中层管理课程体系
4S店中层管理执行力课程1 课时：12H
4S店中层管理执行力课程课程对象：营销总监、销售主管、4s店经理、车间经理、配件主任等主讲老师：马诚骏课程时间：1---2天（7-----12课时）授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：随着汽车行业的快速发展，汽车已经成为我国支柱产业。国民经济提升使得消费者对于汽车的需求也在日益增长。面对日益完善的汽车买卖双...
讲师：马诚俊咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理干部管理技能训练 课时：24H
中层管理干部管理技能训练（C-MTP）1．课程对象：企业中基层管理干部2．授课时间：2-4天3．授课方式讲授，充分互动，案例分析研讨4．课程大纲（授课时会在此基础上进行必要的调整）：第一单元：中层经理的自我管理模块一：角色认知1、作为下属的中层经理2、作为同事的中层经理3、作为上司的中层经理模块二：时间管理1、我们为何忙乱2、2象限工作法则3、会谈的时间管理...
讲师：刘勇咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理培训4：00-5：00开场：15分钟破冰：传球游戏，心态调整。一、一个职业经理人必备的知识结构：1.市场营销：企业存在的目的就是开发客户和保留客户——彼得·德鲁克2.人力资源管理：识、选、育、用、留3.财务管理：现金流、市场份额、利润二、管理其实很简单，只要把事情做在前面1.专家是把事情变复杂，企业家是把复杂变简单2.没有准备就是准备倒闭，没有计划就...
讲师：李禹成咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理素养与能力提升（两天大纲） 课时：12H
课程名称：中层管理素养与能力提升课程介绍（Introduction）现代企业未来的竞争应该聚焦到企业中层管理者的管理素养与领导艺术的强弱上，可以预言：以党员为核心的中层管理素养、管理风格和管理能力决定着凝聚和激发员工竞争力，并将决定着我们的成败，本课程正是围绕着如何将党员干部塑造成为具有管理艺术和管理魅力的复合型领导者做为重点，针对我们在实际管理工作中遇到的...
讲师：李旭升咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者核心技能提升修炼 课时：1H
中层管理者核心技能提升修炼第一项修炼：角色认知修炼中层管理者：常见的角色错位现象中层管理人员的角色定位：360定位：中层管理者领导者·执行者中层管理者履行管理角色：三件事管理者角色转换中层管理者角色修炼哲学第二项修炼：管理责任力修炼理解：企业、职业、幸福是什么担责是管理者职业品质DNA什么是责任、责任心？三问：自我定位责任的职业特征责任六项修炼树立“责任价值...
讲师：李建立咨询电话：010-82593357下载需求表
全面提升中层管理者管理能力 课时：12H
一、背景中层管理人才是企业的中坚力量，在企业中有着承上启下、承前启后、承点启面的作用，工作中既是上级命令的执行者、又是同级的协助者，还是基层员工的辅导者，可以说中层管理者的素质能力直接影响着企业的生存发展，也成为企业之间差距的重要因素。很多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，经常...
讲师：蔡元恒咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中层管理人士综合理财宝典商业银行理财业务基础知识高级讲师：牛建萍一、金融机构发展趋势二、什么是理财？1、理财误区2、理财的涵义3、理财和投资的区别三、新时期重要的理财理论1、货币时间价值理论复利的力量、名人名言、案例说明、2、资产配置理论和实操影响长期投资收益的各因素重要性比例资产配置中产品的分配比例大类资产的合理配置资产配置的优势简单的资产配置基础模型...
讲师：牛建萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理能力提升九项修炼》 课时：12H
王梓乔《中层管理能力提升九项修炼》课程背景:企业的中层管理者，是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以，“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有通过对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功效，最终实现企...
讲师：王梓乔咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者能力提升训练》 课时：12H
中层管理者能力提升训练课程背景：一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，但缺乏系统的理论学习，往往会有失偏...
讲师：邓菲咨询电话：010-82593357下载需求表
《零售银行中层管理专业能力提升攻略》主讲：牛建萍课程背景：当今，金融机构对优质客户的争夺成为同业竞争的焦点，同时客户需求已日益多元化、综合化和个性化，既为银行业创造了机遇又提出了挑战。同具有规模商业银行相比，有些银行的客户经理培训才刚刚起步，处在不断提高的中期阶段。课程对象：适于民营银行、农商银行、邮储银行、社区银行，以及需要提升的国有银行培训方式：本课程立...
讲师：牛建萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《MTP中层管理技能提升训练》 课时：24H
MTP中层管理技能提升训练课程背景：盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。我们必须彻底解决“进人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司管理进入一个有序而有效的顺畅状态，提升人的资源性，资本性，功能性，使公司的所有管理人员都能成为企业发展的推手MTP(Manageme...
讲师：左京咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能提升 课时：6H
中层管理技能提升一角色认知1中层管理者与一般员工的区别2中层管理者与业务骨干的区别3中层管理者的主要职能：A带领团队完成上级交给的任务；B把下属的潜力发挥到极致；C创造一个和谐的工作氛围和环境；D提高团队的凝聚力和忠诚度；E追求效果而不是片面追求效率4中层管理的三种方式5中层与高层沟通的五种方式逆商的意义与应用二目标与执行目标是你前进的方向，奋斗的依据和动力...
讲师：孙新平咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理技能培训》课程提纲第一部分角色认知一、什么是角色？角色认知的三个层面二、角色认知为什么重要？三、认知你的部门部门的价值对部门价值的误解部门组织管理四、职位管理的四个原则五、识别自己的角色－作为下属－作为同事－作为上司六、角色认知中常见的误区七、从管理者的五个特点中识别自身角色第二部分如何有效激励一、激励在管理中的作用二、员工在激励中常见的问题三、为...
讲师：董权咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者的领导力_2天 课时：12H
中层管理者的领导力与执行力课程目标：←获得保证领导角色成功的关键管理技巧←提升团队的工作效能，从而达到团队目标←通过授权和时间管理技巧，实现个人和团队双赢←懂得如何消除沟通障碍←激励、管理和领导团队及个人达到预定目标←帮助团队解决低效问题，通过有建设性的反馈技巧处理困境←学会工作中的个性化指导←实践积极倾听和建立自信的技巧←学会更加高效和自信的处理困境课程内...
讲师：丁欣咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理核心技能提升》课程大纲 课时：18H
《中层管理核心技能提升》【课程背景】企业中层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中高层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的管理技能和务实的执行能力是一位优秀管理干部...
