管理技能课程体系
一线班组长 安全管理技能实战培训 课时：12H
【课时】2天。现场安全管理能力自我评估调查问卷模块一： 安全意识安全至上——确保员工的安全意识生命第一，安全意识要超前【案例分析】如何避免员工在生产操作中的轻视安全的心理【案例分析】如何减少员工在生产作业中对安全的麻痹心理【案例分析】如何灭绝员工在生产作业中对安全的侥幸心理【案例分析】如何关注员工在生产作业中的情绪心理针对“四种心理”、避免事故发生模块二： ...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲 班组长现场作业管理篇一、如何进行班组生产工艺管理识读生产工艺流程图班组生产技术工艺管理【案例分析】电子工业企业生产现场工艺文件如何进行流水线管理【案例分享】“以人为本”的流水线管理创新模式【案例分析】某公司棒磨机生产工艺管理措施二、班组生产作业如何安排影响生产日程安排的因素如何做好月、周、日生产计划【案例分析】在制品定额法在生产作业计划中的应用日程分...
讲师：赵又德咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中高层管理技能训练 课时：36H
【课程概述】整个培训过程强调教学互动、共同探讨，要求学员高度参与和投入。为了达到应有的培训效果，无论是组织者、参训学员，还是讲师，都必须要做好充分的准备。【课程收益】掌握现代管理理念，了解中高级管理者角色定位，培养基本心态；发挥组织效能，培养团队精神，以团队的力量完成公司目标；能够以科学化的思维及方法，掌握PDCA的管理循环，做好业务管理；培养主动发现问题的...
讲师：吴文亮咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP管理者管理技能训练 课时：24H
课程背景：本课程源于日本产业训练局原版体系中基层管理者大多数是半路出家，原来在基层专业岗位干得不错，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情，但是在升上管理岗位后，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。 课程目标： 1能够精准掌握职场的理性思维模式2帮助中基层管理者全面认知自己在组织中的坐标位置3正确处理新晋人员遇到的常见问题4训练...
讲师：吴文亮咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效会议管理技能© 课时：6H
课程收获了解会议效率不高的原因及对策；掌握有效为会议做准备的要领；应用会议中的沟通和反馈技巧；把握会议管理技巧；学会提高会议效率和质量的技巧教学设计特点1体验式多维度训练：根据结构性思维“知易行难”特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升；2一对一实际任务模拟：学员在练习既定项目时，将针对工作中遇到或将要面临的...
讲师：吴文亮咨询电话：010-82593357下载需求表
管理干部培训——角色定位与管理技能 课时：12H
课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。 作为一名管理者，你是不是担心无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队...
讲师：张扬咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的八项修炼--让你无所不能的管理技能 课时：6H
【课程背景】德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理一个企业和管理某个寺庙或教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行...
讲师：晏贵年咨询电话：010-82593357下载需求表
新晋管理者综合管理技能提升 课时：6H
课程背景：新晋管理者来自优秀的个人贡献者，然而，不是所有优秀的个人贡献者都能够成为合格的管理者。新晋管理者会面临许多的挑战：很多新晋管理者无法适应新的角色，不知道该做什么，也不知道该怎么做；有些曾经骁勇善战的个体贡献者，宁愿单打独斗，宁可自己动手，也不愿意“教”或“叫”他人做事；不会带团队，自己累得要死，等等。新晋管理者最常碰到的问题就是，不愿管，不敢管和不...
讲师：陈强咨询电话：010-82593357下载需求表
文武兼备-MTP中层干部管理技能提升训练 课时：24H
背景：“宰相起于州郡，猛将发于行伍”，管理者很多是从优秀的基层员工提拔而来，较少是管理学科科班毕业，也没有系统地学习管理理论。尤其是刚走上管理岗位，凭经验和感觉行事，摸着石头过河，难免有一些不尽如人意的地方。有调查，中国企业中层管理者管理水平有提升空间，管理团队有断层的困扰，一定程度上影响了企业的经营管理效益。随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组...
讲师：付源泉咨询电话：010-82593357下载需求表
职场EAP：企业变革中的心理疏导与冲突管理技能培养 课时：12H
课程背景：改革开放40年，中国经历了翻天覆地的变化。中国的制造业也在不断的变革过程中历经磨练与成长的洗礼。传统制造业依赖原材料成本低、人工成本低的优势逐渐减弱；同时，随着人工智能AI的高速发展，“中国制造”走向“中国智造”成为必然的趋势。90年代互联网行业的兴起，也为制造业带来了全新的变化。加之近两年中美贸易摩擦升级，也为中国制造业的外部环境带来巨大的挑战。...
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在领导——中层干部管理技能提升》 课时：12H
在日新月异的商业环境中，企业如同航行于波涛汹涌的大海中的巨轮，既需稳定舵手以应对风云变幻，也需高效引擎驱动持续前行。中层干部，作为连接企业战略与一线执行的桥梁，其管理能力和领导力直接关乎企业的命运与未来。然而，面对快速迭代的市场需求、不断升级的竞争格局以及技术创新的浪潮，许多中层管理者却陷入了“能力陷阱”，仅凭过往经验难以驾驭新时代的复杂挑战。在此背景下，《...
讲师：王志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者修为—MTP中层管理技能提升 课时：12H
员工绩效水平的高低主要取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。所以掌握培育和管理下属的方法和技巧，才能培养一支高绩效的团队，团队的整体业绩水平才能得到提升。但是，有不少的企业管理者，不能有效地辅导和培养下属。虽然个人工作能力比较突出，但是无法传授给下属，帮助下属解决工作中遇到的问题，提升下属的能力，帮助其尽快成长。这是职场中较为常见的现象...
讲师：张尚咨询电话：010-82593357下载需求表
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练 课时：12H
新任经理、部门主管全面管理技能提升训练课程背景：许多企业的新任主管和经理，从员工岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，没有真正把管理的责任担当起来。有些新晋管理干部虽然具有管理意识，但缺思路和方法，工作效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高……《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》能够帮助新任主管和经理系统学习和掌握管...
讲师：姜垣浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在领导——中层干部管理技能提升》 课时：18H
赢在领导——中层干部管理技能提升课程背景：在日新月异的商业环境中，企业如同航行于波涛汹涌的大海中的巨轮，既需稳定舵手以应对风云变幻，也需高效引擎驱动持续前行。中层干部，作为连接企业战略与一线执行的桥梁，其管理能力和领导力直接关乎企业的命运与未来。然而，面对快速迭代的市场需求、不断升级的竞争格局以及技术创新的浪潮，许多中层管理者却陷入了“能力陷阱”，仅凭过往经...
讲师：王志刚咨询电话：010-82593357下载需求表
《让管理简单起来——管理技能COPY不走样》 课时：12H
《让管理简单起来》管理技能COPY不走样主讲：荆子轩老师【课程背景】改革开放40余年，我们的经济快速增长，很多的管理者匆忙上岗，管理类的课程生涩难懂，管理工作本身就是千头万绪，如何让管理者能够快速获得应有的技能，完成角色转化以及任务达成，此课程是管理技能COPY课，为管理者找到了一味良药，简单易学，上手就能用，一用就灵。此课程通过直接给方法，让管理，人才，招...
