管理技能课程体系

讲管理的基本概念管理的定义案例分析:旅游团队的管理管理者的立场与职责(功能)管理的四个层面及其整合管理者的基本心态案例分析:陈五的烦恼第二讲组织运作的原则原则一:指挥系统的统一案例分析:会场布置原则二:控制幅度应适中原则三:正确的职务认知案例分析:一项新任务有效授权的运用讨论:如何进行授权?授权原则有哪些?第三讲管理与标准标准的概念标准的作用订立可执行的标准...

 讲师:文亮咨询电话:010-82593357下载需求表


  单元基层管理者的角色认知与自我管理  1、管理的概念  2、基层管理者的地位  3、基层管理者的使命  4、基层管理者的重要作用  5、基层管理者的具体职责  6、基层管理者管理水平现状  7、基层管理者的成就动机  8、基层管理者的技能要求  第二单元TWI-JI工作教导  1、何谓督导人员  2、督导人员必备的五个条件  3、工作教导应有的理念  4...

 讲师:杨发明咨询电话:010-82593357下载需求表


车间主管角色认知与自我定位1)改变自己,具有老板一样的心态2)提升员工意识和心态3)一个主管该有的作为4)培养有竞争力的员工5)成为强势的领导者现场管理控制1)现代化工厂衡量指标:QCDS2)基于指标的工厂设计3)现场管理策划4)管理过程设计5)反馈现实状况的管理系统6)基于事实数据的现场改善车间成本管理控制6)现场成本构成:人、料、法……7)成本控制的新思...

 讲师:张忠新咨询电话:010-82593357下载需求表


一、中高层管理角色认知如果在足球场上,后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置,这支球队能赢吗?  管理者不是技术讲师,不应当仅仅是一个埋头拉车者,还应当是一个抬头看天者;管理者是资源的整合者,是团队绩效的负责者,所以,管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感,要有吃苦在前的模范带头作用,他是一个教练,一个领导。1)中高层干部的管理角色与焦点分别是什么2)...

 讲师:杨发明咨询电话:010-82593357下载需求表


天培训内容时间章节内容工具/表单3.0H讲、班组长职责与工作知识案例导入:牛肉拉面的故事一、班组长的角色定位与职责1、企业组织纵向管理层次2、班组长代表的三个立场3、班组长的重要作用4、班组长的角色转换5、班组长正面的工作态度二、成功班组长的能力要素视频案例:亮剑片段1、失败班组长类型2、成功班组长的模式案例:拿破仑课堂练习:那位班长比较历害三、班组长与企业...

 讲师:郭涛咨询电话:010-82593357下载需求表


一、什么是目标管理1.目标管理的要点2.目标管理的好处3.目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1.目标设定常见的错误2.目标设定SMART原则及应用3.中层干部设定部门目标的八大核心步骤4.关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作计划1.工作计划是达成目标的重要环节2.制定计划的七大要素四、如何确保目标的分解1.下属为什么抗拒目标的分解2.让下属积...

 讲师:马永志咨询电话:010-82593357下载需求表


  单元.领导力提升  1、计划与组织  1)长期计划与短期计划  2)组织好你的团队(管人)  3)组织好你的物力资源(管物理财)  2、决策与授权  1)高效参与和授权  2)做决定和执行决定  3)授权的原则与技巧  3、领导与激励  1)团队领导与个人激励  2)各种激励方法  第二单元.高效沟通与团队管理  1、成功团队的条件。  2、人与人相处的...

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课程大纲:  1.管理者的角色定位  管理者的角色  管理者的心理定位与行为定位  当代管理者面临的挑战  现代企业对职业经理人的要求  管理者的自我认知  2.管理者的心态  心态决定行为,行为决定结果  优秀管理者应树立的心态  管理者成长的3个阶段  管理者拥有的4种天赋  管理者的3种价值  关注圈与影响圈  3.管理者的思维  管理者的思维体系  ...

 讲师:韦黎咨询电话:010-82593357下载需求表


  单元认清扮演的角色—班组长在企业管理中的作用  班组长的地位和使命  班组长的重要作用  班组长的管理水平现状  角色认知――对自己和环境的分析  技能要求  第二单元练就管理内功—班组长如何掌握现场管控的核心技能  班组长现场管理的5条原则  班组长生产活动的6项准则  班组长现场作业需关注的十大问题  生产日报的管理—掌握现场实况的有效工具  抓住工...

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  章我到底是什么----营销人员自我认识与定位  一、讨论:你的自我管理能力强吗?为什么?  二、为什么许多营销人员自我管理能力不够  三、营销人员的四种类型分析  1.有意愿有能力  2.有意愿无能力  3.无意愿无能力  4.无意愿有能力  四、认识真实的你自己  1、自我反省  游戏:自我介绍  2、冰山的启示  讨论:你是一块冰山吗?  3、从镜子...

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  讲、团队建设与管理  一.卓越团队的一面军旗――责任与忠诚  F责任如天:天赋责任,不容推卸  F责任是职业人的生命,负责任是一种生活态度  F职业经理人对结果负责才是真正的负责  F我是一个兵,忠诚是我的义务  F忠诚高于一切  二.一切行动听指挥:服从与执行  F命令是一切  F个人利益服从团队利益  F执行从服从开始  F保证服从任务:解决问题是关...

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  篇生产主管职业心态塑造与角色认知  生产主管在企业中的角色定位  生产主管对企业发展的重要作用  生产主管的职位特点  生产主管应该如何看待工作?  工作就是付出努力,不断提高自己。  认识变→心态变→行为变→结果变  生产主管与企业是一种双赢共生的关系  第二篇作为下属的生产主管:如何辅助上司有效工作?  生产主管辅助上司的基本原则  生产主管如何了解...

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讲:5S概述一、5S游戏二、日本企业成功的两大秘诀三、5S与精益生产的关系(一)育人从5S开始(二)5S是改善的基础(三)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系五、5S活动的五大功效第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键一、哪些公司是世界级的公司二、我们是什么样的企业三、什么是不简单四、中,日之间的差别在哪里五、中国人在企业管理中突出的问题是什么六...

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  单元:中层经理的自我管理  模块一:角色认知  1、作为下属的中层经理  2、作为同事的中层经理  3、作为上司的中层经理  模块二:时间管理  1、我们为何忙乱  2、时间管理的四个原则  3、会谈的时间管理。  4、会议的时间管理  5、第五代时间管理  模块三:有效沟通  1为什么沟通而不通  2沟通的三个环节  3沟通环节之一——表达  4沟通环...

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一、什么是目标管理1.目标管理的要点2.目标管理的好处3.目标管理的六个特征二、管理者应如何制定目标1.目标设定常见的错误2.目标设定SMART原则及应用3.中层干部设定部门目标的八大核心步骤4.关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作计划1.工作计划是达成目标的重要环节2.制定计划的七大要素四、如何确保目标的分解1.下属为什么抗拒目标的分解2.让下属积...

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