店长管理课程体系
服装店长管理经营能力提升 课时：12H
初级服装店长培训大纲——服装店长自我提升与销售提升（二天）前言门店的四项收入部分：服装店长的自我管理一、服装店长管理工作管理1.服装店长的管理角色定位2.服装店长的工作职责3.服装店长的工作重点内容4.服装店长管理管什么？人、财、物、技、时、讯5.服装店长需要关心的十件事情运营目标、销售业绩、团队伙伴、店面管理、商品管理顾客管理、档案管理、培训成长、终端活动...
讲师：郜杰咨询电话：010-82593357下载需求表
部分黄金珠宝首饰基本知识1、黄金首饰基本知识2、黄金珠宝未来发展趋势3、镶嵌类饰品珠宝知识sup2;钻石4C、产地、工艺、镶嵌等sup2;红蓝宝产地、种类、价值sup2;碧玺产地、种类、价值sup2;欧泊产地、鉴赏、价值sup2;水晶产地、种类、价值sup2;托帕石、橄榄石、石榴石等4、翡翠玉石珠宝知识sup2;翡翠来历sup2;翡翠的品种sup2;翡翠AB...
讲师：郜杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、引言：从多个角度看管理二、自我管理是一切管理的基础1.金融便民店店长的角色认识2.金融便民店店长的时间效率3.金融便民店店长的压力情绪案例：“听出来的理财”“下班晚该如何平衡”4.金融便民店店长的沟通协作案例：“来自支行的支持”三、金融便民店店长的管理对象1.店员——服务经理、客户经理管理2.客户——客户感知和客户关系3.绩效——绩效评价、沟通与绩效持续...
讲师：朱华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、引言：从多个角度看管理二、自我管理是一切管理的基础1.金融便民店店长的角色认识2.金融便民店店长的时间效率3.金融便民店店长的压力情绪案例：“听出来的理财”“下班晚该如何平衡”4.金融便民店店长的沟通协作案例：“来自支行的支持”三、金融便民店店长的管理对象1.店员——服务经理、客户经理管理2.客户——客户感知和客户关系3.绩效——绩效评价、沟通与绩效持续...
讲师：朱华咨询电话：010-82593357下载需求表
店长管理技能提升 课时：2H
单元：小区金融便民店店长如何做好员工的沟通管理一、高效会议技术a)工作讨论会、晨会、例会、头脑风暴案例及工具：“万马齐喑究可哀“是怎么造成的案例及工具：项目管理四要素二、教练新近员工的技术a)教练员工的准备工作和四个教练方法案例及工具：技能饼图b)如何教练员工掌握产品知识（以操做自动柜员机为例）案例及工具：FAB清单、替代性解决方案清单c)如何教练熟练员工挑...
讲师：朱华咨询电话：010-82593357下载需求表
360裂变系统 课时：12H
《全员裂变系统》北京站24天创造业绩1000万叁陆零互生公司《360裂变系统》合肥站24天创造业绩600万叁陆零互生公司《360裂变系统》株洲站30天签单100单+叁陆零互生公司《360裂变系统》南昌站24天创造业绩800万叁陆零互生公司《360裂变系统》海南站24天创造业绩1200万
讲师：刘继斌咨询电话：010-82593357下载需求表
《门店掘金-金牌店长管理能力提升训练》2-3天 课时：18H
《门店掘金-金牌店长管理能力提升训练》课程背景：在白热化的商业战场上，店长的管理能力无疑成为了决定门店生死存亡的关键，然而优秀店长的匮乏似乎逐渐成为管理的瓶颈。“大海航行靠舵手，行军打仗看旗帜”，店长是一个门店生意的灵魂，只有好的店长才能带领团队创造出好的业绩”。一个优秀的店长，不仅要拥有丰富的销售技巧和产品知识，更需要具备全面的领导能力、团队管理能力以及客...
讲师：司铭宇咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌店长管理能力提升 课时：12H
《金牌店长管理能力提升》讲师：李姝宏课程纲要【课程名称】《金牌店长管理能力提升》【课程背景】店长是店面经营的核心人物，店长的工作能力直接决定着店面的赢利水平。在琳琅满目的大小店铺中，要使你的店面位居高位，先要提升店长的实际工作能力，这是店面赢利的要诀。近年来零售终端短兵相接，刺刀见红的主战争，而店长则是现场指挥官，店长在店面的运营中起着中流砥柱的作用，不仅要...
