中层管理课程体系
《员工无错——中层管理的核心》 课时：24H
《员工无错——中层管理的核心》主讲：任涛【课程背景】有了过错要么是上司的错，要么是手下的错，要么是别的部门错；目标业绩提升慢，不敢提出更大的目标。所有的原因都是别人的问题？和自己无关【课程时间】1天/6H【课程收益】如何设计目标？如何找自己的原因？如何选择都是对的？不找借口，找方法解决问题？【授课对象】企业核心管理人员。【授课方式】在课程中，通过精彩的顾问讲...
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者核心管理技能训练》 课时：12H
《中层管理者核心管理技能训练》主讲：任涛【课程背景 】学了一大堆管理知识，却不知道有效地运用？身处领导位置，却不知领导必备的技能？拥有众多优秀的下属，却不知如何将这些优秀的人才组合成高效的团队摸着石头过河，其实河上早就搭好了桥？【课程时间】2天/12H【课程收益】培养管理者的现代管理意识，提升学员的综合管理技能掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立...
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者的定位和职业化》 课时：6H
《中层管理者的定位和职业化》主讲：任涛【课程背景】中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会；上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变一下方法？哪些需要注意？这一切，自己从来没有答案！！【课程时间】1天/6H【课程收益】针对管理...
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者经常碰到的九大难题》 课时：6H
《中层管理者经常碰到的九大难题》主讲：任涛【课程背景】问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题？有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人误区：管理越好，问题越少企业的问题是每一个人的问题做决策要靠能力，不是靠运气；决策能力可以经验累积，而非不传之秘！每当面对选择、决策，你是否总是犹豫、踌躇？那些经常做出正确选择的决策高手，依靠的可能不是天...
讲师：任涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理基础之管理学概论》 课时：6H
管理学概论课程背景：何为管理，《管理学概论》中的理解：是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，管理者运用其法定权力和自身影响力影响被管理者的行为，并将其导向组织目标的过程。也就是说，管理是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。管理者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。管理者究竟应当做什么？管人、管事...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理才能提升》 4天版 课时：24H
《MTP中层管理才能提升》系列课主讲：林广亮课程背景：1.作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：2.为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？3.为什么我的下属总是不能胜任工作？执行力也偏弱？4.为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 5.为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？6.为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理才能提升》 3天版 课时：18H
MTP中层管理才能提升主讲：林广亮课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：1.为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？2.为什么我的下属总是不能胜任工作？执行力也偏弱？3.为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 4.为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？5.为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？6.为...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理才能提升》 2天版 课时：12H
《MTP中层管理才能提升》主讲：林广亮课程背景:1.作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：2.为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？3.为什么我的下属总是不能胜任工作？4.为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 5.为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？6.为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？7.为什么我...
讲师：林广亮咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理突围--柔性化管理》 课时：6H
信息时代中层管理突围——柔性管理课程背景：联合国教科文组织统计：信息通信技术带来了人类知识更新速度的加速，19世纪到20世纪初，缩短为30年，20世纪60—70年代，一般学科的知识更新周期为5—10年20世纪80—90年代，许多学科的知识更新周期缩短为5年21世纪，许多学科的知识更新周期已缩短至2—3年。随着新生代（85后）进入职场，逐渐成为职场上的生力军，...
讲师：贺君宏咨询电话：010-82593357下载需求表
《如何做好中层管理者》 课时：6H
《如何做好中层管理者》课程背景″ 假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。多数中层往往是从基层提拔的，原先是一个优秀的员工，拥有不错的技术和工作表现，转眼成为中层干部，管理经验之缺乏成为发展的瓶颈。员工只须管好自己，干部则要管好他人；员工只须今日事今日毕，干部则要考虑明日之计划。身为中层还有一个逃避不了的难题，既要让...
讲师：苏锋利咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业中层管理干部的管理艺术》两天版 课时：24H
《企业中层管理干部的管理艺术》——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：企业中层干部【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程目标】：通过学习本课程，您将实现以下转变：➢提升你的管理能力➢是您更容易与你的上级和下属进行沟通➢能够运用三明治沟通技巧➢掌握中层的用人技巧➢能够处理团队的矛盾➢掌握危机管理的方法【课程大纲】：头脑风暴：您碰到哪些关...
讲师：樊付军咨询电话：010-82593357下载需求表
EAP中层管理者的问题处理技巧 课时：12H
EAP中层管理者的问题处理技巧——管理心理学实战篇【课程背景】企业的管理者作为中枢，承上启下，每天都会遇到许多问题，管理者在解决问题的过程中应遵循相应的步骤，并且思维逻辑明确，方法得当，这是处理好问题的关键。在解决问题的过程中，首先需要认清问题的原因，这是处理好问题的基础；其次在处理问题时需要良好的表达；再次要顾及他人的感受，要站在他人的角度思考问题；最后在...
讲师：柴巍咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者素质提升训练营 课时：12H
中层管理者素质提升训练营——管理心理学实战篇【课程背景】：企业竞争以人才为核心，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量，解决工作中人为的各种疑难杂症。这就对管理者提出了更高的要求，要求管理者能够更好的知人、识人与用人，提升管理技能与完善工作方法，紧密结合企业内部与外部现实情况，将员工心理动机与企业目标完美结合。优秀的...
讲师：柴巍咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在中层—卓越中层管理技能提升训练 课时：12H
赢在中层—卓越中层管理技能提升训练【课程收获】1.了解承上启下的中坚干部的角色、职责，懂得上司，了解下属。能分解工作，以结果为导向的分拆工作过程，并能够在工作中发挥管理者应有的功能；2.建立中层管理者应有的正确态度和意识。能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作；3.了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，以顺利达成目标；4.培养主动积极发现问题...
讲师：周家兵咨询电话：010-82593357下载需求表
部分——中层干部的角色认知第1章：中层干部的角色认知1.中层干部的现状■思考：请用一个字来形容中层干部的现状？■是什么原因造成了这种现状■先天Vs.后天2.中层干部的角色认知■管理者与非管理者的根本差别是什么？■什么是中层干部的核心职责？■中层干部的三项关键任务■中层干部管理的五大工作■中层干部在企业架构里的位置3.中层干部的成长■管理者的思维方式——从提升...
