项目管理与招投标
项目管理与招投标详细内容
项目管理与招投标
1.建设工程合同
从项目开始到项目完成,**项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。
1）一个好的执行层需要与决策层不断沟通.决策是非常重要的,市场不断变化,需要决策者每天想出应对对策.
2）人与人的和谐-同甘共苦.风雨同舟,要始终讲真话.办实事.求实效,终形成团结奋进.齐心合力.共谋发展的良好氛围.
3）事业发展的和谐-各项事业的优质.协调.可持续发展.
4）人与环境的和谐-人文氛围和追求渗透到自然环境之中.体现人文底蕴.
2. 项目管理与招标采购
一动目标：以项目目标为中心，走动式管理，为项目建设提供增值服务。
3种采购3大范围3大层面3环节3个阶段3格式
3. 安全监理
安全监理是指对工程建设中的人、机、料、法、环及施工过程进行安全评价、监控和监督，并采取法律、经济、组织和技术手段，保证施工行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策规定，制止施工行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在允许的风险度以内，以确保安全性。
4. 合同与索赔管理
合同管理的核心是索赔管理。
是正常的合同管理活动，不同与签证，不同与争议，更不是诉讼。索赔的起因：工程风险（技术、经济、管理、政策法规、市场、环境等）和承包风险（投标报价竞争、信息不对称、买方市场等）。
5. 如何建设工程投标与投标报价对策
工程项目投标的首要任务是确定一个合理的、具有实现可能性的中标目标和实现中标目标的佳途径，即项目投标实施策略与规划。
6.建设项目风险管理
7. 招标采购案例分析
1）**章 招标采购程序内容
2）第二章 招标采购方案及代理合同第三章 招标采购文件及要素分析第四章 招标采购程序案例分析
3）第五章 招标采购争议裁决与判决
4）第六章 招标采购项目综合举例
8. 项目管理与建筑企业职业化
9. 建筑工程造价分析及应用
1）某一时期本单位的工程造价整体情况分析
2）材料涨价对工程造价的影响额度
3）工作量确定条件下计划投资的确定
4）找出工程造价产生偏差的影响因素
5）工料分析
6）了解工程造价控制情况：建设单位四算对比，施工单位成本分析
7）如何更好的将分析的结果表达出来
10.基于08清单的工程价款管理
1）工程量清单计价规范下的合同价款约定问题研究
2）工程量清单计价规范下的合同价款约定问题研究
3）工程量清单计价规范下的竣工结算问题研究
4）工程量清单计价规范下的争议处理
11.房地产项目全程策划的原则及未来发展
在房地产开发与经营中，本着“以人为本”的指导思想对房地产项目进行全过程的策划，应体现诸方面的理念和原则。
1）房地产的策划观念从产品品牌观念向企业品牌观念转变；从追求社会效益和经济效益观念向生态效益和可持续发展的观念转变。
2）房地产的策划组织从自由策划人走向群体组织；从群体组织走向专业分工、相互协作的轨道。项目开发涉及人文、经济、管理、建筑、IT业、生态与环境等多个方面，各方面需要互相协作。
3）房地产的策划方法从侧重项目概念转到项目概念与项目细节并重的方法上。
4）房地产的策划理论由单薄、零散的思想、理念逐步形成全面、科学的理论体系。
5）房地产的策划信息从人脑收集转移到人机结合；在信息的分析上，从定性分析转移到定性与定量分析相结合。
12.建设工程质量与事故处理
1）前言 质量、安全问题的严重性
2）**部分 建筑工程事故处理实例
3）第二部分 优化管理与降低成本
4）第三部分 提高质量的必要性与困难性
5）第四部分 建筑工程的质量问题与质量事故
6）第五部分 建筑工程事故预防与处理
7）第六部分 建筑工程（施工）的安全与防护
王传璐老师的其它课程
《店铺KPI管理》 03.20
