战略解码课程体系
战略解码与高效执行高级研讨（实战两天版） 课时：12H
战略解码与高效执行高级研讨课程大纲(实战两天版)（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】战略OGSM，分解目标，聚焦问题，锁定根因，创新策略，协同作战【课程时长】2天（估计每天6.5小时）【课程对象】总经理，厂长，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授...
讲师：林恩在线咨询下载需求表
业绩增长导向的战略解码和业务规划（BP）实战工作坊课程大纲（实战模拟三天版）【课程关键词】聚焦差距、分析行业、洞察客户、业务设计、高效执行【一图读懂林老师的业务规划BP工作坊课程】-4191047625【课程时长】三天（估计18小时）【课程对象】董事长、总经理、高层管理者，区域或事业部总经理、职能部门正副职负责人【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问...
讲师：林恩在线咨询下载需求表
向华为学习战略解码与高效执行高级研讨（一天版） 课时：6H
向华为学习战略解码与高效执行高级研讨课程大纲(实战一天版)（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】战略规划、战略解码，业务领导力模型、执行【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员【课程形式】启发式演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。...
讲师：林恩在线咨询下载需求表
2天【从战略解码到战略执行】 课时：12H
两天原理课/内训课程大纲【战略解码，从战略规划到战略执行】---------------------授课老师：宗英涛--------------------------【课程背景】在不确定时代，企业高层制定战略需要新的思考逻辑和方法，战略能否落地很大程度取决与各事业部领导对战略的理解与分析能力以及在执行中展示的动力和热情，正如华为任正非倡导华为要推动“让听见...
讲师：宗英涛在线咨询下载需求表
战略解码与落地执行 课时：3H
阶段项目项目实施过程中的内容安排工具应用建议时长项目导入领导发言1、公司领导宣布总公司年度战略，向项目成员给予期望，促进项目组落实战略、实现目标的决心。战略文件2H开场热身导入行动学习2、行动学习定义3、行动学习研讨规则4、行动学习研讨的三大核心技能5、行动学习四大研讨工具理解行动学习4H部分理解主题明确方向基于总公司战略，导入各项目小组主题，统一理解主题3...
讲师：任建伟在线咨询下载需求表
企业《战略解码》行动学习方案一、项目组组成为了保障“战略解码”项目的推进、及时有效地的协调沟通、决策以及后续实施，我们建议成立由相关人员共同组成“战略解码”项目工作小组，共同工作。我们建议致力于通过行动学习平台，为“战略解码”搭建有效的工作团队，有效支持组织的战略落地。在“战略解码”项目中采用协作方式，提供项目所需系统架构、工具、经验和外部观点，提出内部观点...
讲师：刘文迪在线咨询下载需求表
《战略解码实战工作坊》 课时：12H
战略解码实战工作坊在回答“战略能否成功？”时，管理层担心的是“执行力”！而执行层担心的却是“战略正确性”！如果实践是检验真理的唯一标准的话，那么战略的正确性，必须要靠实践检验。一旦经实践检验不合格，往往无法确定到底是制定失误还是执行不力。更有甚者，此时此刻企业恐怕已良机错失、无力回天，连辨识到底是哪一部分失误的机会都没有了。企业的生存与发展，真如张瑞敏所言，...
