供应链管理与生产系统优化   12.31

【课程背景】：在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理和生产系统优化成为了制造业和服务业成功的关键因素。为了满足市场需求、提高效率并降低成本，企业需要建立高效的供应链体系和采用现代的制造业实践。因此，本课程旨在帮助学员深入了解和掌握供应链管理与生产系统优化的关键概念和方法。1. 掌握不同供应链模式的特点，包括适用于不同行业和市场的模型，以及如何构建和管理这些供

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精益5S管理与持续改善   12.31

【课程背景】5S是基于如何提升效率，减少不增值活动而产生的，被不同行业、不同规模、不同性质的企业竞相引进的现代工厂管理制度。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流，它同时也是生产现场管理的基石。虽然5S管理的思路简单朴素，看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的关键，经常会出现不得要领的现象，无法发挥5S的巨大作用。以“

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标准化作业（SOP）   12.31

第1讲标准作业概述标准作业概述标准作业的来源标准作业概念标准作业三要素标准作业的前提条件作业标准和标准作业的区别推行标准作业的目的标准作业与表准作业的区别推行标准作业的前后对比第2讲标准作业的构成标准作业的三种类型常用标准作业文件第3讲标准作业文件的作成工程别能力表的制作工程别能力表的定义加工能力的计算方法工程别能力表的制作步骤工程别能力表的填写标准作业组合

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如何当好班组长 一线主管综合技能提升   12.31

【课程背景】  班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。【课程目的】一线

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《高效班组长综合管理能力提升》   12.31

【课程背景】班组长作为一线员工的直接组织者和指挥者，直接决定和影响着企业的力，直接决定着是否持续地按期、按质、按量交付客户满意的产品，影响着产品成本、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。本课程由担当讲师赵又德老师根据近些年国内大量外企、国企、民企等一线班组管理存在的大量问题、成功经验、失败教训等的归纳总结，剖析大量案例分析了如何成为高效班组长的方法

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一线班组长 核心管理技能提升实战培训   12.31

第1讲 班组长现场作业管理篇一、如何进行班组生产工艺管理识读生产工艺流程图班组生产技术工艺管理【案例分析】电子工业企业生产现场工艺文件如何进行流水线管理【案例分享】“以人为本”的流水线管理创新模式【案例分析】某公司棒磨机生产工艺管理措施二、班组生产作业如何安排影响生产日程安排的因素如何做好月、周、日生产计划【案例分析】在制品定额法在生产作业计划中的应用日程分

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一线班组长 减少浪费技能提升实战培训   12.31

【课时】  2天。第1讲 化等为零——减少等待的浪费等是执行力最大的障碍【案例分析】如何避免员工磨洋工【案例分析】如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任靡洋工的历史身先士卒作用大，齐向8小时要效益合理分配，依靠组织来推进工作第2讲 计划先行——减少错误命令的浪费善用6奴仆，工作任务清晰明了了【案例分析】如何让每个员工及时了解生产中的变化情况？运用多种沟通方式，让

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卓越班组长领导力与综合管理能力提升   12.31

课程背景：在现代企业中，班组长扮演着至关重要的角色，他们是组织中的关键管理者。为了帮助班组长在这个竞争激烈的商业环境中脱颖而出，我们特别设计了这个培训课程，使他们能够更好地应对各种管理挑战。课程收益：帮助班组长对自己的岗位和责任有个正确的认知；帮助班组长了解自己的领导风格，学习如何发展和改进自己的领导能力；帮助班组长激发团队成员的潜力，建立高效的团队合作和沟

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标准工时设定、改善与生产平衡 管理实战   12.31

【课程背景】：标准工时是设定管理基准的基础工具企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设，而标准化、制度化的建设又仰赖于"计量化"管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，"标准工时"一直占有一份不可替代的重要地位，被称为"设定管理基准的基础工具！"。【课程收益】：了解标准工时的基本知识及标准工时在管

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OEE设备综合效率提升   12.31

【课程收益】掌握设备综合效率（OEE）的实质性内涵掌握设备六大损失对OEE 的直接影响掌握如何准确地采集OEE数据的常用方式掌握如何通过降低设备六大损失提高OEE掌握如何开展提升OEE 活动的推进步骤掌握OEE信息化系统的构建步骤及方法【课程时长】1天第1讲设备综合效率管理基础何谓设备综合效率设备综合效率概念解读设备综合效率基本公式实行OEE的作用通过OEE

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