战略解码课程体系
“步步为赢”升绩效—&m 课时：12H
课程背景：战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。所以一个企业的战略，是企业整体经营管理策划中的核心；是企业整体经营管理策划中的重点和关键；是企业整体经营管理策划中的“指向标”；是关系到公司的经营业绩和能力的最主要事项。企业的目的和任务必须转化为目标，如果说一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。目标管理大师彼得德鲁克曾写到：“目标就是组织和个...
讲师：尹树刚咨询电话：010-82593357下载需求表
战略制定及战略解码实战-基于BLM模型的战略管理实践 课时：12H
课程背景：当今中国，不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。企业比以往任何时候都迫切需要发展方向的规划和管理，而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过，“人无远虑必有近忧”，没有战略的企业就像没有舵的航船一样，只能原地打转，最终倾覆。据《财富》调查显示，95的企业战略都没有太大的问题，但是最终只有5-10的企业战略得到了落实，获得了成功，可见制约企业发...
讲师：王立中咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码 ——基于BLM模型的战略规 课时：6H
课程背景：新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？各类中低端产品或低品质产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？资...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码 ——基于BLM模型的战略规 课时：12H
课程背景：新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？各类中低端产品或低品质产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？资...
讲师：章利勇咨询电话：010-82593357下载需求表
从战略解码到关键人才匹配 课时：6H
【课程背景】l将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一，打通战略与人力资源的关系l不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解l不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成【课程收益】l聚焦：找准组织最有价值的战略目标，推动团队目标共识l协同：围绕公司牵引目标和必须打赢的仗确保一级部门之间“力出一孔”l共识...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
从战略解码到关键人才供应链 课时：12H
【课程背景】l将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一，打通战略与人力资源的关系l不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解和如何实现战略目标的路径与有效方法l不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成，通过人才供应链建设及推动，助力企业战略的达成，实现TD的价值l延展TDM视野，提升TDM素养，从业务...
讲师：李文莉咨询电话：010-82593357下载需求表
识才提效、人才致胜 ——从战略解码到 课时：6H
课程背景国家十四五规划发展，对于企业而言，未来业务的快速转型发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持续地为企业带来“人才红利”？本微咨询课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
极简绩效™ ——基于战略 课时：30H
课程背景：2024年组织管理的“白垩纪”，大数据云计算、人工智能，组织管理系统将何去何从呢？2024的您，要计划，还是要进化；企业如何在建构组织的战略中点燃团队梦想？2024的您，要控制，还是要颠覆；企业如何在设计组织架构中够驱动团队活力？2024的您，要封闭，还是要开放；企业如何重构岗位设计响应市场客户的需求？2024的您，要绩效，还是要体验；企业如何助推...
讲师：杨文浩咨询电话：010-82593357下载需求表
《军令如山——战略解码与落地执行》（1-2天） (1) 课时：12H
军令如山——战略解码与落地执行主讲：徐砚烽课程背景：为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成？为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用？为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？根本原因在于： 缺乏良好的目标管理和任务规划方法中国企业竞争...
讲师：徐砚烽咨询电话：010-82593357下载需求表
【品牌课程】3《从战略到落地——战略解码与执行落地》 课时：12H
《从战略到落地——企业战略解码与执行落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。华为从初始资本只有2.1万元人民币，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界...
讲师：刘章庆咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略落地—战略解码与目标管理》 课时：6H
《战略落地—战略解码与目标管理》主讲：王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定有效的经营战略并进行科学的目标管理。企业经营所面临的挑战：市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。竞...
讲师：王克进咨询电话：010-82593357下载需求表
《中长期战略制定和战略解码》课程课纲——能落地的战略才是有效的战略课程大纲：一有效创造价值的战略管理体系长期有效增长，有什么样的“密码”？企业价值的两大关键驱动因素“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系标杆公司战略管理体系的主要特点二愿景牵引战略，机会驱动战略，共识战略机会和战略目标愿景牵引战略，机会驱动战略，没有机会支撑的战略是空中楼阁战略...
讲师：李和咨询电话：010-82593357下载需求表
战略解码与文化落地【课程背景】对战略而言，重要的不是解释问题，而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，产业大都面临升级，市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业，在这一波大潮中，面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战，可谓前所未有。如何在这样的时代，更好...
讲师：刘宇咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学增长--战略规划到战略解码 课时：12H
《向华为学增长--战略规划到战略解码》——战略制定到解码的方法论适合对象：董事长、总裁、总经理（董事长、总经理带队）学习方式：采用讲师讲授、现场研讨、讨论分享等互动式教学课时：两天一晚（白天上课、研讨，晚上演练、辅导）课程价值1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创...
讲师：陈锐咨询电话：010-82593357下载需求表
武彦丽老师：《华为战略解码（BLM）》【课程背景】任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失败原因30在战略制定，70在战略执行。...
