中层管理才能提升训练

单元管理者角色认知案例分析：经理李洋的故事研讨讨论：1.我是谁？我该做什么？我该怎么做？2.由专业向管理的四大转变3.管理者角色关系讨论一、企业管理者普遍需处理的三类关系1.作为下级的管理者角色与领导关系测试案例分析：常见的下级角色错位研讨：下级都具备哪些角色下级四项准则正确处理与上级关系的四项技巧2.作为同事的管理者角色与同事相处协调合作的关键步骤3.作为...

 讲师：邱柏森 咨询电话：010-82593357下载需求表

中层管理人员的职业化素养提升方案

篇中层管理者与职业化节：中层管理者为什么需要职业化1.企业五要素：员工、顾客、利润、竞争、社会2.企业为什么要设中层？3.为什么中国的成功企业家中许多人都是从部队转业的？4.中层管理者的责任与使命5.现代中层管理者的标志6.如果缺失职业化塑造，中层管理者将会怎样？第二节：什么是职业化1.职业化素养：职业精神、职业意识、职业心态、职业道德2.职业化行为：职业化...

 讲师：闫高峰 咨询电话：010-82593357下载需求表

高绩效中层管理技能的训练内训

　　一、中层管理者的思维革命——赢在思维力　　（一）思路决定出路——中层管理者的战略思维　　（二）进行自我认知——跳出自我　　（三）优秀企业中层管理者的角色定位　　（四）中层管理者如何面对企业成长的问题　　（五）三不放过　　（六）三个核心思维原则　　二、中层管理者的职业素养——习惯就是决定性的因素　　（一）中层管理者的六大内伤　　（二）中层管理者必备的六大职...

 讲师：赵常乐 咨询电话：010-82593357下载需求表

中层管理的培训

　　一、一个职业经理人必备的知识结构：　　1.市场营销：企业存在的目的就是开发客户和保留客户——彼得德鲁克　　2.人力资源管理：识、选、育、用、留　　3.财务管理：现金流、市场份额、利润　　二、管理其实很简单，只要把事情做在前面　　1.讲师是把事情变复杂，企业家是把复杂变简单　　2.没有准备就是准备倒闭，没有计划就是计划失败　　三、管理=沟通：让智慧无边界流...

 讲师：陈德生 咨询电话：010-82593357下载需求表

做**的中层――中层管理者核心能力建设

单元打造一流中层的精神境界一、不是“夹心饼”，而是栋梁1.要当一个好的管理者，先当一个好的被管理者2.…………5.增加承担力，扩大成功圈二、是忠臣，更是能臣1.一流=忠臣能臣2．做公司的主人3.恃才助上，不要恃才傲上4.忠臣不是愚忠5.猴子理论”与主动创新三、是领头羊，更是指挥家1．下级学习的是上级的背影2.…………5．让团队发出动听的合唱第二单元一流中层的...

 讲师：吴甘霖 咨询电话：010-82593357下载需求表

做**的中层——中层管理者核心能力建设

做好的中层——中层管理者核心能力建设单元打造一流中层的精神境界一、不是“夹心饼”，而是栋梁1.要当一个好的管理者，先当一个好的被管理者2.…………5.增加承担力，扩大成功圈二、是忠臣，更是能臣1.一流=忠臣能臣2．做公司的主人3.恃才助上，不要恃才傲上4.忠臣不是愚忠5.猴子理论”与主动创新三、是领头羊，更是指挥家1．下级学习的是上级的背影2.…………5．让...

 讲师：吴甘霖 咨询电话：010-82593357下载需求表

超赢中层管理团队职业化训练营

　　部分：职业选手---我们的职业追求　　概述：世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。　　一、人的素质决定企业的未来　　1、职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争；　　2、职业化就是生产力...

 讲师：田先 咨询电话：010-82593357下载需求表

华为狼性管理之中层管理干部技能提升

讲：中高层管理干部的角色认知1.我们的困惑在哪里？a)自己解决问题到推动他人解决问题b)刚性和弹性的掌握c)从管事到管人与事的转变；d)从发现问题到推动解决问题的转变；e)从发现问题到推动解决问题的转变；2.为什么会产生这些困惑a)心理障碍b)行动障碍3.公司的希望及我们的职业通道a)为什么要从研发提拔管理者？b)我们的职业通道是什么？4.中高层管理者有什么...

