《军令如山——战略解码与落地执行》(1-2天) (1)
《军令如山——战略解码与落地执行》(1-2天) (1)详细内容
《军令如山——战略解码与落地执行》(1-2天) (1)
军令如山——战略解码与落地执行
主讲:徐砚烽
课程背景:
为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成?
为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用?
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?
为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性?
为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?
根本原因在于: 缺乏良好的目标管理和任务规划方法!
中国企业竞争力的提升,离不开目标管理方法;不懂任务规划就无法提升管理效能!
课程收益:
1. 学会以战略的思维,抓住企业经营管理中最重要的20%的核心工作;
2. 掌握以全局的意识,内部协调一致的方式推动经营目标的达成;
3. 学会用战略地图来解码企业战略目标与落地执行的实用方法与技巧;
4. 提升管理者的落地执行的意识与水平;
5. 提高管理者综合管理水平,提升组织绩效。
授课对象:企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干,储备干部等。
课程时间:1-2天,6小时/天(课程标准版2天,精简版为1天)
课程大纲:
第一讲:战略解码
一、战略高度
1. 核心要领:战略的概念
2. 归类分析:战略的特征
视频研习:电视剧《三国演义》隆中对之战略分析
3. 总结提炼:战略为企业的发展指明方向
4. 高屋建瓴:战略提高企业的预见性,克服短期行为
5. 主题明辨:战略是企业经营管理成败的关键
二、工作目标
互动研讨:先有工作还是先有目标?
1. 对比分析:目标与目的的区别
2. 归类分析:定量目标与定性目标
3. 重要法则:目标制定的SMART原则
课堂练习:判断以下目标是否符合SMART原则
4. 方法实操:设定目标的步骤
三、工作计划
1. 管理定理:计划的定义及特点
2. 观点认知:计划三要素及主要内容
3. 归类分析:公司及部门主要计划分类
4. 原理探究:计划工作原理
5. 实用方法:编制计划的步骤
6. 他山之石:某企业工作总结计划实际案例
案例研讨:计划工作留空挡
四、工作分析
1. 实用方法:工作任务分析三种方法
方法实操:科学设定岗位工作量
案例分析:由小和尚撞钟而想到的
2. 观点认知:标准作业管理的内涵
3. 实用方法:标准化管理4个步骤
答疑解惑:员工瞎忙的主要原因及破解之法
五、工作部署
互动研讨:领导向下属安排工作需要考虑工作本身的因素有哪些?
1. 归类分析:工作分派三种方式
2. 核心要领:安排任务必须遵守的原则
3. 高屋建瓴:工作安排六个前提
4. 工作方法:工作安排的六个步骤
5. 管理技巧:工作任务沟通确认之多快好省
6. 实用方法:下属不听话原因及对策
方法工具:让下属清楚理解指令的技巧
六、工作追踪
1. 重要法则:工作追踪的意义
2. 归类分析:工作追踪的五个原则
3. 实用方法:工作追踪的步骤与方法
现象解析:工作追踪中的问题
方法实操:克服追踪抗拒
4. 方针指导:管理:理解人性,理顺事情
第二讲:落地执行
现场测试:执行力测试
一、执行力认知
1. 金玉良言:杰克·韦尔奇论执行力
2. 金玉良言:迈克尔·戴尔论执行力
3. 真知灼见:柳传志论执行力
视频研习:电影《建国大业》限东野七日内入关的启示
4. 核心要领:执行力的定义与特征
5. 观点认知:何为高效执行
6. 原因分析:执行不力的10大症状
二、执行力分析
1. 高屋建瓴:组织执行力重要关系
2. 工具表单:企业各阶层技能需求表
3. 问题解剖:影响执行的因素
4. 总结提炼:执行者的主要素质
5. 实用方法:执行力培养方法
6. 答疑解惑:改变执行外因的方法
视频研习:电视剧《亮剑》全体上刺刀,进攻
三、执行心态
1. 视频研习:美女是怎么升职的?爆职场最强“潜规则”
2. 方法实操:心态管理评估法
3. 对照检查:不知感恩六类员工表现
4. 原因分析:细节做不到位原因
5. 实用方法:培养服从意识
现场测试:意志力趣味测试
6. 自我测试:执行到位九问
案例分析:总经理让三个人去做市场考察
四、执行修炼
1. 组织练习:一项任务逻辑思路排序
工具表单:行动核查表
2. 管理工具:PDCA工作法
课堂练习:用简单的表格总结你的一天
3. 金玉良言:犹太人谚语
互动研讨:工作中哪些事情需要同事配合完成
4. 实用方法:6个意愿性习惯
5. 实用方法:22个技巧性习惯
五、工作方法
1. 不传心法:执行力定理基本内涵
2. 工作方法:“6S”大脚印
3. 工作方法:5W2H分析法
4. 实用技巧:不依赖于人的执行力管控模型
5. 实用方法:执行的机制——5R业务模式
6. 管理绝招:高效执行的“三讲四化”
《军令如山——战略解码与落地执行》课堂讲授主要案例研讨练习
1
★视频研习:电视剧《三国演义》隆中对之战略分析
2
★案例分析:某民营企业发展转型期的战略与变革
3
★案例研讨:安排工作,下属半天没反应,打电话过去大跌眼镜
4
★案例研讨:工作部署下去没有下文,谁的责任
5
★案例研讨:领导这样布置任务是好心办了坏事
6
★案例研讨:如此下达指令
7
★案例研讨:制定目标要鼓励下属一起参与
8
★课堂练习:一个完整的目标评估体系
9
★案例分析:计划制定好让最差的员工过目
10
★案例分析:小丽为何没有如期完成任务
11
★案例研讨:计划工作留空挡
12
★互动研讨:如何将想法转变成行动方案?
13
★案例分析:良好的策略为何执行不了
14
★案例研讨:那个热情积极主动的员工被辞退了
15
★案例研讨:这样的工作是有价值的吗?为什么?
16
★互动研讨:管理中执行不力的原因是什么?
《军令如山——战略解码与落地执行》课堂讲授主要工具名录
1
★目标制定工具:SMART原则
2
★目标分解工具:剥洋葱法
3
★目标管理工具:目标管理卡——将目标书面化、规范化
4
★目标落实工具:目标对话化
5
★计划制定工具:月计划/周计划表
6
★计划常用工具:部门年度工作计划表
7
★计划编制工具:逻辑树法
8
★计划管控工具:日计划七个步骤
9
★工作分析工具:日常工作分析法
10
★执行追踪工具:工作笔记法
11
★执行机制工具:执行力管控模型
12
★工作执行工具:5W2H分析法
13
★执行实操工具:三讲四化法
14
★高效工作工具:麦肯锡工作方法
15
★执行技巧工具:单一事件工作法
16
★执行系统工具:4 R 执行法
《军令如山——战略解码与落地执行》授课前后提供相关资料
课前提供
1、课程需求初步调研表
2、课程调研与访谈话术模板
3、培训案例收集表
4、课程物品准备清单
5、课程学员版手册
课中提供
1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】
2、课程相关工具模板手册【Word版】
课后提供
1、课程学习评估问卷
2、课程测试卷及答案
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