《华为战略解码（BLM）》

武彦丽老师：《华为战略解码（BLM）》
【课程背景】
任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确，组织要充满活力”！然而，现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查，在世界500强企业名单中，每过10年，就会有1/3以上的企业从这个名单中消失，或落魄﹑或破产。经分析，公司经营失败原因30%在战略制定，70%在战略执行。
华为自从2002年小灵通战略失误事件之后，华为在后面十几年的发展，几乎没有任何战略失误，并且基本上大的战略机会点都抓住了，究竟是什么让华为战略落地的能力如此强？
　　其中，一个非常重要的战略管理抓手就是战略解码！
　　如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中？
很多企业的各层级员工的目标及绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是战略执行的前提，战略解码的质量决定战略执行落地！”
【课程收获】
理解战略执行的精要：企业文化、人才与正式组织
掌握战略转移过程中，组织、流程与绩效的变革重点
学习华为铁三角组织及其权责体系等在变革中的关键作用
学习华为BLM的核心方法以及应用场景
掌握战略解码的核心路径
【学员对象】企业CEO/总经理、中高管理层人员、核心部门管理人员，如市场、人力、营销、财务部门主要管理人员。
【授课方式】课堂讲师讲解、案例分析、分组讨论、课堂实战演练；讲师引导通过实战案例研讨、促进学员思维观念改变，引导行为技能提升。
【课程说明】：内训课需要甲方的战略、经营、人力资源管理体系情况（文化、组织、人才体系等），基于企业的实际运营数据，学员在受训期间可向本企业获取这些数据支撑，目的是通过演练完成企业的经营地图、核心经营思想和支撑业务可持续增长的战略任务！
【课程大纲】（通用版）
1、课程前言：华为企业文化与成功之道
2、HW战略解码思路概览课
（1）战略思维与战略介绍
（2）华为战略介绍
（3）华为运用何种实战工具制定战略
（4）华为BLM介绍
实战案例分析：HW终端5年战略规划（基于BLM）
3、战略解码关键点
（1）市场洞察：哪些是机会？
（2）可以有什么样的产品/市场组合？
实战案例分析：HW终端GAP分析，制定战略
（3）战略意图与年度目标
（4）公司战略控制点与商业模式
（5）战略解码至关键任务
实战案例分析：HW管理实践中的典型案例
4、战略落地执行几大核心要素
（1）承接战略的顶层激励设计
实战案例分析：HW的流程架构
（2）承接战略的顶层干部设计
（3）HW的干部管理
（4）HW的组织绩效管理
5、课程尾声：讲师解答学员疑惑，制定行动改善计划。
武彦丽老师——原华为集团总部PMO
353377522542500【实战背景】
原北大方正HRVP
原华为集团总部PMO
原华为终端战略规划 负责人
原华为中美洲与加勒比海区HRD
原深圳特发信息股份有限公司HR总经理
【实战经验】
1、华为工作实战经验：2011年加入华为，担任华集团人力资源部重大变革项目群PMO，参与华为公司治理架构变革项目、华为战略规划项目（BLM工具深度运用）、集团企业文化实施、公司组织架构变革、HR三支柱变革、HR流程架构变革、TUP项目（含薪酬框架建设）、班长的战争（获华为公司变革项目金牌团队奖）、组织绩效体系变革、干部管理（干部标准、继任、转身、任免）、任职资格管理、职位评估等；
2、华为相关项目实战经验：
华为终端2011年5年战略规划：运用BLM工具，聚焦手机行业，通过深入的市场洞察，选择对标苹果、三星进行GAP分析，确定战略意图，明确战略步骤，进行业务设计。
华为公司2012年战略解码：运用BLM工具，对接公司战略框架下的业务设计，从关键任务出发，对承接公司战略落地执行的组织、人才、激励与氛围进行详细解码，形成清晰的人力资源管理规划
3、特发集团项目：任职资格体系搭建、培训体系搭建（各层级人员的课程体系、讲师队伍、沙龙及论坛研讨等）、KPI体系优化升级、盖洛普Q12测评与领导力提升、薪酬体系优化、管培生计划、销售系统培训与激励、生产线班组长领导力提升、生产线员工可视化培训与考核矩阵建设等；
【主讲课程】
《华为战略解码（BLM）》、《华为组织变革》、《华为组织与组织绩效管理》、《HR三支柱变革：干部管理、薪酬与激励、任职资格管理》、《华为企业文化》、《华为基本法解读》等
【授课风格】讲课有激情，教练引导式上课，能调动学员参与到课程中，启发学员有效思考。
【服务客户】
广联达科技股份有限公司：带领咨询团队为广联达高管团队进行战略制定与解码赋能，承接战略进行薪酬激励体系、干部管理体系顶层设计；
上海发网供应链管理有限公司、就医160网：对高管团队进行战略制定与战略解码赋能，并指导落地实操

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