讲师：李姝宏咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌店长管理技能提升训练营 课时：24H
金牌店长管理技能提升训练营【课程背景】作为店长，核心的任务有两个，就是管事和带人。被任命为店长的你，是否已经出现或担心着一些问题的发生？l不知自己该干什么l面对挫折，容易失去信心l自己忙碌辛苦，员工没事干l已经“培训”了下属，下属还是做不好l不会甚至不敢考核下属l做了很多事，却被上级否定l已经交办清楚的事情，下属往往搞砸l自己如何努力，总是与下属之间隔着一道...
讲师：王准咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：“三力”提升的三大基石视频反思：企业战略落地究竟靠什么？高、中、基层职场工作执行的重心与关键点分析“三力”提升的三大基石：1.信任：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任：提升责任感五句格言（视频案例分享）3.影响力：提升影响力四个方法（视频案例分享）优秀团队领导者的三大特征和四大思维模块二：“三力”提升必备沟通的艺术同理心沟通技巧提高与上级领导...
讲师：林慧熙咨询电话：010-82593357下载需求表
店长管理 课时：6H
【课程大纲】部分自我之个人行为风格分析1、顺逆境卓越风格行为解析2、顺逆境行动风格行为解析3、顺逆境理性风格行为解析4、顺逆境和谐风格行为解析第二部分掌握人性的激励失败的激励莫过于奖金一分不差、休假一天不少。。。激励效果一点没有，甚至还被员工咒骂1、改善员工的行为1)激励的本质2)行为的产生2、掌握员工的需求1)生理需求2)安全需求3)爱与归属需求4)尊重的...
讲师：朱佩弘咨询电话：010-82593357下载需求表
店长管理 课时：6H
【课程大纲】部分自我之个人行为风格分析1、顺逆境卓越风格行为解析2、顺逆境行动风格行为解析3、顺逆境理性风格行为解析4、顺逆境和谐风格行为解析第二部分掌握人性的激励失败的激励莫过于奖金一分不差、休假一天不少。。。激励效果一点没有，甚至还被员工咒骂1、改善员工的行为1)激励的本质2)行为的产生2、掌握员工的需求1)生理需求2)安全需求3)爱与归属需求4)尊重的...
讲师：朱佩弘咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车经销商销售经理岗位认证培训 课时：6H
了解销售经理的岗位职责与考核指标，让销售经理知道工作的基本内容了解汽车展厅5S管理的内容和5S对销售工作的重要性掌握销售流程及销售核心管控要点掌握销售线索管理的重要性以及管理标准方法掌握晨夕会会议管理，了解周、月、年例会的重要性有时候在团队管理时用氛围管人比用制度管人更轻松，这也是部门管理能力提升的重要标志
讲师：蒋梓盈咨询电话：010-82593357下载需求表
超级野狼店长训练营-----从经营到管理 课时：6H
《超级野狼店长训练营》-----从经营到管理【培训收益】：转变店长意识：没有销量和利润，一切都是空谈明确新形势下对店长能力的要求及升级模型；学会销售数据的管理与分析，学会终端业绩突破、以及利润改善的方法；学会如何创新门店营销模式，从而成为门店经营管理与绩效改善的高手。训练管理的关键技能，有重点的提升管理能力；掌握终端销售团队管理与打造方法，提升团队整体作战能...
讲师：倪景明咨询电话：010-82593357下载需求表
五感六觉下的新店务——店务管理能力提升 课时：12H
对象实体企业中高管、全国各品牌优秀市场督导、市场总监目的多个维度剖析店务管理下的问题，包含了视觉营销等多维度的管理设计层次。内容达到让员工自愿去配合服务，并通过不断优化升级的店务流程将服务执行到极致。有竞争力的店必须要靠有竞争力的店务管理体系来达成，这套店务运营一定会帮您实现新的客户满意度目标，根据多年实体店务管理经验，围绕实体门店设计出店务运营六大板块，迅...
