营销管理课程体系
《烟草精益营销管理与活动策划》 课时：12H
《烟草精益营销管理与活动策划》教学大纲课程名称：《烟草精益营销管理与活动策划》课程性质：内训/公开课教学时数：学时：1-2天课程简介：精益管理是改变粗放管理及节省资源、提高效率的好方法，必须制定合理的科学的指标，量化管理、责任到人。品牌的推广及终端活动的实施包括，计划、预算、活动策划及执行效果。教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理...
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《现代营销管理与竞争谋略》 课时：6H
《现代营销管理与竞争谋略》课程名称：现代营销管理与市场谋略课程性质:公开课/内训课程学员：企业高管、营销人员授课时间：（半天或一天）课程简介：营销唯一不变的就是“变”，在中美贸易战、一带一路、中国制造迈向2050的时代背景下，营销又伴随着移动互联5G时代的到来、大数据与人工智能的深度参与；消费者年轻化、客户进一步确权、客户需求个性化、购物体验化。传统时代是买...
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《市场营销管理与创新（新东方）》 课时：12H
《营销管理与创新》课程教学大纲课程名称：《营销管理与创新》课程性质：内训教学时数：学时：两天培训学员：营销管理层课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发、团队管理、产品线管理、运营效率等等。进入互联网时代，市场竞争加剧，如何打造一支“招之即来、来之能战、战之能...
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《市场营销管理与创新》 课时：12H
《市场营销管理与创新》课程教学大纲课程名称：《市场营销管理与创新》课程性质：内训/公开课’教学时数：学时：1-2天培训学员：营销管理层课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发、团队管理、产品线管理、运营效率等等。进入互联网时代，市场竞争加剧，如何打造一支“招之...
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《市场营销管理与策略》 课时：12H
《市场营销管理与策略》课程教学大纲课程名称：《市场营销管理与策略》课程性质：内训教学时数：学时：两天培训学员：营销管理层课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发、团队管理、产品线管理、运营效率等等。进入互联网时代，市场竞争加剧，如何打造一支“招之即来、来之能战...
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《11营销管理与创新-线上与线下结合》 课时：12H
《营销管理与创新-线上与线下结合》课程教学大纲课程名称：《营销管理与创新-线上与线下结合》课程性质：内训教学时数：学时：1-2天培训学员：营销管理层课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发、团队管理、产品线管理、运营效率等等。社群是互联网时代传播的重要工具，但...
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《4新形势下的营销管理理念转变和创新》 课时：6H
《新形势下的营销管理理念转变和创新》课程教学大纲课程名称：《新形势下的营销管理理念转变和创新》课程性质：内训教学时数：学时:6小时（一天）课程对象：管理干部课程收益：进攻是最好的防守，创新性思维就是要不断主动出击，创造更多的市场机会，进攻是以目标为导向的能力提升、素质提升，进入互联网时代，市场竞争加剧，许多员工做事总是要条件，等靠要心态严重，路是人走出来的，...
讲师：喻国庆 咨询电话：010-82593357下载需求表
《营销管理天龙八部》 课时：12H
《营销管理天龙八部》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一，万变不离其宗。常规的销售管理者，往往是半路出家，基于在基层专业岗位的工作的时候，有良好的工作表现，拥有不错的技术和业务素质，同时也不乏工作的热情，从而被提拔上来，委以重任。从员工转...
讲师：蒿淼 咨询电话：010-82593357下载需求表
定制课纲-《卓越营销管理者的四项修炼》 课时：12H
卓越营销管理者的四项修炼课程目标系统理解管理工作，成体系的加强营销管理能力学习实用的管理技能团队管理的管人线学习：团队搭建，团队激励，团队培训，团队文化塑造，新生代员工管理团队管理的理事线学习：如何开有效会议，如何监测及分析工作数据，如何识别业绩障碍学习并掌握使用系统化的营销管理工具适合对象营销管理层，中小企业主课程设置时长：2天(12小时)人数：30-60...
讲师：蒿淼 咨询电话：010-82593357下载需求表
经销商如何制定营销管理计划-移动互联时代的模式突围讲师/盛斌子老师课程背景本课程专门针对传统行业经销商、操盘手及企业营销人员，就如何制订区域市场经销商经营管理计划，提出了一系列的策略、方法；尤其难能可贵的是，盛斌子老师还提供了大量的原创一手工具，这些工具实战、实在、实用；这些工具是盛斌子老师长期担任著名大企业高管（欧普渠道总监、荣事达家居厨电总裁、美的空调分...
讲师：盛斌子 咨询电话：010-82593357下载需求表
《商企中心小CEO营销管理四部曲》课程大纲 课时：12H
商企中心小CEO营销管理四部曲一、【课程对象】商企小CEO二、【课程时间】2天三、【课程形式】理论授课+案例分享+情景模拟+小组研讨四、【课程目标】通过四个模块的课程内容，让小CEO能够胜任以下四个方面的角色能力要求：网格业务规划者—掌握网格经营的思路和方法，熟悉网格信息收集、宣传策略、产品策略等基本方法；员工业绩诊断者—通过“业绩诊断三部曲”，透过表象，找...
讲师：杜荣轩 咨询电话：010-82593357下载需求表
整合营销管理与传播构建正确的营销策划与传播思维吴洪刚博士第一章：什么是整合营销1、什么是整合营销管理与传播传统营销传播的终结了解消费者的真实需求？了解消费者的决策过程？洞察打动消费者的利益点2、整合营销品牌管理分析框架品牌质量差距分析模型品牌调研品牌设计品牌传播3、USP理论及应用什么是USPUSP的应用4、品牌形象理论及应用什么是品牌形象品牌形象的应用5、...
讲师：吴洪刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
网点转型服务营销管理课程目标：以网点转型为背景，立足网点负责人现有职权及网点有限资源，就如何在短期内通过对服务营销进行有效管理而尽速提升客户感知与营销绩效，努力使网点转型形神兼备、名副其实而进行实战教学。确保不仅更新学员理念，更使其掌握一些马上就可付诸实践的方法，在网点转型与合规内控双结合前提下努力探索！课程大纲：第一讲网点转型的必要性和紧迫感1、网点转型的...
讲师：邓赟 咨询电话：010-82593357下载需求表
第四讲：高级营销人才的渠道管理能力——提升高级营销人才的渠道合作与变革意识章：为什么要构建厂商紧密型伙伴关系1、传统经销商面临的市场挑战——竞争激烈化——竞争品牌化——竞争精细化——竞争微利化2、传统经销商的六大转型模式——扮演价值链上的节点角色——集中细分渠道——向下游零售终端整合——成为通吃的“巨无霸”——与厂商结成利益共同体——产业转型，向其它方向发展...
讲师：吴洪刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：高级营销人才的基本礼仪——打造高级营销人才的个人魅力章：高级营销人才的基本衣着礼仪1、营销人员衣着的TPO原则——时间——地点——场合2、男性营销人员衣着——男性营销人员必备的基本服饰——男性衣着的选择（西服、衬衫、领带、鞋、袜子等）——男性饰物的佩戴（皮带、名片夹、手表、公文包、眼镜、提包等）——男性衣着的禁忌3、女性营销人员衣着——女性营销人员必备的...