《店铺KPI管理》一、课程目标特色※高级服饰顾问应掌握店铺KPI数据主要类型并能够分析，提升实际终端店铺经营管理水平※高级服饰顾问学会分析KPI数据的优缺点，找出提升业绩的策略，实现营运管理价值※缔造强大的服饰终端学习型、具有执行力的精英团队，共同打造品牌形象，最终实现终端业绩最大化二、课程主要内容提纲导言：围绕目标增长谈管理第一部分：KPI认知什么是KPI
讲师：王传璐详情
门店业绩突破利器--促销活动策划与实施 03.20
门店业绩突破利器--促销活动策划与实施第一部分：要做促销活动首先理解品牌定位消费对象定位产品风格定位设计定位产品类别产品价格定位销售定位形象风格定位品牌目标定位第二部分：商品促销的作用恰到好处的促销活动可以压缩商品销售时间为企业带来滚滚财源促销带来的好处为什么促销十种促销方式点评第三部分：如何制定促销活动计划分析促销市场确定促销目标与主题选择促销形式制订促销
讲师：王传璐详情
致胜亲和力 03.20
致胜亲和力一、课程目标特色※终端从业人员如何转变观念、调整心态愿与企业同舟共济，提升整体素质※终端从业人员如何与终端沟通并使之认同公司政策，与公司利益保持一致※终端从业人员增强终端团队对公司的信心，提升实际终端店铺经营管理水平※终端从业人员终端店铺人员所应掌握的亲和力销售与服务武器，最终实现业绩最大化※缔造强大的终端学习型、具有执行力的精英团队，共同打造品牌
讲师：王传璐详情
卓越服饰品牌市场督导职业化特训营 03.20
卓越服饰品牌市场督导职业化特训营第一讲：成就卓越督导的捷径◆督导的角色认知（职责、主要工作内容、基本任务、个人能力与素质）◆督导的职业心态及其商务形象◆市场巡查及相关的事宜◆巡店报告的撰写技能◆提高店铺销售业绩与整体水平的有效方法第二讲：超级店铺日常营运管理◆零库存的商品情报管理◆店铺赢利模型分析及应用◆策划行之有效的店铺促销方案及实施关键点分析◆店铺顾客服
讲师：王传璐详情
《卓越的人际有效沟通技巧》 03.20
《卓越的人际有效沟通技巧》导言：人际有效沟通时代第一部分：人际有效沟通认知▼什麽叫沟通？▼人际有效沟通的重要性▼人际有效沟通的障碍▼人际有效沟通基本理念第二部分：卓越的人际有效沟通致胜技巧第一单元：人际有效沟通的重要前奏——建立亲和力第二单元：人际有效沟通的重要环节第一章：为什麽沟而不通？第二章：人际有效沟通的重要环节1——表达向谁表达——表达什麽不良表达有
讲师：王传璐详情
店铺金牌店长训练营 03.20
店铺金牌店长训练营第一部分：金牌店长角色认知一、店长的角色（指挥官：计划、组织、沟通、推动、控制）二、店长的个人的职业素养（知识、技能、态度）三、店长的职责：营业前、营业中、营业后员工的管理：员工需要、员工管理、纠正方法、辅导新员工等四、店铺管理（人、物、财、时间）第二部分：金牌店长管理职责一、金牌店长的自我管理二、为自己设计具有挑战的人生三、能力开发是自我
讲师：王传璐详情
《正能量心态力》 03.20
《正能量心态力》导言：让我们一起唤醒心中的正能量第一部分：彻底种下幸福树，才能提升正能量今天你的幸福树发芽了吗幸福树诞生正能量拥有正能量的DPDP原则案例分析与研讨第二部分：时尚企业推崇的正能量“我是谁？”谁动了你的正能量？正能量法则企业正能量文化价值创建步骤正能量学习五步曲案例分析与研讨第三部分：缔造正能量模式正能量与人际关系正能量思维模式正能量形象力正能
讲师：王传璐详情
《致胜品牌管理》 03.20
《致胜品牌管理》导言：品牌就是锐利武器第一部分、品牌做什麽？品牌定位品牌故事品牌愿景第二部分、品牌管理致胜的策略服装品牌管理致胜的关键步骤服装品牌管理七大支柱服装品牌营销布局及其管理策略国际成功服装品牌的致胜经验第三部分、加盟商品牌化终端营运管理策略终端团队品牌化打造策略品牌化陈列与促销的完美结合策略品牌化营销策略第四部分、品牌案例分享成功服装品牌案例结束语
讲师：王传璐详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
