中层管理课程体系
《MTP中层管理者的管理能力提升》 课时：12H
《MTP中层管理者的管理能力提升》课程介绍课程背景：彼得德鲁克认为自我管理是最好的管理。自我管理之所以成为可能，是因为人都有精神本性。管理者就是要用“本性去管理本人”。这样的管理思想需要尊重人、观察人、发现人、成就人，把人当人看，通过成就人的精神成就团队，这是对工业革命把人当机器的颠覆。本课程专注于讨论高绩效管理、低物质成本背后的管理思路。正所谓“内外兼修，
讲师：吴建民在线咨询下载需求表
MTP--中层管理技能（6-8天版） 课时：24H
《MTP-中层干部管理技能》课程背景：中层干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何让由“中间力量”变成“中坚力量”
讲师：娄萌在线咨询下载需求表
战略中层——MTP中层管理技能提升-2天 课时：12H
战略中层——MTP中层管理技能提升课程背景：本课程是在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作，撷取最新的管理理论精华，专门为中国管理人员开发的课程。作为中高层管理课程，它以很强的实用性和可操作性特点，赢得大量职业管理人员的高度认同。面对企业外部的环境不断变化，未来经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是企业管理者
讲师：孙源哲在线咨询下载需求表
MTP中层管理技能全面提升 课时：12H
《MTP中层管理技能全面提升》课纲闻方【前言】作为一个中层经理，您是否会常常感到苦恼：为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，忙的难以分身？ 为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我投入了很多的时间精力，仍然达不到预期的绩
讲师：聂振亚在线咨询下载需求表
《中层管理者综合技能提升》 课时：12H
中层管理者综合技能提升课程背景：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65的离职员工离职的真正原因是想离开自己的上司，员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。中层管理干部是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，然而，作为一名中层干
讲师：王立中在线咨询下载需求表
《战略中层——MTP中层管理技能提升》 课时：18H
战略中层——MTP中层管理技能提升课程背景：本课程是在参考了MTP原版基础上，根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作，撷取最新的管理理论精华，专门为中国管理人员开发的课程。作为中高层管理课程，它以很强的实用性和可操作性特点，赢得大量职业管理人员的高度认同。面对企业外部的环境不断变化，未来经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是企业管理者
讲师：孙源哲在线咨询下载需求表
赢在执行- 日产训MTP中高层管理技能训练 课时：2H
通过不断的学习与实践，培养“理性运用科学分析和尊重人性，自主采取有效行动的管理者”。培养成熟的管理意识建立管理的基准、共识以及共同语言确立对自己管理方法的自信了解管理上的弱点及偏差掌握系统的全套管理方法和工具重整自己的管理经验在管理实践中有效运用进行有意识的管理活动第一部管理的基础第1单元管理的基本概念1.1管理的定义1.2管理者的立场与任务
讲师：吴漫在线咨询下载需求表
卓越领导沟通影响力---管理者高效沟通实战训练 课时：1H
[课程对象]高、中、基层及后备管理人员,在工作中最需要与人多维沟通、交互影响的人--为经理人/管理干部量身订制[培训学时]1至2天（每天6学时）[课程背景]领导力的核心是影响力，而影响力的核心是沟通。老板80的时间用于沟通，70的经理人，70的时间都在沟通，沟通是管理技巧之本，更是管理者核心岗位胜任能力。如何将工作中常见的障碍沟通变为有效沟通？如何利用人际风
讲师：吴漫在线咨询下载需求表
《MTP—中层管理者技能提升训练》 课时：12H
MTP—中层管理者技能提升训练魏蓝课程背景：MTP(ManagementTrainingProgram)源于美国一套实战性管理培训课程，译义为“管理才能发展培训”。它是由美国企业管理研究机构与国际前10强的跨国公司企业管理人员合作开发形成，为有效提升企业中高层管理人员管理素质与能力而研究的一整套训练体系。诚然对于国内大多数企业来讲，管理者的素质与能力与跨国知
讲师：魏蓝在线咨询下载需求表
高绩效中层管理技能____打造自身的执行力 课时：12H
高绩效中层管理技能____打造自身的执行力【基础信息】1.课程系列：管理技能2.课程名称：高绩效中层管理技能提升3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5.授课时长：4-6天，每天6小时，也可以选择相应模块，时间控制在2天内6.目标学员：中层管理者【课程
讲师：何新云在线咨询下载需求表
物业行业中层管理自我修炼 课时：12H
物业行业中层管理自我修炼课程时长：2天（12小时）课程收获：物业中层的角色认知和自我管理的标准；物业中层如何知人善任；物业中层职业生涯发展的知识体系；物业中层如何学会敢于承担责任；物业中层应有的职业心态；物业中层如何管理自己，如何管理任务，如何管理他人；物业中层如何学会追求卓越；物业中层如何树立结果导向的意识；物业中层如何发现优秀的人，并用好优秀的人。物业中
讲师：倪克在线咨询下载需求表
MTP中层管理者核心管理技能提升 课时：18H
MTP-中层干部核心管理技能提升训练讲师：谢瑞宝【课程背景CourseBackground】企业中层经理是企业发展的核心中坚力量，直接决定了企业绩效创造乃至企业的长远发展。现实中，很多中层管理者并没有经过专业的管理实战培训，也未学习过管理，很多由业务骨干提拔到管理岗位上来，常常仍在沿袭过去的工作习惯和行为模式。对于管理工作，他们通常依靠零散的经验和感觉，并没
讲师：谢瑞宝在线咨询下载需求表
知行合一之中层管理者的职业化修炼 课时：6H
中层管理者的职业化修炼讲师：时维钧【课程背景】在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造有价值的结果，从而提升组织绩效。其中中层管理者的作用尤为重要，一个中层管理者的管理思维、
讲师：时维钧在线咨询下载需求表
MTP中层管理技能提升训练讲师：侯春梅课程目标1、MTP(英文全称：ManagementTrainingProgram)，原意为管理培训计划(国内称之为：管理技能发展训练)，是管理人员的必修课程。2、通过本课程学习不仅增强中层管理人员的角色认知，明确管理责任，提升个人的领导力，推进下属工作任务的执行力度；而且通过大量的课堂练习和案例剖析，使中层管理人员掌握计
讲师：侯春梅在线咨询下载需求表
市场拓展与客户营销策略——中层管理版 - 副本 课时：6H
市场拓展与客户营销策略——中层管理版培训目标拓展市场、了解客户采购特点与采购流程，帮助网点负责人下达任务，并让业务人员系统的把握营销流程理解和熟练把握客户选择的方法和掌握客户内部人事关系的技巧3、帮助业务人员理解和掌握接触客户关键并引发兴趣的关键技巧4、业务人员掌握客户需求深度挖掘的关键技巧5、掌握为客户设计并向客户陈述一揽子金融服务方案的技巧6、理解并掌握
