高效能领导力课程大纲
高效能领导力课程大纲详细内容
高效能领导力课程大纲
课程实施：两天，共16小时
课纲内容：
- 破冰：
- 小游戏大道理—利他是利己最快的途径
- 课程守则与定向
一个中心：以原则为中心
两个基本点：以品德为基础点，以技能为发展点
- 影响人员行为，先调整人员态度
- 个人领域—领导从自己开始
- 态度：积极主动
有效行为模型
聆听自己的语言：消极与积极的区分
关注圈与影响圈
负责任与承诺
- 思维：以终为始
创造性张力模型
目标导向的四个考虑要素
制订目标的原则与指标
- 方法：要事优先
有效管理的定义
时间管理的误区与迷思
如何做好时间管理
个人管理的四个步骤
授权的重要性
授权的原则与类型
- 团队领域—焦点在外，成为源头
- 态度：献身于领导
人际关系的本质
领导的前提：信任账户
投资信任账户的六个有效方法
领导从有效指导开始—优化、促进、挑战
六个有效指导的关键步骤
- 思维：双赢出发点
练习：红黑游戏
红黑游戏的启发
区分：要赢还是要对？
双赢思维的五个要领
如何建立赢的共识—定向模式
- 方法：理解与表达
面对问题还是逃避问题？
聆听：发现问题产生的原因
发问：找到处理问题的方法
区分：拨开干扰问题的迷雾
回应：支持解决问题的决心
- 迁善原则—不断的更新与平衡
- 激励的作用与原则
- 挑战的方式与限制
- 驱动力—人员前进的动能
关系驱动
利益驱动
成就驱动
梦想驱动
4、制定新的改善计划
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