战略解码 ——基于BLM模型的战略规划和执行

课程背景：

新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：

• 面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？
• 各类中低端产品或低品质产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？
• 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！
• 随着移动互联网、人工智能和机器人时代的道路，很多工作岗位消失，企业该怎么办？
• 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。
• ……

面对外部严峻的市场环境和内部的各种问题，大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为了让企业更好地发展，企业必须走出当前困境，得重新审视以下核心要素：

• 企业遵循的原则：经营哲学和经营规律：战略思维、经营思想、经营规律是什么。
• 企业发展的动因：市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。
• 企业战略的聚焦：根据自身优势，进行战略选择和高效执行，打造核心竞争力。
• 企业的商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。
• 企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。

从以上的各个要素看出，企业的核心要素就是战略思维、战略选择、战略规划和执行的问题，因为这关系到企业发展方向和高效执行的问题。但大多数企业总是战略规划或战略执行以达不到预期效果，甚至失败而告终，这是为什么？

我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企业长达十多年的研究发现：正确战略解码的根源在于按照经营规律去推进战略规划和执行。本课程的战略解码就是颠覆传统的战略管理模式，从根本上解决了企业战略规划和执行失败的问题，让企业战略真正做到“上接灵气，下接地气”，为战略规划和执行提供正道。

课程亮点：

• 用生态思维去构建战略管理体系，构建战略管理体系，才有强大的力量；
• 找到战略管理的本质，抓住战略管理的本质，才能指数级提升组织绩效；
• 揭示了提升战略管理能力的正道，让普通企业走向卓越成为常态；
• 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收获：

• 掌握走向卓越和平庸的不同之道；
• 掌握企业战略管理的本质，从而正确制定战略并高效执行，大大提升战略规划的成功率；
• 掌握如何制定战略规划的各个要素、方法和最佳实践；
• 掌握如何执行战略的各个要素、运作机制、可操作思路、方法和最佳实践。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】

1. 按照科学商业逻辑去提升能力的正道

案例：当前绝大部分人的学习

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升能力的正确路径

案例：价值信仰论的初步架构

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人反映不同

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）企业管理的本质

3）价值信仰论的由来和组成架构

案例：普通人士的价值信仰

案例：卓越人士的价值信仰

4）正向核心价值信仰的组成

3. 成为卓越人士与普通人士的不同之道

1）成为卓越人士与普通人士的区别

案例：王阳明龙场悟道

案例：吉姆•柯林斯的《从优秀到卓越》书

2）优秀是卓越的最大敌人

案例：乔布斯的成功之道

第二讲：基于BLM模型的战略解码

1）BLM使企业成功的四要素

2）BLM对企业的价值

3）BLM模型的整体架构组成

4）领导力是根本

5）价值观是基础

6）业务差距和机会差距

a 业绩差距和机会差距的例子

b 差距的定义

讨论1—差距分析

练习1—差距分析

第三讲：基于BLM模型的战略规划

1）市场洞察

a 市场洞察的作用

b 市场洞察的内容

c 市场定位框架

讨论2—市场洞察

d 我们的核心竞争力是什么

2）战略意图

a）战略意图的作用

b）战略意图的内容

3）创新焦点

a 创新焦点的作用

b 创新焦点的内容

c 三种典型创新模式

d 有哪些创新领域

讨论3—战略意图与创新焦点

4）业务设计

a 业务设计的作用

b 业务设计的内容

-客户选择

-价值主张

-价值获得

-活动范围

-持续价值

-风险管理

c 基于独特背景、差异化以及价值主张的业务设计

d 战略制定的落脚点是业务设计

讨论4—业务设计

e 练习4.1—当前的业务设计

f 练习4.2—期望的业务设计

第四讲：基于BLM模型的战略执行

1）关键任务及依赖关系

a 关键任务的作用

b 关键任务的内容

c 依赖关系的程度

练习5—关键任务

2）正式组织

a 正式组织的作用

b 正式组织的内容

3）人才

a 人才的作用

b 人才的内容

4）氛围与文化

a 氛围与文化的作用

b 氛围与文化的内容

c BLM模型的领导角色

d 氛围与文化的评估维度

i 分析如何避免纸上谈兵

ii 分析战略到执行的一致性

讨论6—基于战略目标和新的业务设计所需的组织能力

讨论7—差距的主要障碍及根本原因分析

讨论8—解决方案及行动计划

4. BLM模型的力量

5. 制定本年的战略规划

a 提供制定战略规划的模板

b 根据年度目标形成年度绩效和年度预算

案例：中兴通讯与华为的战略管理区别带来的不同结果

回顾和行动计划

一、回顾战略解码的总括

1. 企业管理的本质

2. 基于BLM模型的战略解码

3. 基于BLM模型的战略规划

4. 基于BLM模型的战略执行

二、讨论：培训心得和行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念

3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

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