《战略落地—战略解码与目标管理》_王克进_企业内训课程

《战略落地—战略解码与目标管理》

培训讲师：王克进

讲师背景：
王克进老师——团队管理沙盘与MTP实战专家Ø曾任：某跨境电商（美妆行业垂直品类头部企业）培训学院院长Ø曾任：安博教育（纽交所上市公司、教育服务行业知名品牌）业务培训负责人ØMTP日产训管理干部发展中国区认证讲师ØSAAS沙盘赋能模型实践者Ø 详细>>

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《战略落地—战略解码与目标管理》详细内容

《战略落地—战略解码与目标管理》

《战略落地—战略解码与目标管理》
主讲：王克进老师
【课程背景】
在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定有效的经营战略并进行科学的目标管理。企业经营所面临的挑战：
市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。
竞争格局的复杂性：全球化带来了跨国公司和本地企业之间的竞争，企业需要在全球范围内寻找合作伙伴，同时也要面对国际竞争对手的挑战。
技术创新的推动力：技术的发展不仅改变了产品和服务的交付方式，也改变了企业的运营模式和竞争策略。企业需要利用技术创新来获得竞争优势。
资源配置的优化需求：在资源有限的情况下，企业必须通过战略规划来优化资源配置，确保资源能够用于最有可能带来回报的领域。
组织结构和文化的适应性：企业的战略实施需要有相应的组织结构和文化支持。管理者需要了解如何调整组织结构和文化，以促进战略的有效执行。
战略协同的重要性：企业内部各个部门和团队之间的战略协同对于战略的成功实施至关重要。
本课程将探讨如何实现不同业务单元和职能部门之间的战略协同。《战略协同——企业经营战略与管理》课程旨在帮助学生理解并掌握企业战略管理的核心理念、分析工具和实施技巧，以培养他们成为能够在复杂多变的商业环境推动战略，并拿到结果的领导者。
【课程收益】
解码公司战略目标：通过运用OGSM—T工具，将公司战略解码成为各部门、员工的关键任务与指标，让企业战略有效落地执行。
掌握战略落地的关系步骤：通过共创会、预算评审会及目标管理方法，将公司目标上下对齐，左右拉通。
掌握计划与目标管理工具：通过学习计划与目标管理的方法论，提升核心管理人员的管理水平。
制定有效的团队激励机制：通过与OGSM挂钩的个人绩效方案，打造自驱协同组织。
【课程特色】
强逻辑：从目的（Objective）到目标（Goal），再到策略（Strategy）和衡量（Measure），层层递进、环环相扣。沙盘推演：实施经营计划，按实际的结果结果，填写核心数据看板。
易操作：OGSM 、共创会、预算评审会、复盘会等工具通常以一页纸的形式呈现，将复杂的战略规划和目标管理内容浓缩在一个简洁的表格或框架内，一目了然。不需要复杂的系统或专业的工具支持，便于管理者和团队成员快速上手和应用
能落地：化虚为实，强调目标的明确性和可量化性，要求将目的转化为具体、可衡量的目标，使得目标具有可操作性和可评估性
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
高层管理者
【课程大纲】一、课程导入
公司战略落地的3个共性问题企业经营与管理的挑战
战略落地工具OGSM—T
案例解析：宝洁与欧莱雅战略OGSM工具应用
二、战略解码工具学习与应用
战略解码工具BSC、BLM、OKR与OGSM 特点与区别
OGSM的三个特点：强逻辑、易操作、能落地
OGSM一张表工具的应用与案例
目标设定SMART工具中的挑战点
三、战略落地的关键步骤与方法
战略解码的四个关键步骤
群策齐力的团队共创方法论
团队共创方法论实操
公司战略的拆解与部门规划的衔接
四、目标管理关键指标的设定与跟踪
科学的目标制定四步法
数据仪表盘的建立
北极星指标的选取与意义
PDCA与数据仪表盘的结合复盘技术
五、激活组织与组织成员
降低执行中对个体的依赖，打造自驱协同的文化
复盘会工具4FR：纠偏与强反馈
亚当斯基于价值与公平的激励原理
长效激励与短期激励的利弊
六、课程总结
知识与工具梳理
行动计划表格对齐

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