《走出去，制胜海外》课纲   02.10

《走出去，制胜海外》课程课纲课程背景在过去的二三十年间，华为勇敢走向海外，2005年海外销售额就超过国内销售额，为中国企业走向海外，提供了一个学习借鉴样本。本课程讲师在华为工作20余年，担任多个领域的高层管理岗位，见证并亲历了海外业务“0-1-100”的全过程，曾在海外不同区域常驻7年有余，足迹遍布五大洲50多个国家，对中国企业在海外开疆拓土有切身感受。本课

 讲师：李和详情

《从战略到结果》系列课程模块化课纲   02.10

《从战略到结果》系列课程课纲课程背景从战略到结果，涵盖企业中长期战略规划、战略解码、年度经营规划、全面预算管理、考核方案设计和经营分析执行控制等关键环节，贯穿了企业运营管理的全过程，是企业中高层管理者的主要工作内容和必修课。战略管理最重要的是方向、路径和能落地，课程涵盖战略到结果全过程，突出实战性和有效性，代入企业实际业务和工作场景进行实战演练研讨，追求“训

 讲师：李和详情

《降本增效，系统性开展成本费用管理》课程课纲   02.10

《降本增效，系统性开展成本费用管理》课程收益他山之石，学习借鉴标杆企业的系统性成本费用管理理念和实践结合企业实际，研讨在成本与费用管理领域的工作方向、机制和主要任务课程时长1天（6小时）课程对象企业中高管理层、成本费用管理领域骨干员工课程人数1550人课程形式现场培训、互动交流、分组研讨，点评引导课程大纲从降本增效到系统性成本费用管理降本增效是基础，有价值有

 讲师：李和详情

《开好经营分析会，化目标为结果》课程课纲）   02.10

《开好经营分析会，化目标为结果》课程课纲课程大纲：一没有高质量的经营规划，就没有高质量的经营分析会科学成功学，企业价值的两大关键驱动因素“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系经营分析会在公司战略管理体系中的位置高质量经营分析会的基础是高质量的经营规划计划预算核算机制是年度经营成功的综合管理工具业务为主导：机会，目标和业务作战计划资源为驱动，预

 讲师：李和详情

《企业风险和内控管理：促经营，控风险，防腐败》课程课纲   02.10

《企业风险和内控管理：促经营，控风险，防腐败》课程收益他山之石，学习借鉴标杆企业的风险和内控管理体系理念和实践结合企业实际，研讨在风险和内控管理领域的的工作方向、机制和主要任务课程时长1天（6小时）或2天（12小时）可根据企业需求和面临挑战，按主题定制课程课程对象企业中高层经营管理团队成员、企业风险和内控管理领域管理层和骨干员工课程人数1550人课程形式现场

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《企业经营领先之道：从经营哲学到管理实践》课纲   02.10

《企业经营领先之道：从经营哲学到管理实践》课程背景华为，从1987年在民房创业发展至今，已成为中国的标杆企业，全球知名伟大企业。在华为发展过程中逐渐形成了一系列融合中西的经营思想经营理念管理实践，而且华为自身业务涵盖多种业务形态（2B2b2C生态等）均有成功发展经历，证明了这些经营哲学和管理实践具有一定的普适性和很强的借鉴性，本课程旨在提炼分享华为经营精髓中

 讲师：李和详情

《实现企业价值最大化的业财融合》课纲   02.10

《实现企业价值最大化的业财融合》课程背景中国企业发展至今，面临新的机遇和挑战，如何更好的定位财务，发挥财务的价值是值得企业所有者和管理者深度思考的课题，实现企业价值最大化的业财融合是发展和努力方向。本课程与现有市场上关于业财融合培训内容的最大差异是突出“从顶层治理、企业价值和业务视角看业财融合”，而不是局限于“财务视角看业财融合”，脱离了业务，财务就是无源之

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《战略落地和年度经营》课程课纲   02.10

《战略落地和年度经营》课程课纲——持续达成目标的实战体系课程大纲：一有效落地战略的价值创造管理体系长期有效增长，有什么样的“密码”？企业价值的两大关键驱动因素“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系标杆公司战略管理体系的主要特点二中长期战略SP通过年度经营BP落地战略规划的真正目的是立刻行动战略规划的三个核心输出和战略一纸禅中长期战略和年度经营

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