职业经理人管理技能训练

  培训讲师:朱英顺

讲师背景:
企业培训--朱英顺老师简介:台湾黄埔军官学校军事教官亚洲著名企业管理咨询专家、资深培训导师中国自然美集团总经理台湾天良集团执行顾问苏州茵梦湖集团事业部总经理亚洲管理者养成学校领袖营首席导师凤凰重生团队管理与激励教练营主讲导师上海软实力机构特 详细>>

朱英顺
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职业经理人管理技能训练详细内容

职业经理人管理技能训练
课程大纲:

  **单元--经理人管理素质

  1.经理人的核心价值
  2.经理人的执行能力
  3.经理人的角色认知
  4.经理人的五大角色
  5.经理人常见的误区
  6.经理人的优秀素质

  第二单元--经理人时间管理
  1.为什么要管理时间
  2.时间管理的目标:
  3.时间管理的三个原则
  4、时间管理的方法

  第三单元--经理人领导风格
  1.下属发展的四个阶段
  2.四种领导风格
  3.员工发展的四个阶段适用的领导风格
  4.对不同的员工采用不同的领导风格

  第四单元--经理人教练式管理
  1.成为一个优秀的教练式经理
  2.制定有效的教练计划
  3.教练式管理模式运用
  4.成为教练式经理的八个要点

  第五单元--经理人沟通能力
  1.沟通的意义
  2.影响沟通的主要原因
  3.组织沟通与人际沟通
  4.沟通的对象和渠道
  5.沟通是倾听的艺术
  6.沟通反馈的技巧
  7如何进行各类型的沟通

  第六单元--经理人目标管理
  1.目标管理的意义
  2.目标管理的好处
  3.目标管理的特征
  4.目标管理的难点
  5.设定目标的七个步骤
  6.如何为下属制定目标

  第七单元--经理人激励技巧
  1.激励的意义
  2.激励常见的激励误区
  3.激励下属需要的方法
  4.学会认可与赞美
  5.根据人格类型的激励方法

  第八单元--经理人绩效考核
  1.经理人在绩效考核中的角色和作用
  2.传统考核与绩效考核的区别
  3.如何为下属设定绩效标准
  4.避免不恰当考核评分
  5.如何进行绩效面谈
  6.绩效面谈的步骤

  第九单元--经理人授权管理
  1.授权是什么
  2.授权的障碍
  3.授权的四种类型
  4.授权的特点
  5.工作授权的管理
  6.工作授权的误区
  7.如何进行适度授权

  第十单元--经理人团队管理
  1.团队管理的认知
  2.团队管理的四种误解
  3.高效团队的七个特征
  4.团队发展的四个阶段
  5.团队管理的误区
  6.人际冲突的行为方式
  7.团队冲突的处理方式

  第十一单元--经理人学习成长
  1.经理人学习的方向
  2.经理人学习的特点
  3.经理人学习的方式
  4.经理人面临的挑战

 

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