法第37条)
n 确定无效标
n 如何处理相同价格的标书 《方法43》
n 开标的程序
n 投标文件的详细评审
n 评标的程序
n 评标的方法(**低评标价法 综合评价法:评议法 打分法 两阶段评标法)
n 形成评估报告
样板:《中铁电化局集团西安铁路建设公司评标报告》
第五讲:授予合同与结案
n 发出中标通知书
样板:《中标通知书》格式
n 签订合同
样板:《XX工程承包合同》
第三部分:招标投标风险防控
n 工具介绍:电子化管理《品茗电子评标软件》
n 工程项目招标风险分类
n 招标违约的几种情况
n 串通投标的情况与认定
n 串通投标的惩罚与防止措施
n 高效招标的五大策略
第四部分
**讲:合同的含义与订立原则
n 合同法的五项基本原则
n 签订合同的主体资格要合格
n 合同的要约与承诺
n 要约邀请的效力
第二讲:合同磋商过程中风险防范
n 如何约定合同各类条款
n 如何防止“表见代理”
n 订立合同的多种形式
n 如何用好“格式合同”
n 注意合同中的遣词造句
第三讲:合同签约阶段的风险防范
n 有效代理与无效代理
n 电子合同与电子签名
n 如何防止缔约过失
n 如何约定合同实质性条款
n 如何约定合同协商性条款
n 合同的签订与鉴定
第四讲:合同履行阶段的风险防范
n 合同成立与合同生效 案例:你认为法院怎么判?
n 无效合同五种情形 案例:这份合同有效吗?
n 如何使用合同中的“后悔药”
n 如何行使“三种抗辩权” 案例:你认为施工单位该怎么办?
n 合同的担保与保证制度
n 合同的变更管理
n 合同的解除管理
第五讲:如何预防合同欺诈
n 合同欺诈含义及特征
n 合同欺诈新特点
n 如何预防合同欺诈
n 做好合同管理
申明江老师的其它课程
全流程TPM库存控制策略 12.25
当今微利时间,企业库存资金占营运资金的50以上,随著产品生命周期越来越短,技术转化为产品的周期越来越快,库存给企业带来越来越大的困扰。管理大师德鲁克说,库存将是企业第三方利润源。降低库存带动资金周转率提高是企业提高竞争力有效途径,而追求库存水平与客户满意度的平衡成为企业战略议题。现在,如果您有以下困惑,课程将助您找到答案。客户端需求常常发生波动,预测不准,供
讲师:申明江详情
S&OP 销售与运营计划 12.25
在不稳定的经济形势及需求不确定情况下,公司需要找出应对明天挑战的解决方案。为了保持盈利、有竞争力和满足日益严格的客户需求,销售及运营计划已成为一个公司达到公司目标的同时保证优秀的终端客户服务的核心竞争优势。为了提高端到端供应链的可视性和因此带来的更高效率,需要所有级别的供应链人员和相关的决策人士之间的充分高度互动。在当前全球经济环境下如何管理您的需求和供给如
讲师:申明江详情
工业4.0时代制造业供应链模式创新 12.25
工业4.0正在全球掀起新一轮的工业革命,所有这一场角逐的相关者都在面临同样的问题:工业4.0将如何落地,从何处实施?工业4.0不仅提高了制造业生产效率,而且改变了人与人之间的生产关系。面临新的机遇,我们如何尽快创造并适应全新的商业模式。工业4.0给传统大型制造企业的转型升级提出了挑战,同时给中小企业制造业带来了新的机遇。德国制造业企业正如何实施工业4.0.工
讲师:申明江详情
电商供应链运营实务 12.25
互联网技术发展促使电商B2B、B2C、M2C等商业模式的兴起,电子商务可以通过快捷的信息处理手段,非常容易的实现信息流、商流、资金流的问题解决,而物流仍需线下的实体运营解决。目前电商企业供应链系统普遍管理薄弱、甚至是无“链”运管,导致运营成本高涨、客户体验差而最终被没落。成功的电商企业不是一个简单的商业模式故事,务必回到自身供应链的精耕细作,供应链系统的效率
讲师:申明江详情
精益物流与供应链管理优化策略 12.25
诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说:“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争,而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密?管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域,如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海?日资、
讲师:申明江详情
筹码致胜的双赢采购谈判策略 12.25
当今商业环境下,产品价格越来越低,而上游资源价格越来越高,企业面临来越来大的采购成本压力。管理大师德鲁克说,“企业运营就两件事,开源和节流”。而通过提高谈判技能是降低企业成本最有效的途径。 采购谈判技能之所以在越来越多企业得以重视,源自企业对销售培训无论是在技巧、心态、价值观领域的培训已热衷十余年,而对采购的技能培训却方兴未艾。可想而知,商业合作中专业
讲师:申明江详情
《第三方物流转型升级与市场拓展策略》 03.08
第三方物流转型升级与市场拓展策略课程背景:1.同质化服务导致价格竞争,让市场越来越难2.企业的要素成本越来越高,让利润越来越薄3.终端需求的订单的碎片化,需响应越来越快4.作为重资产的第三方,如何应对当前物流市场我们将从以下三个维度打造竞争力:5.运用精益手法,降低运营成本6.创新赢利模式,新增加利润点7.进化管理模式,提升管理效率课程收益:1.了解第三方物
讲师:申明江详情
《制造业全流程库存控制策略》 03.08
制造业全流程库存控制策略课程背景:1.客户端需求常常发生波动,预测不准,供应商又不配合,怎样设计库存水准2.为什么精心设计的安全库存,往往不安全,不是积压,就是缺料3.为什么上了ERP,物料计划还是不准,不是多余,就是短缺4.为什么库存成本居高不下,怎样将躺在仓库的睡觉的钱变成现金5.如何有效的平衡OTD(及时交货)与ITO(库存周转率)的矛盾6.面临日趋严
讲师:申明江详情
《冷链物流运营实务》 03.08
冷链物流运营实务课程背景:1.中国冷链物流运营商业模式有哪些2.如何控制解决“冷链不冷”3.冷链库存、仓储、配送如何运管4.冷链成本如何管控课程时间:2天,6小时/天授课对象:冷链物流企业老板、高管、仓储、采购、配送相关从业人员授课风格:实践教练型、激情演绎学习方式:案例解析、互动参与、小组讨论、头脑风暴、案例解析课程大纲第一部分:中国冷链物流现状与商业模式
讲师:申明江详情
《医药流通企业物流运营实务》 03.08
医药流通企业物流运营实务课程背景:1.库存水平高涨,订单缺货频繁2.呆滞库存处置,穷于精力应付3.订单分拣作业,资源配置不均4.客户响应快速,配送成本居高课程收益:1.掌握医药流通企业库存控制方法2.精通医药配送中心高效作业方法3.解决客户配送成本与速度的方法课程体系:课程时间:2天,6小时/天授课特征:1.案例剖析深入,理论结合实际2.学习方式互动、讲授、
讲师:申明江详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