 讲师：王博 咨询电话：010-82593357下载需求表

中层管理者的角色认知和定位内训

　　讲认识自己，中层经理的职业化　　一、职业经理人的定义　　二、职业经理人的职业化　　1、职业经理人的的核心价值　　2、职业经理人成功的八个成功要素　　3、优秀员工转型到优秀主管需要注意事项　　第二讲中层经理的角色分析与定位　　一、管理角色认知　　1、企业管理者的角色分析　　角色人与自然人　　代理人与委托人　　防止角色错位　　2、不同层面人员的工作分析　　3...

 讲师：赵常乐 咨询电话：010-82593357下载需求表

中层管理能力提升九项修炼 内训

导论：自我定位1、什么是管理：管理就是人把事办妥2、认知管理者角色3、管理，还是领导4、管理者应具备的心态5、管理能力的构架单元：我要到哪里去1、如何才能做正确的事2、目标设定七步骤和SMART原则3、计划的制定与管理实施训练：明日计划的制定第二单元：做效率高手1、你的时间值多少钱2、时间管理的“四象限法”和“80/20法则”3、时间管理16个技巧案例分析第...

 讲师：王梓乔 咨询电话：010-82593357下载需求表

中层管理者能力提升训练

一、领导力与执行力概述◆职业化管理者的MKASH原则◆什么是执行力◆管理者执行力模型：问题分析、过程检查、担当责任、人员培养◆领导力与执行力的区别：没有领导力就没有执行力◆小组讨论：成功领导者应具备哪些特质◆好领导的四大标准：指明方向、身先士卒、承担责任、个人魅力◆领导风格类型自我测试：你的领导力类型◆管理者通用能力模型二、团队目标与时间管理◆时间与时间管理...

 讲师：丁慕青 咨询电话：010-82593357下载需求表

中层管理者领导力 李禹成

一、中层主管的角色定位是什么？1.中层主管首先是一个人力资源管理者。2.中层主管是上级决策的推进者。3.中层主管要帮助员工成功。4.主管的素质和风格决定着部门文化。二、领导与管理1.领导与管理的区别2.领导力是什么？3.领导力可以培训吗？三、如何提升领导力？1.领导力模型2.领导力提升思路与技巧3."爬升金字塔"与彼得原理四、领导者的2种...

 讲师：李禹成 咨询电话：010-82593357下载需求表

做**靠谱的中层---MTP中层管理技能训练

做靠谱的中层---MTP中层管理技能训练本课程与同类其他课程的区别：1、讲师的大集团企业副总主抓领导素质能力提升的经历使效果更有保障。2、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法3、一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方...

 讲师：邱柏森 咨询电话：010-82593357下载需求表

<<中层管理者领导力>>

一、中层主管的角色定位是什么？1.中层主管首先是一个人力资源管理者。2.中层主管是上级决策的推进者。3.中层主管要帮助员工成功。4.主管的素质和风格决定着部门文化。二、领导与管理1.领导与管理的区别2.领导力是什么？3.领导力可以培训吗？三、如何提升领导力？1.领导力模型2.领导力提升思路与技巧3."爬升金字塔"与彼得原理四、领导者的2种...

 讲师：李禹成 咨询电话：010-82593357下载需求表

中层管理者的沟通艺术

模块中层有效沟通的作用第二模块中层有效沟通的方法第三模块需要注意的问题1、概括总结：沟通中常见问题及这些问题对管理造成的危害；如：①沟通不及时和反馈不及时，造成信息闭塞；②企业内部缺乏“分享学习”的意识，缺乏“创新”的观念；③责任心不强，时间观念差，工作不能很好的链接，效率低下；2、有效的沟通作用：①有助于促进团队协作，提高工作效率；②优化企业管理流程，提高...

 讲师：陈慧颖 咨询电话：010-82593357下载需求表